生产管理工作总结

1、生产管理工作总结生产管理工作总结公司生产管理部公司生产管理部目目 录录上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述1上一年度工作中的问题上一年度工作中的问题2下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划31. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（1）生产调度安排比较理想）生产调度安排比较理想 （2）生产现场工艺质量控制生产现场工艺质量控制 （3）生产数据统计及分析生产数据统计及分析 （4）批生产记录及其审核批生产记录及其审核 （5）产品库存控制）产品库存控制 （6）生产班组长培训完成）生产班组长培训完成 （1）生产调度安排比较理想）生产调度安排比较理想1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情

2、况概述（2）生产现场工艺质量控制）生产现场工艺质量控制1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述工艺质量工艺质量控制控制生产物生产物料控制料控制工艺设工艺设备控制备控制工序关工序关键点控制键点控制工序操工序操作者控制作者控制（3）生产数据统计及分析）生产数据统计及分析上一年度生产管理部门完成的各类报表如下物料消物料消耗报表耗报表产量产量周报周报生产生产季报季报产值产值月报月报产量产量日报日报生产生产月报月报产销存产销存月报月报各类生产报表各类生产报表1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（4）批生产记录及其审核）批生产记录及其审核1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述批生产

3、批生产记录问记录问题处理题处理批生产批生产记录记录批生产批生产记录问记录问题追踪题追踪批生产批生产记录审核记录审核（5）产品库存控制）产品库存控制 保证产品的库存与生产 不出现脱节或积压 根据公司产品订货单 及本厂成品库存情况， 认真进行产品发放 与采供部协作合理组织 产品发放1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（6）生产班组长培训完成）生产班组长培训完成1. 上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述生产技能培训生产技能培训管理技能培训管理技能培训现场管理培训现场管理培训班组长班组长培训培训2. 上一年度工作中的问题上一年度工作中的问题（1） 现场巡查工作做得不够到位现场巡查工作做得

4、不够到位（2） 过程控制工作做得不够细致过程控制工作做得不够细致 （3） 工艺纪律监督做得还不够工艺纪律监督做得还不够（4）未将未将“标准化、规范化、精细化标准化、规范化、精细化”推行推行3. 下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理）加强现场管理 （2）强化对生产工艺纪律的监督）强化对生产工艺纪律的监督 （3）加强与相关部门的协调加强与相关部门的协调 （4）做好生产与采购、销售的衔接做好生产与采购、销售的衔接 （5）推行推行“标准化、规范化、精细化标准化、规范化、精细化”管理管理 （6）加强对生产产品质量的控制加强对生产产品质量的控制 3. 下一年度工作的具体计划下一年

5、度工作的具体计划（1）加强现场管理）加强现场管理下一年度，将着重做好以下七个方面的工作素养素养整顿整顿节约节约清洁清洁整理整理安全安全清扫清扫3. 下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（2）强化对生产工艺纪律的监督）强化对生产工艺纪律的监督 建立生产工艺标准化作业体系指定专人对生产工艺进行监督建立生产工艺考核体系（3）加强与相关部门的协调）加强与相关部门的协调3. 下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划采购部采购部销售部销售部仓储部仓储部生产部门需要加强与下列部门的协调生产部门需要加强与下列部门的协调（4）做好生产与采购、销售的衔接）做好生产与采购、销售的衔接3. 下一年度工作的

6、具体计划下一年度工作的具体计划生产生产与采与采购购 生产生产与销与销售售做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质、保量且及时做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内（5）推行）推行“标准化、规范化、精细化标准化、规范化、精细化”管理管理 3. 下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划第二阶段第二阶段第一阶段第一阶段 912月，全面展月，全面展开阶段开阶段 用制度保障用制度保障“标准标准化、规范化、精细化、规范化、精细化化”的推行的推行69月，试运行阶段月，试运行阶段确保确保“标准化、规范标准化、规范化、精细化化、精细化”得得以推行以推行35月，月，“标准化、规范化、精细化标准化、规范化、精细化”全员培训阶段全员培训阶段第三阶段第三阶段（