背诵要点工程管理

1、工程管理项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1确定项目实施的组织；2确定和落实建设地点；3确

2、定建设任务和建设原则；4确定和落实项目建设的资金；5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。总承包方项目管理的目标1工程建设的安全管理目标；2项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；3建设项目工程总承包方的进度目标；4建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分

3、析其组织方面存在的问题。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划1Z201032项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等。2项目目标的分析和再论证其主要工

4、作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。建设项目工程总承包方的工作程序如下：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4采购阶段：采买、催交、检验、运输、与

5、施工办理交接手续。5施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：1项目概述；2项目的目标分析和论证；4项目采购和合同结构分析；10技术路线和关键技术的分析；3项目管理的组织；5投资控制的方法和手段；6进度控制的方法和手段；7质量控制的方法和手段；9信息管理的方法和手段；8安全、健康与环境管

6、理的策略；14风险管理的策略等。11设计过程的管理；12施工过程的管理；13价值工程的应用；一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1可行性研究报告；2设计文件、标准、规范与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。”(二)项目管理规划大纲的编制工作程序（排序或者多选）“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1明确项目目标；2分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。”施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工

7、部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1建设项目的工程概况；1工程概况及施工特点分析；1工程概况及施工特点分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的选择；2施工方法和施工机械的选择；3全场性施工准备工作计划；3单位工程施工准备工作计划；3分部(分项)工程的施工准备工作计划；4施工总进度计划；4单位工程施工进度计划；4分部(分项)工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；6全场施工总平面图设计；6单位工程施工总平面图设计；7作业区施工平面布置图设计。7主要技术经

8、济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算

9、是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。3主持项目经理部工作；5制定内部计酬办法；建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。项目风险管理过程包括项目

10、实施全过程的项目风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特征。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。施工成本管理的任务(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算;(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。施工成本控制的依据包括以下内容。1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更工程变更一般包括设计变更、进度

11、计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。施工成本分析的依据1会计核算2业务核算3统计核算质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理：其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；进而

12、落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。质量控制1质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：(1)设定标准：即规定要求，确定需要控制的区间、范围、区域；(2)测量结果：测量满足所设定标准的程度；(3)评价：即评价控制的能力和效果；(4)纠偏：对不满足设定标准的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。建设工程项目质量的影响因素(一)人的因素个体的人和群体的人。(二)技术因素直接的工程技术和辅助的生产技术。(三)管理因素影响建设工程项目质量的

13、管理因素，主要是决策因素和组织因素。(四)环境因素一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响。(五)社会因素(一)建立的原则建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则：1分层次规划原则分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。2目标分解原则将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。3质量责任制原则应按照建筑法和建设工程质量管理条例，界定各方的质量责任范围和控制要求。4系统有效性原则应从实际出发，建立项目各参与方共同

14、遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制建设工程项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。运行机制是质量控制体系的生命，要为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。一、质量管理八项原则(一)以顾客为关注焦点组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。(二)领导作用领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。(三)全员参与各级人员都是组织之本，只有全员充分参加，才能使他们的才干为组织带来收益。(四)过程方法任何使用资源的生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程

15、。(五)管理的系统方法采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理。建立实施质量管理体系的工作内容一般包括：确定顾客期望；建立质量目标和方针；确定实现目标的过程和职责；确定必须提供的资源；规定测量过程有效性的方法；实施测量确定过程的有效性；确定防止不合格并清除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程。(六)持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，是使企业的质量管理走上良性循环轨道的必由之路。(七)基于事实的决策方法为此企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据。(八)与供方互利的关系处理好与供方的关系，涉及企业能否持续稳定提供顾客满意产品的重要问题。二、企

16、业质量管理体系文件构成(一)质量方针和质量目标质量方针和质量目标一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。(二)质量手册(三)程序性文件1文件控制程序；2质量记录管理程序；3内部审核程序；4不合格品控制程序；5纠正措施控制程序；6预防措施控制程序。(四)质量记录(二)施工质量计划的基本内容施工质量计划的基本内容一般应包括：1工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析；2质量总目标及其分解目标；3质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；6施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7施工质量控