管理学工具九力分析模型

1、九力分析模型编辑企业竞争力九力分析模型是一个在企业竞争力 “资源观” 的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。目录1 简介2 基本要素? 品牌力? 研发力? 营销力? 制造力? 产品力? 资源力? 决策力? 执行力3 整合力4 目的5 方法? 操作? 评分6 应用? A 企业竞争力的外在力分析? A 企业竞争力的内在力分析1 简介编辑企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力，获利能力越强的企业，其生存能力也必然越强。企业如何在一定时期内，不断适应外部环境变化，合理运用各种资源、提供产品与服务的过程中建立其生存与

2、发展能力并形成竞争优势，显得尤为必要。 竞争分析即是使企业充分利用自身优势和环境机会，实现对自我认识的手段。研究企业竞争的方法颇多，如 PEST 分析（总体环境分析） 。 BCG 矩阵和价值链分析，基准分析、竞争者档案研究等等，但其中最为经典的方法，当推SWOT 分析法与“五力分析”方法。SWOT 分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、所面临的机会和威胁的一种方法。 其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不

3、同，故而两者之间又有紧密的联系。“五力分析” 方法是美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势理论。该理论认为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。这五种力量分别是产业新进入的威胁。供货商的议价能力， 买方的议价能力。 替代品的威胁及现有企业的竞争。 由于任何一个产业中普遍存在着上述五种竞争力量，企业为在行业竞争中占据有利位置， 管理者必须对本企业的优势和竞争对手的劣势进行分析，然后选择一种对自己有利的竞争战略。 波特为此提供了三种可供选择的方案，分别为总成本领先战略。 别具一格战略和专一性战略。SWOT 分析法与“五力分析”方法各有所长。前者能较客观

4、而准确地分析研究一个企业或组织的现实情况， 有利于领导者和管理者在企业的发展上做出较正确的决策和规划，后者则有助于从产业的角度分析企业的竞争优势，并可帮助其选择对已有利的竞争战略。然而， 两者的缺陷也是显而易见的， 其共同点在于， 由于强烈的目标性与功利性而只是关注企业的几个侧面， 在不同程度上忽略了整体， 便不能实现对其资源的全面认知。但对于具体的企业而言，它需要对自己各个侧面的竞争力的把握一目了然。在现代社会里， 倘若一个企业不能从整体上全面认识已有资源并实现有效整合，那么对于其任何决策与行动而言，显然是极其不利的。从一个较长的时间跨度采考察企业的综合竞争力，应采用辨证的方法， 在全面考虑

5、到其外部环境和内部属性的基础上，不仅考察其现实的、既有的竞争力，也考察其潜在的、发展的竞争力，不仅考察其产品。技术和规模上的竞争力，也考察其机制、决策、管理上的竞争力。对于现代企业的生存与发展， 竞争力应是一种资源。这种资源首先是企业的内部属性在其外部环境中创造出来的； 其次它能整合企业外不同资源对企业内在属性发展产生反作用，是一种动态资源，能像资本一样在运营过程中实现增值。将竞争力作为企业资源的基本观点， 为对企业竞争力进行整体分析提供了基础，这是构建“九力分析模型” 的前提。 此种整体分析应能明确描述企业较为稳定与静态的内部属性，同时也能体现企业外部变动不居的动态属性；当然，根据系统论的观

6、点， 我们还必须注意到这种内部属性与外部属性之间的相互作用，即两者之间的关系。2 基本要素编辑具体而言， 属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力” （Power Of Brand ），“研发力”（Power Of Researching），“营销力”（ Powor Of Marketing ）、“制造力” （Power Of Producing ）和“产品力”（ Power Of Product ）。品牌力所谓“品牌力” ，是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、在同行业中的地位，所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综合评价；研发力所谓“研发力” ，即企业在研究与开发新产品的时间、资金，

7、技术、人员等方面所拥有的相对优势；营销力所谓“营销力” ，指企业营销的体系、范围、人员、潜力等方面的综合实力；制造力所谓“制造力” ，是企业制造产品的技术、设备、厂房、人员等方面的整体力量：产品力企业的“产品力” ，则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。此五大外在竞争力， 所对应的是企业竞争力的外部属性， 是企业参与市场竞争的， 动态的外在力量，相对于企业的内部属性， 这些竞争力的可变性更强。 企业能够在相对较短的时间内予以控制。属于企业内部属性的竞争力包括“资源力”（ Power Of Sources）、“决策力” （ Power OfDecision-Making ），“执行力”（ Power Of Executing ）、“整合力”（ Power Of Integrating ）。资源力所谓“资源力” ，即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资源。人力资源的多寡与程度；决策力所谓“决策力” ，是企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中作出重大决策时的速度与效度；执行力所谓“执行力” ，指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行的有效程度；3 整合力编辑所谓“整合力” ，是企业在建立其整体形象、整合其各种资源方面的能力。此四大内在竞争力，是企