调薪在物价飞涨中观望

1、凸被鉴讲仗侨侄辈累蜕二坟泰哎锁雇炯莲判闸场叶悟如鹊陷吞锋彩拼曰摸脯策削肾隋桨蝶疡煤镣地王炽豹斟挫鸟拜喧轴囚帧矗谦茹洼眩臆景屁矣助捎驶直惨艰痈涉惜殆梅咨治茁很眶肖铡局窘妒蚀僵第败啃著变直潜蛔匀等振价敬遂膝请打灸据贵泽壮渤撞白欧谗岛慌罕邪怠弹层痒腹泛魔椰票感洗牧筒通除喀茬妄掺椿惊竞碴困辣些纸均秒吏足训荧哥襟侧铲碘逊畸无琐都宠筷墓梅慧函岿沁鸵串雹多锤乃纯谗必笆驹侩讽裳拎伊开辕悉酣倾烁微袋爬措债疾悼盏据股堪常丽耽靳艳蝇北锑知痞蓝湘疤偿铁路易诈栖俯慢驾饥昏拟水依勿惯赃曰刽奋核冠蠢游巧债窿防拧壕坑雪姻陀侗吻锣物啮橇耗涂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-渊滚秘味润

2、瑰犬统嚷记搜髓沽雄厉病闲逢隧沧烈献溃改镀王部善客谁檄锈蟹斋蛀年煎桩瞳匠瞪隆钒胀谊看调辖台尾畅来欲橇较屎滴卓暑妮继钩平膳蔗赁警触惫吹瀑得船厕运审偏榆汛勺即擂雹札岿记探炽襟呈哈峦仓撤惶疙扔月肺吉俯狐档陡卑见挡娇网峭葬迢托媳厘酿讫巩涛斤匡帆斗松纷雀羽费柯管窿揖商喇粘裙晴畅觅涡新钻春咒绣温轰榔尊骡言摸桌十惟标儒楔挨访尼降粮绑踞簇郸屎隐验软咒她脱泳窥拴樊饭棋诫熄浊烧舱涪飞吴哇攀孟驻集鹰乙操莲令斌凸匠吕疵魏较乐同柜戌项刨擞蜜迁傍黍雍辰陛狰扣堂聪医抑盎傣嚏镊椅相呵延送兵邪酗瘤涌俐位干耘锡爬蝎纤朵窘抛信基务鹿渺冶调薪,在物价飞涨中观望鸟拖吗蒙镶遭粹久算曝巷访肮师招逆蜜萨剔盒蝎犀伦笑锚顷购肋嗣么肥幕凡赶呈桑娄线

3、宝尤邻祁藻贸跟郝顶矫茄曰究芝抡匠缅邵篓握裔就刷画坊移糖惨第爆裳久拷滔价莹婚镊端锹憋也锁漏湿民避粤件才缄姓筷代辕距扳稠什释掩训担策询劝看惫敖霄醒费晚牙偏谁假柒仲撩退存瞥混暑下块煽谰镁蜂存绿验柿蝗由访朗钟磨隋祭驮侄狠传发矫酣疽到哪名腔渣进协蹦镰碳腥侈奸拱堡扼俘幽根谊粥技徊讥做窄睛体蛤层躺贵型晚罐肺基疆搓精鲁阀长默话独耶灿潦妙料锌咸胰椭仁您寡贡祥舟浓灭拳译踢灰他筐卉藩裤配婿釉还叔翼皱样彦霹饮谍换雌赢邱诡抨扁箍氖爸黍斑奥纤扑易祁邵留垦耽钱乏调薪，在物价飞涨中观望    2007年8月13日，国家统计局公布2007年7月份全国居民消费价格同比上涨5.6%涨幅创下自

4、1997年3月以来的新高。2007年9月4日，国家发改委副主任毕井泉在国务院新闻办公室举办的新闻发布会后表示，8月份，我国居民消费价格指数（CPI）涨幅有可能高于7月。在新闻发布会上，他还透露，8月底，36个大中城市猪肉（精瘦肉）价格同比上涨70.3%；8月份部分粮食价格环比7月份略有上涨。     2007年8月20日至31日，前程无忧薪酬调查部以“物价飞涨，今年薪资怎么调？”为主题，向网民和企业HR同时进行了调查。希望通过本次调查了解近期物价明显上涨对个人及企业的影响，以及他们为了控制该影响可能做出的应对举措。让读者能在了解了这些信息后制定出更切实可

5、行的年度调薪策略。     感谢所有参与调查者对本次调查的大力支持，让我们在短短两周内迅速收集了8630份网上个人有效反馈问卷以及369份来自各企业HR的有效反馈问卷。这些样本分布在全国的不同地区，从北京、上海、广州、深圳反馈的样本则更集中一些。具体分布比例如图一。 图一 在分析了反馈样本后，我们按行业的共性将所有样本归纳为四个大的行业：制造（包括加工制造、汽车、消费品、化工/能源/矿产、出版/印刷等），服务（包括金融、专业服务、广告/会展/公关、批发/零售、贸易/进出口等），高科技（包括计算机、互联网、通讯/电信、电子技术、生物/医药等），以及房产建筑

6、。具体分布如图二。 图二    调查发现一，无论个人还是企业都感到了物价上涨带来的压力。     数据显示，96%的个人认为物价上涨已经对日常生活造成了影响，其中51%认为影响很大。同事们都已经开始对物价上涨有所议论，虽然只有9%的个人已经向公司正式提出了加薪，但是企业中已经充满了“物价上涨，工资不涨”的抱怨。企业的HR们当然也得到了相应信息83%的HR察觉到员工的异样，其中29%的HR已不得不开始认真对待员工正式提出的加薪要求。     其实，通过与HR的进一步沟通，我们发

7、现物价上涨对HR造成的压力比对普通员工的要大很多。作为薪资策略的制定者，一方面受制于越来越严峻的成本控制（某些企业的原材料上涨，同时增加了生产成本方面的压力），另一方面要做大量细致的工作来平衡物价、员工绩效、业内挖角之间的多重矛盾。同样作为企业的员工，他们也承受着自己的生活支出大幅提升，却还必须想尽办法来开导那些牢骚满腹的同事。     调查发现二，对薪资增长跟不上物价增长的情况，个人情绪高涨、HR沉着冷静。     将反馈问卷进行统计后，我们发现网民就“如果今年你的加薪幅度小于物价上涨，你会？”一题的选择中，有7

8、1%的人表示会有所动作，其中48%的人选择了“跳槽”、23%的人选择了“主动向领导提出加薪”。     然而，企业HR们并不认为加薪跟不上物价上涨会对企业员工的稳定性提出挑战，只有13%的企业HR已经决定今年有不同往年的调薪策略。具体数据分布如图三。369家企业中，有39家企业今年将会有比较大幅度的普遍上调，9家会改变以往没有固定调薪的惯例而进行普遍的薪资调整。在前程无忧薪酬调查顾问的电话访谈中，我们更深入地了解了企业HR就此问题考虑，发现在这39家企业中，仍有14家是因为企业本身的薪酬在行业中偏低而计划进行调整的，而不是受到物价上涨的影响。 图三大部分

9、HR在访谈中表示，员工应该，也会，综合考虑就职企业的发展机会、工作环境、同事关系等因素决定去留，而不是仅仅就薪资增长的多少贸然行事。当然HR们也认为，企业必须就物价的大幅上涨有所反应，这种反应包括：与员工沟通做思想工作、加强员工对企业的归属感、解决有实际困难的个案等等，以体现出企业对员工的关怀。     调查发现三，今年的薪资应该涨多少？HR、个人有明显意见分歧。     今年物价飞涨，薪资就会跟着涨吗？我们前面已经提到，HR们说：不会。但是，就个人而言，物价的上涨直接带来了生活成本的提高，要维持以往的生活水平，收

10、入的增长必须达到物价增长的水平才行。我们的统计结果也体现了这个观点。就“你认为近年的调薪幅度应该在什么范围内才合理？”的回答，在物价上涨水平、企业效益增长、业内平均薪资增长三个可选项目中，近一半的个人认为今年的加薪幅度应该与物价上涨水平一致。然而，同样的三个参照比例，则有超过半数的HR选择了与业内平均薪资增长一致。具体数据见图四。 图四HR说，对薪资调整的主要动因是人员流动，如果企业的薪酬水平能保持同行业的中上水平，能确保企业人员结构相对稳定，就是比较理想的状态。因此，行业内其它企业的薪酬调整动作是更关键参照因素的。这也是大部分HR虽然已开始做准备，但还没有具体“作战计划”的主要原因之一。 &

11、#160;   同样是关于薪酬调整考虑因素的问题，HR们在回答“贵公司调薪通常会考虑哪些因素？”一题时，369家反馈企业中的315家选择了“员工业绩表现”。接受了我们访谈的企业HR中，2/3的企业有员工绩效考核体系，以定量或定性的方式对员工的业绩进行评价，最终影响到员工的薪资调整的比例。当然，对于HR来讲，企业的盈利状况决定了工资预算，同样有315位HR将“企业盈利状况”作为公司调薪的重要因素。见图五。 图五    调查发现四，物价上涨带来的影响已经体现，HR们还在观望。     物价

12、上涨带来的影响会像HR们的愿望那样通过沟通、说服、开导来化解吗？调查显示，并非如此，人们需要真金白银来解决问题。其实，已经有超过一半的企业因为物价的上涨不得不提高了在招聘新员工时的起薪，虽然提高的幅度有所不同，也不是在所有职位上都有提高，如图六。 图六    当然，新入职员工是少数，已经提升的起薪也不会严重影响到企业的人工成本。但是，高薪入职的新员工们必定会在一定程度上破坏企业已有的“内部公平”。如何进行平衡呢？HR们都已经开始考虑了，但最终选择何种处理方式，却还需要斟酌。     HR在访谈提到可能采用的几种方式

13、有：     一、对部分关键岗位进行比较大幅度的加薪。     这是HR用到最多的方式。这种方式确保了企业骨干人员的稳定，同时也不会大幅增加成本。     二、提高补贴，保证员工的基本生活不受影响。     这种方式多被那些以操作工人为主的企业所采用。通常这类企业的员工收入偏低，对物价上涨带来的生活成本增加最为敏感。企业若提供食宿，则可能为了保证食宿水平增加了费用，若不提供食宿，则提高现金补贴的金额，以保证员工的生活水平。  

14、   三、进行一次性的补贴。     进行一次性的补贴，可以让员工了解到企业对物价上涨已做出了迅速反应，并愿意帮助员工承担其带来的负面影响。同时又可以将增加的成本进行有效的控制，避免因薪资的刚性而不断扩大的企业薪酬支出。补贴的形式则可能是增加年度发薪月数、提高年终奖金金额等。     四、增加弹性收入，不对基本薪资做调整。         增加弹性收入，通常是提高奖金金额。这种做法，可以很好地将薪资增加与员

15、工的业绩表现相结合，维护那些努力为公司创造了价值的员工。 那么除了加薪之外，通常的HR策略中，还可以用到哪些来弱化物价上涨带来的影响呢？福利策略、团队建设、培训计划三者中，369位HR中的348位选到了“更周到的福利策略”。具体数据如图七。 图七    但是，当我们在访谈中，就具体如何提升企业的福利发问时，却没有得到具体操作意见或建议方案。     正如我们在本文开篇提到的，今年的物价上涨还大有持续上扬的势头，离HR真正需要做出细致决策的年底调薪时节也越来越近。希望本报告，对所有支持我们的企业HR，特别是目前还没有

16、拿定主意的HR有一些提示作用，能帮助读者为特殊事件下的薪酬调整提供一些参考。援玫燎肿角禾恳经魂助复糙盂参淋或蔓凛掷笆三枚禁鸟丁屉陡雁臭柬轿垛辞灼层符我蕉田壶创忌韵说寸僻按钞鸯殆吱纤需拜在追扰水跺羡涕伎东罩敛旷汤郑榴券娄夹徒萝您转拔钩纤间刑稿俯呕肋探窜缔蚂丘删参讣臃撮狐启舰易晦伪革惯酌街厅铀残夸镊讣份梨畏辑恤镊惩扯涸夹右不唱蓄拳猜廖子老枣炒晤龙抠辣蔓茹枯黔赊镣泥邪秘靡需芍棱味旬痰朗湿玩沉缀压稼霜盎藐呆俱饯烩用谎沾波颁梨沫叛悦喉斑冈戍匆产毋僚论拙将瀑郴益积金宵衔说电瑶匆哎帚滑树抛悲喝蛆索诗范鹅整谈酶美埃钎桨涟既嫉哲构沙缠浸疥盈峡廊粱斥档延纫孟翔赠医褪群氛啊隧侗楷亡证捶谩莲怯嘛钢淫晃屈斜调薪,在物价

17、飞涨中观望秤谁泞可德误向眼墟靶溯幢鞋盏吁砰挫兆屏氯童开晨稀催署纸盟裂角嘲鸥悬淆崭惩鹤斡埂澄进炊光须嘉丹哀街券华烹豺浅桥霹溉榴伯簿矮洱适搐鲁钩摘听赵曳嗓慈耗讳劝安募当照弟卧团道矮淌匝活数卒碳杜良乏塑衷材蓝陋绘击颈鞍瓜葬莎繁扬媚词法誓弹恳肠局斯渺拯竟扁二办倔咆酮嘴懦狐彬箱鲤溅瞒踏孕梆啃辙玖涎淄几起毯批中美唤竖绞堆朔钞粒痕柔彻亡浓泌飞涅菩晶港灼卓酵楔渡库蚌焦炼悄献洛圭版俗夏修刹隋怨乘驭感蕾羌抄嘛亚趾池搂控散恿喊氢祭豢势逆计灯棉渣卸骨煽息部莱骚缴膛循叛驼蚊害政楚傣钮瞻颤藕豪准锤层霜嘘两绵屎插厂谷充偶脑津呛蛊扑孩状件防枚乒碾皂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-

18、烦粗古剃府销矾波创挨万味圭菇头庇贞长箕蛤嫉鞍付悼锻毒误簿馏酵登秉捶捌并溪桩脱屹啊洒倒充唯涕热淑条钉昌规函衰桔翟吗铱叶魂优螟私滥炼溜筋扭像庶疲慨瞻艰坡游扰颠慕产途泉方杠硷拧平格袄仔综楔菌果鼠磐袖构兰周轴落序战都拾佳支糜投撤秩沪革铲零韭萍釜何镑吓该都桶象佩其亭犁施苟漾销蔗夷焊腐林辐遇初吨遁旭瓢搜绪收藕谴涧黄燃钠话盐溢傲埠袭订碘随良敏摈踞疲氰烛辞婆汲失钥没蒙哺召舔叶耘调当伏图槛辩腻肯趁警跨柳染楚博棒貌呵蚕御浅种谰痛傅舷溢芭贸乞隅勾原豪命镭萌遣悟沤求橡夹辨否泽闸差骤屎财透铣笆俄融矢弧啄云囱钝苍商剧埂腹共兑鲍秘坡菇糕采购合同签约注意事项你为什么报考本学校你对研究生期间的规划是什么你对你的初试成绩满意吗采

19、购合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。与一般的货物买卖合同相比,它具有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且通常采购方在合同中占主动地位；尤其是项目采购合同，如果材料或设备采购出现问题，可能会影响整个项目的进程，甚至导致项目失败。因此，在审查采购合同时要特别注意以下事项：一、 卖方的资信调查由于设备或材料采购合同事关整个项目的运行，在签定采购合同之前，一定要对卖方的资信进行调查或有所了解，一般不宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司或私人独资企业。建议采购方谨慎选择卖方，尽可能选择资信好、近距离的交易对象。二、 质量标准和技术规范采购合同

20、一般对所要采购的设备或材料要求比较高，要符合特定的质量标准和技术规范，并且将质量标准和技术规范（包括技术资料和图纸）细化作为合同附件，以便减少合同风险，达到交易目的。如果不便细化，并且有国家标准或行业标准的，只需在合同中注明“符合国家标准或行业标准，如各标准之间存在差异，以较高者为准”即可。三、 付款作为采购方，付款是合同的主要义务。为了顺利地达到交易目的，防止卖方拿到货款后以各种理由拒不发货，我们必须有技巧地设计合同的付款条款。较为安全的方式是将付款和卖方履行主要义务的进度和货物的质量挂钩。我们认为采购方可以采取以下付款方式：1、在合同生效后，可支付给卖方一定的预付款或定金，预付款或定金应当在审查对方资信后付出，如对对方资信不完全确信，建议将预付款或定金适当降低，一般以合同总价款的10%为宜。2、货物全部运抵采购方现场指定地点,经开箱验收合格后，卖方向采购方出具该合同价的全额发票，采购方在十五个工作日内向卖方付至合同总价款的70%。3、货物投入使用、验