团队执行力培训心得

1、团队执行力培训心得我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执 行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩 罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！ 这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士 兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他 们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！ 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！ 一个员工有问题，两个、 三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换 一下主管了！员工的内在动力需要

2、公司领导及中层管理者去激发，特 别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。 试想，如果员工觉得在本公司没有开展的希望，那他们何来的工作干 劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上 的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可 以给予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到自己还是有 用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的 意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会 变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就 更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头

3、，相信下属也好 不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部 门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随 时能做思想发动工作！这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更 好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自 己更是一个关键份子， 因为执行力的 “大厦 是由一粒粒沙子组成的， 每 一粒沙子都要紧密团结在一起， 这个“大厦才能建得更高。 我们做为员 工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的 目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 团队执行力培训心得 2：执行力是一个很热的话题，因为在日益剧烈

4、的市场竞争环境里，执行 力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提 高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各工程标的达成无疑有 着重要的意义。何为执行力？即 “我们所说的就是我们要做的，我们所 做的就是我们要说的 。提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素， 以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必须清 楚我们的工作：一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。 这个目标一定要可衡量、 可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，一定要 层层分解落实。 所谓：“千斤重担有有挑， 人人头上有分担 就是这个道 二、挑选适宜的执行人，并发挥

5、其潜能。执行的首要问题实际上是人 的问题，因为最终是人在执行企业的决策， 并通过人反映企业的文化。 柯林斯在?从优秀到卓越? 中特别提到要找 “训练有素 的人，要将适宜 的人请上车，让适宜的人做适宜的事并分享合理的报酬。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。 要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的 工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工 作任务的。1、加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、培训进修、自我提高 有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段 帮助员工进行自我提高；3、员工价值、潜

6、力的开发 对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之 后主动思考问题， 解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；4、适宜的人、适宜岗位 选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员 进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。5、工作态度 要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要 原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值 观等在工作中所表达出来的外在表现。 态度在一定程度上就是竞争力， 积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。三、明确期限，当目标确定，人必须执行，执行的结果很重要，如果 没有明确期限，必滞后

7、执行，同时决定了团队完成任务的效率惯性。 注意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。四、修改和完善规章制度， 搭建好组织结构。 企业的开展， 通过制度、 规那么来约束，制度是一个组织执行力的保障。 &l 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执 行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩 罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！ 这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士 兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他 们的士兵发挥出最高的执

8、行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！ 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、 三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换 一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特 别是中层管理者如我们的部门经理 ，因为他们最接近员工。试想，如果员工觉得在本公司没有开展的希望，那他们何来的工作干 劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上 的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可 以给予当然能有各种形式的夸奖更好 ，这样员工才感到自己还是有 用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要

9、尊重员工想表达自己意见的 意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会 变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就 更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好 不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部 门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随 时能做思想发动工作！这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更 好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自 己更是一个关键份子， 因为执行力的 “大厦 是由一粒粒沙子组成的， 每 一粒沙子都要紧密团结在一起， 这个“大厦才能建得更高。 我

10、们做为员 工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的 目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 团队执行力培训心得 2：执行力是一个很热的话题，因为在日益剧烈的市场竞争环境里，执行 力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提 高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各工程标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即 “我们所说的就是我们要做的，我们所 做的就是我们要说的 。 提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素， 以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必须清 楚我们的工作：一、要设立清晰的目标和实现目标

11、的进度表。 这个目标一定要可衡量、 可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，一定要 层层分解落实。 所谓：“千斤重担有有挑， 人人头上有分担 就是这个道 理。二、挑选适宜的执行人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人 的问题，因为最终是人在执行企业的决策， 并通过人反映企业的文化。 柯林斯在?从优秀到卓越? 中特别提到要找 “训练有素 的人，要将适宜 的人请上车，让适宜的人做适宜的事并分享合理的报酬。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。 要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的 工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完

12、成工 作任务的。1、加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、培训进修、自我提高 有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、员工价值、潜力的开发 对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之 后主动思考问题， 解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；4、适宜的人、适宜岗位 选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员 进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。5、工作态度 要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要 原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、

13、价值 观等在工作中所表达出来的外在表现。 态度在一定程度上就是竞争力， 积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。三、明确期限，当目标确定，人必须执行，执行的结果很重要，如果 没有明确期限，必滞后执行，同时决定了团队完成任务的效率惯性。 注意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。四、修改和完善规章制度， 搭建好组织结构。 企业的开展， 通过制度、 规那么来约束，制度是一个组织执行力的保障。 &l dquo;pdca 循环 说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动 关系。如果措施不力，对员工执行就不利；公司永远也不要改变和下 降既定的目标，而是要持续地增加措施，完善制度， 。制

14、度要是公布了，就是对的，错的也是对的；员工透过错误的执行，可以培养执行的惯性；制度是筋骨，擅改变，就伤筋动骨。推行制度：核心员工参与制定奖罚并重三令五申反复宣传集体学习签名认同第一次违反原那么领导带头接受惩罚到达惩罚权威的效应五、明确检查流程，做为员工，要检查的事情，一定会认真对待，想 方法完成。因此没有检查，就没有执行。道理简单，落实到人，通过 身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。六、奖罚清楚，奖勤罚懒。 奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊七、达成共识、表达承诺，全员心系目标，与公司同心努力。倡导 真诚沟通的工作方式，发挥部门之间与个人之间的合力。我们 每个人、每个部门都应该从自己

15、做起，看到别人的优点，接纳或善意 提醒别人的缺乏，相互尊重、相互鼓励，良好的沟通是执行力的核心。关注细节，细节决定成败。制定战略时，我们更多是发挥 最长的手指 头的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好 木桶效应. 的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。建立有效的绩效鼓励体系。通过建立有效的绩效鼓励机制，驱除人的 惰性，唤发无穷的积极性。企业营造文化、执行文化：讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，允许执行过程中出现的小失误；团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；责任导向：提倡 领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任, 只有这样才能更好地树立起责任心；绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚；培训文化：提倡员工自身必须加强学习，提高自身素质；有步骤、有 方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进 行自我提高；对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并 在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身 的潜力和价值；继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意 继承，继承根底上的并加以革新才会事半功倍；鼓励文化：对员工的的鼓励，是激发人的潜能和工作热情，奖励执行 力优秀的员工是整