如何加强企业的员工队伍建设

1、如何加强企业的员工队伍建设面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要始终坚持 以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企 业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定职工队伍动态 管理总体方案、职工队伍动态管理实施细则、劳动组合 与竞争上岗实施办法等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争 上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、 下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管 理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是 为了实现企业人力资源的优化配置和

2、素质置换。职工动态管理的 整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业 内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人 方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工 机制，优化人才结构。3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正 确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的 总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人， 选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与 职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体 系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工

3、对企业的 关切度。4、职工动态管理关键在于 “动”。动态管理首先体现在待岗规 定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自 己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗 人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘 汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培 训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态 管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力， 激发了每个职工做好本职工作的积极性。5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起 职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改 革，实行以按劳分配为主，

4、推行 “岗位职责、产量含量、工时含量、 有偿服务、年薪制等多种分配方式并存 ”的分配机制，设立带有导 向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个 人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩 紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争 意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。坚持 “科教兴企 ”的发展战略，坚持 “以岗位培训、学历教育、 继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合， 以短期培训为主；内培外送相结合 、以内培为主 ”的原则 ，多形式、 多渠道、多门类对职工进行培训，重

5、点突出岗位培训、岗位练兵 和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高 职工队伍的综合素质。1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原 则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、 技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位 练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立 “参加培 训是企业的一种福利 ”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工 作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性， 变 “要我学 ”为 “我要学 ”。2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化 素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提

6、高自身 素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职 工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部 的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培 训。提高中层干部的业务素质和管理能力。4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制 定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关 心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的 顺利开展 ，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职 工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目

7、标责任制。 将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落 实培训计划的完成情况。三、坚持 “以人为本 ”，加强企业文化建设。 企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持 “以人为本 ”，注重在 企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛 围。1、注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的 发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文 化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精 神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜 能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的 培养和使用，改 “相马 ”为“赛马 ”，通过竞争上岗给广大职工提供充 分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其 才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞 争力依赖于企业的全体员工，与全体员工的整体素质直接相关。 企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产， 更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成 员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协 调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题，提高管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自 己的岗位。3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动 ”易于被职工接受