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文档简介

1、67891011121成立精益生产工作组行政办公室各部门2精益生产线专业组建立。行政办公室各部门3精益生产知识普及教育行政办公室各部门4精益生产知识问卷考试行政办公室各部门5制定工作组职责行政办公室生产部6制定精益生产管理办法行政办公室生产部7制定精益生产线验收办法行政办公室生产部8封装车间工作组9光源模组车间生产部10终端应用车间生产部11电源驱动车间生产部12行政办公室供应部13行政办公室生产部141、组织实施生产部车间15a由销售计划制定生产计划。车间日生产计划分解到零部件、工序。车间销售部16b各车间后一道工序向前一道工序有要货计划。车间生产部17c生产计划和工序转移实行看板管理。车间

2、生产部1、成立精益生产工作组4、成立封装、光源模组、终端应用、电源驱动精益生产线四个专业组。1、制定工作组职责2、制定精益生产管理办法3、开展精益生产知识问卷考试。2、开设精益生产知识讲座,组织员工学习精益生产知识,重点对中层干部进行培训。1、问题清楚;2、措施明确;3、生产管理、生产线符合精益生产标准;4、生产成本低于控制指标;5、作业现场符合7S;6、生产线能柔性生产;7、安全可控全年无重伤事故,轻伤事故1起;8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率98.5%,废品率0.8%。1、按照方案组织实施制定精益方案1创建封装精益生产线方案2创建光源模组精益生产线方案3创建缝终端应用精益生产线方案4创建电源驱动精益生产线方案5库房精益管理方案确;3、生产管理、生产线符3、制定精益生产线验收考核奖励办法三、编制精益方案工作组二、制度落实精益生产规范、有序、正常开展一、组织落实、宣传教育1、工作有组织、有领导;2、人人了解精益生产知识。6车间、个人成本核算方案预定目标实施单位相关单位评审单位时间进度(月福建馥钰光电产业园有限公司精益生产体系工作计划表编号工作内容 2、对照精益生产标准,排查问题。管理本低于控制指标;5、作业现场符合7S;6、生产线能柔性生产;7、安全可控全年无重四、专业线精益方 本低于控制指标;5、作业现场符合7S;6、生产线能柔性2、对照精益生产标准,排查问题。确

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