员工培训管理制度

1、职工培训管理制度第一章 总那么第一条 目的一公司通过组织各类培训， 不断提高职工的专业技能和综合素质， 提高 样本组核心竞争力，实现样本组战略目标。二帮助职工制定适合自身开展的职业生涯规划， 促使职工不断学习成长， 激发职工潜能，做到职工与样本组的双赢。三通过形式多样的培训， 使职工到达本岗位工作所要求的专业知识、 工 作技能方面的标准标准；并根据公司战略开展的需要和现代科技、管理的进步， 适时对职工进行更新知识培训，促进职工专业技能和综合知识向纵深开展。 第二条 原那么结合公司业务开展与组织能力提升的需要， 全员参与，重点提高，讲究实效， 推动学习型组织的简历第三条 适用范围： 适用于样本组

2、及各小组培训管理全过程。第四条 职责一综合事务负责样本组培训的总体规划和组织实施， 并协调和监督各部 门的方案实施、资料存档以及本制度的执行。二综合事务负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。三组长负责样本组年度培训方案和各小组临时专项培训方案的审批。第二章 培训的对象及分类第五条 培训对象： 样本组全体职工均为培训对象。第六条 培训类别：为方便管理，本制度将职工培训按照培训的组织实施机构 或方式 的不同 分为内部培训和在职学习两大类； 按照培训对象和培训目的的不同分为新职工入 职培训、专业技能培训、管理技能培训和综合类培训。一内部培训本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组

3、织职工集中 上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲 师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。二在职学习 本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、 研修班、参观考 察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构院校参训的培训。详见?职工在职培训管理规定? 。三新职工入职培训1. 培训目的：使新职工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最 根本的行为准那么和各项规章制度。2. 培训内容：公司及各业务单位的根本情况，公司各项规章制度。3. 培训责任人：集团人力资源部中心行政部及部门负责人。4. 培训方式：个别沟通或集中上课。5. 培训记录：样本组文

4、化及规章制度考试、 ?职工入职培训签到记录表? 。 详细见?新职工入职培训管理规定? 。四专业技能培训1. 培训目的：提高职工的专业技能水平和专业技术职称资格。2. 培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、电工等特殊岗位。3. 培训责任人：集团人力资源部总新行政部和部门负责人。4. 培训方式：在职培训、内部培训。5. 培训记录：考试考核、获取资格证书。 五转岗和晋升培训1. 培训目的：使职工适应岗位需要2. 培训内容：岗位技能培训3. 培训责任人：集团人力资源部中心行政不和部门负责人。4. 培训方式：内部培训5. 培训记录：考试考核六管理技能培训1. 培训目的：提高管理人员的样本组管理能

5、力2. 培训内容： 根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容3. 培训责任部门：集团人力资源部4. 培训方式：在职培训、内部培训5. 培训收益记录：课堂作业、培训结业证书七综合类培训综合类培训 涉及通用类、综合性的培训， 集团培训部牵头制订培训方案并 组织实施，各部门 /事业部配合实施及提出需求。第三章 培训方案管理第七条 制定培训方案一培训方案的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求， 以实用性、 有效性和针对性为公司培训管理的根本原那么。二每年 10 月，集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训方案。各事业部、 中心视业务进展情况制定本领业部、 中心的年度培训方案， 并报

6、 送集团培训部。三制定培训方案前，需进行培训需求调查，填写?培训需求调查问卷? ， 依据职工培训需求，制定培训方案。四培训方案需报主管领导及集团培训部审定，报总裁批准。第八条 实施培训方案 一培训组织者根据培训方案做好培训前的准备工作，联系师资、场地， 发放通知，准备培训资料等。二培训组织者做好培训考核记录。三集团培训部事业部人力资源部 /中心行政部组织参加培训的人员 填写?培训效果调查表? ，或听取学员的反应意见。第九条 汇总培训记录一记录整理：每次培训后集团培训部事业部人力资源部 /中心行政部 要对以下培训记录进行整理： ?培训签到表?、考核试卷如果考评方式采用试卷 式、?培训效果调查表?

7、、其它培训产生的资料。每次培训结束，培训实施或组 织部门要进行满意度评估，填写?培训满意度统计表? 。二培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进行全 面总结，应包括但不限于以下内容： 培训方案完成情况、 培训效果如何及改善措 施等。第四章师资队伍及资源共享第十条建立内、外相结合的讲师队伍为确保培训的顺利实施，建立适合样本组自身开展和培训需求的讲师队伍。 讲师来源主要以内部为主，内外并举的形式。内部讲师指经过公司内部认证的职工， 公司每年聘请一次。内部讲师享受一 定的待遇，按课程和课时给予适当奖励专业课程 ，具体奖励方法见?内部培 训师管理规定?。外部讲师指从公司外部聘请的专业讲

8、师，该类讲师的聘请事先需经集团培训 部进行资质确认前方可到公司授课。建立职工内、外部“导师制 新职工必须由中心 /部门负责人指定“导师， 导师原那么上应具有一年以上的入奥司龄，高度认同奥瑞金样本组文化且业绩优 秀。第十一条建立培训资源共享机制由集团培训部负责收集、分析和总结各中心培训工程实施情况， 整合培训资 源，对中心效果较好的培训工程，加以总结并组织推广。第五章培训费用管理第十二条培训费用定义一本制度所称培训费用分为内部培训费用和专项培训费用两大类。内部培训费用指用于职工培训的教材、器材的购置、内部培训师费用等 专项培训费指用于培训的报名费、考试费、培训费、资料费、学费、交通费、 住宿、汽油费、过路过桥费、停车费、租车费、所使用车辆的车船使用税、差旅 费、手续费、工时费、与培训相关的费用培训期间的工资、补贴、补助、社会 保险、住房公积金、福利费等及因受训职工补充所支付的人工本钱付费用等。二培训费用的使用原那么：先审批后使用的原那么。第六章：培训纪律第十三条培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前到达培训地点，并在培训课前做好培训教材、 教具、器材，培训评估资料等的准备工作。二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。三、学员应在