质量完工总结

1、质量总结XX项目2016年4月18日正式开工，至今已经历时两年多。在这两年多的时间里，项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为箱梁预制工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。现将XX项目部质量管理工作总结如下：一、完善各项管理制度、建立健全质量保证体系结合本项目实际状况及工程特点，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，

2、专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。根据施工现场目工程结构和质量控制工作的重点难点项，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，对项目质量目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围；认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，实现职责到岗、职责到人、职责到工序。切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、强化质量监管，严格按照工艺要求施工1、箱梁生产前期在

3、工装制作安装完成后检查验收工作，主要由质检人员和技术人员负责检查钢筋加工厂房的标准大样及首件钢筋加工是否符合要求；按照图纸设计对模型厂家安装完成后、端模拼装后、内模拼装后的结构尺寸、连接部位的焊接质量、支撑杆安装、预设反拱等进行检查，在台位预压完成后重设反拱自检合格后，报监理验收合格后投入使用。钢筋胎具制作完成对结构尺寸进行测量，避免与后期工序施工出现冲突，影响工程质量。2、施工前组织检查员做好质量技术培训，认真执行有关检验和试验的标准、规程和规范；配合监理做好检查进场设备相关资料合格性，履行相应的报验程序；按照设计图纸及规范要求，要求进场各种原材料、配合比提供可靠、准确的试验依据，根据确定的

4、检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。明确质量保证体系，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。3、在施工过程中，严格执行技术交底制度，切实做到不经交底

5、不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。采用旁站、巡验方式进行每道工序的过程控制，强化施工工序报验手段，要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。钢筋绑扎要求按照图纸及规范设计要求进行施工，进行分层报验，特别是业主要求的满绑满扎。现场对砼浇筑、张拉、压浆重要工序进行旁站监督，在砼浇筑随时观察砼的和易性满足设计要求，并制作代表性砼试件，加强砼养护的日常巡检；张拉前对设备和油表校验日期，试件强度、弹模的试验报告等进行检查；压浆时对压浆

6、配合比、压浆设备、浆体指标等施工情况预留影像资料，做好旁站记录。4、加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。并要求施工班组积极主动配合现场整改，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。进行事前控制，确保工程质量缺陷不发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇筑、砼养护、压浆、封锚可能出现质量问题，因此要求施工班组严格按照冬季施工措施做好混凝土养护，避免冻害发生。5、组织各工序技术负责人和班组长，

7、广泛开展质量安全红线检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出建立质量问题整改问题库。同时理解建设单位、监理工程师的安全检查工作，对检查时发现质量问题，我项目部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，及时把整改的工作情况上报给建设单位和监理单位。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量检查工作。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报

8、主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。三、不断强化质量意识认真执行各项质量管理制度，持续开展质量安全教育培训，组织开展 “铁路建设工程三不问题质量行为”、“质量月”、“铁路建设项目质量安全红线管理”、“项目经理质量日”、“外观质量专项提升”活动，使质量安全生产责任制得以有效体现和发挥，同时加大对管理人员责任制考评。1、按照关于开展铁路建设工程三不问题质量行为专项整治方案的通知内容，根据公司文件要求结合项目实际情况开展“三不问题质量行为”活动，从原材料进场检验，工序过程旁站监控，落实三检制度三个方面发现问题并及时整改。各工序作业按要求报验、旁站、资料签认完成。2、按照质检总局等关

9、于开展2017年全国“质量月”活动的通知内容，淮南梁场结合公司要求和项目部实际，认真组织开展全国“质量月”活动。了解质量月活动内容、具体要求和当前国家将质量建设放在重要位置。同时也根据公司要求，开展了“企业员工全面质量管理知识竞赛活动”，活动会上梁场总工讲解了全面质量管理知识。3、组织开展项目经理质量日活动；认真开展各工序质量技术标准培训学习、冬季施工质量安全知识宣传、教育和培训；重点对事故案例、惯性质量问题、冬季施工质量安全卡控要点等内容进行强化培训；通过梁场生产区悬挂宣传横幅和张贴宣传海报，使其认识工程质量的重要地位，提高人员的责任意识；在生产过程中形成自控过程管理控制，在加快生产进度的同

10、时紧跟质量建设，对存在的惯性问题及时纠正处理，保障产品质量安全。4、根据铁路总公司下发的关于迅速开展铁路建设项目质量安全排查整治专项行动的通知、铁路建设项目质量安全管理“十严禁”规定、铁路建设项目质量安全红线管理规定等文件要求，结合公司及上级文件规定，XX梁场多次召开了关于质量安全红线宣传宣贯会议，将宣传对象划分为两个方面，向梁场职工宣贯了文件内容、具体要求和当前国家将质量建设放在重要位置，树立了梁场职工质量至上的强烈意识。面向施工作业人员方面，通过梁场生产区悬挂宣传横幅和张贴宣传海报，使其认识工程质量的重要地位，提高人员的责任意识；加强施工人员质量培训，在生产过程中形成自控过程管理控制，在加

11、快生产进度的同时紧跟质量建设，对存在的惯性问题及时纠正处理，保障产品质量安全。对检查中发现的问题和隐患、建立了问题台账清单、迅速按照“五定”原则进行整改，并建立了质量安全红线管理问题库。5、XX梁场在外观质量专项提升活动过程中，结合项目部实际情况对产品惯性外观质量缺陷进行梳理；然后提出整改措施和要求，组织施工人员培训，明确责任人，提高作业人员责任意识，逐步完成外观质量缺陷的整改工作。在项目施工期间，持续扎实开展各项质量管理活动，加强营造了的浓厚质量管理氛围。并通过不定期组织项目部和施工队管理人员到其他标段梁场参观学习，通对比更好的发现别人的优点和自身存在的不足。能够做到走出去、带回来，在提高自

12、身的学习创新能力的同时，达到提高产品质量的效果，力争做到“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”四、质量保障措施加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。特别要求做好夏季、冬季施工合理的安排各项生产环节转换，保障混凝土浇筑、箱梁养护温度；在箱梁出场前认真做好各项工序的旁站监督和记录，及时发现问题并督促问题落实整改。1、夏季施工期间混凝土工程易出现腹板冷缝、桥面裂缝等质量问题。针对夏季施工特点制定了以下质量保证措施：对拌合站蓄水池加冰降温；提前做好钢筋工序的报验工作，混凝土浇筑尽量避开高温时间段，必要时按排凌晨和晚间气温降低时施工；加强混凝土养护工作，建立专人养护班组进行养护，生

13、产台位采取桥面蓄水养护、存梁台位梁体洒水养护采用了自动喷淋系统，湿养护不间断，使之始终保持梁顶面和周围湿润。2、结合冬季施工特点，有针对性的开展质量安全工作，冬季气温低，施工保温困难，混凝土工程易产生裂纹、表面泛霜等质量问题的特点，制定预防控制措施。设定两名专职管理人员全面负责混凝土养护工作，坚持测温、保温检查，有意外情况发生时，要立刻采取措施并及时汇报。梁场安质部制定了“制梁场冬季施工安全检查责任分解表”并下发至全体管理人员、施工队、各工序。在分解表中明确了各项检查类别、检查要求、责任部门、配合部门以及考核要求。对全员进行“冬季施工质量安全措施交底”，在过程控制中加强检查、考核，确保年度质量

14、安全目标有序可控。3、成品出场检查前做好各工序检查工作，在自检合格后，报监理验收，并留存验收合格的影像资料；上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。对箱梁结构尺寸、接触网预埋螺栓防护、四电接口预埋、防水层涂刷厚度重点检查，填写箱梁出场检查确认单，并完成监理签认工作。六、存在问题1、部分人员质量意识淡薄，商合杭高铁作为重点工程，监理项目部和业主单位每月都要进行安全质量平推检查，然在这样的高压态势下，项目部仍然出现这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视程度不够，质量意识淡薄。2、项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一个问题的产生往往

15、是由于对一些小细节不够重视引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。3、施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。4、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段进行过程控制，部分质检人员缺少相关工序管理经验，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。5、内业资料前期重视程度不足，无专

16、职从事做资料的资料人员，临时招聘的资料人员业务水平不够，对标准规范及现场技术要求不熟悉，资料完成情况滞后，有时出现很多明显错误，造成资料出现大量还工的现象。6、在质量管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。重点做好以下几个方面的工作：1、进一步完善质量保证体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。2、强化各班组施工工序一次性报验合格率达标检查，关键工序报检合格率必须达到100%，将此指标作为质量考核评比的数据之一。3、进一步完善考核管理办法和实施细则，由安质部组织的月度考核和关键工序的跟