项目技术管理策划内容大纲

1、2、项目技术管理策划大纲1.工程概况项目 概 况项目名称： 业主名称： 设计人名称：工程类别： 工程地点： 建筑面积（或项目规模）：暂估工程总价：承包方式： 其它概况：合同工作内容/范围简述：项 目 总 目 标质量目标：工期目标：安全目标：环保目标：成本目标：技术目标： 其它目标：编制/日期： 项目管理会签/日期：2.工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主

2、要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案思路：序号方案内容方案及资源配置情况描述1基坑支护方案2混凝土供应方案3水平模板方案4竖向模板方案5脚手架方案6冬季施工措施7雨季施工措施8成品保护措施9其它特殊技术措施编制/日期：工程技术会签/日期：5.施工组织设计和主要施工方案编制以及审批计划一、地下室施工策划项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注12二、主体施工策划项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注12三、钢结构施工策划片项目工作内容审定人主要责任人编制人

3、主要相关责任部门完成日期备注12五、装饰、安装施工策划篇项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注126.施工图图纸会审与工程变更管理项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批2图纸会审的复印、下发收到1天内3图纸会审的扫描、归档收到3天内4图纸会审交底收到2天内5设计变更的收发文处理收文1天内6设计变更的扫描、归档收到2天内7设计变更的交底收到2天内8技术核定单的编制和审批手续9技术核定单的收发文收文1天内10技术核定单的扫描和归档收到2天内14技术核定单的交底收到2天内7.计划管理7.1工期计划1）本工程进度计划按照报出方分三类，报业主（监理）计划

4、，报公司计划，项目部内控计划；2）本工程进度计划按照计划时间分工程总进度计划，年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日计划；3）临时计划，包括报设计院、政府机构或相邻标段协调用计划等。7.2物资计划1）项目部物资需用计划管理流程归口技术管理部。2）项目部物资计划分工程主材计划、周转材料计划、零星材料计划。3）工程主材计划和周转材料计划分为总体计划、年度计划、季度计划、月计划和周计划，其编制依据根据工程进度计划编制。项目工作内容审定人主要责任人编制人完成日期备注1总进度计划的编制和目标分解2报业主总进度计划3报业主月进度计划4报业主周计划5报公司月、季进度计划6项目内部控制计划7主材计划8周转材

5、料计划9零星材料计划8.施工图纸、技术文件、标准管理8.1施工图的保管、标识、变更标示管理8.2施工图的发放管理8.3技术标准管理计划技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。项目技术负责人指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报公司工程部备档核查。发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收回标准。公司工程部负责向项目部发布

6、公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调整该清单。当公司工程部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：a就地销毁或及时撤走作废标准；b加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。9.施工技术交底9.1技术交底管理要求技术交底从交底内容应包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底、安全质量交底等。9.2技术交底的规定1）技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分

7、的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2）技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。3）技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存。4）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。5）作业层技术人员应

8、建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、技术负责人。9.3技术交底的方式技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。9.4技术交底记录1）会议交底应有书面交底的签字留底。2）口头交底应在工程日志中记载，口头交底应事后尽快形成书面文字并有各方签字确认手续。9.5技术交底注意事项1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。2）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。9.6技术交底计划10.特殊关键工序交接管理10.1混凝土浇筑管理1、每次砼浇筑24小时

9、前，由相应负责人（混凝土工长）根据检验批中工程部位填写砼浇筑委托单（由物资部提供），经项目技术负责人审核后交物资部，统一由物资部与搅拌站联系，并在混凝土浇筑前将配合比送至项目技术部。2、每次混凝土浇筑前，严格按照项目内部的混凝土浇筑会签单完成各级签字后方可通知商品砼搅拌站进行混凝土浇筑。10.2模板拆除管理非承重体系模板待砼强度达到1.2MPa（203，24小时后）且必须经主管工长同意后方可拆除。承重体系模板需由班组填写拆模申请，经工长签署意见后交质检员处，质检员根据试块抗压强度报告，填报监理拆模申请，完成监理审批后，质检员将内部拆模申请签署意见后交主管工长，并经项目技术负责人审核签署意见后执

10、行。对内拆模申请表详见下表，对外拆模申请表以工程质量监督单位制定为准。拆模安全技术措施：跨度2时结构砼强度达到50，非悬挑和2跨度8结构砼强度达到75；悬挑结构和跨度8米结构砼强度达到100以上；拆模区域设置警戒线；拆模顺序由内外，先拆除非承重体系，后拆除承重体系；拆除临边及顶板模板时，至少有两人以上协调作业，防止坠物伤人；拆除后的钢管、模板不得集中堆放，尽量靠墙柱梁位置堆放，并将边拆除边转运至下一楼层或架工场区进行修复；临边模板拆除必须在外架上铺设跳板，禁止站在外架刚管上作业，若个别地方（较细长的“凹”部分）无外架时，应系好安全带；外架连墙杆不得拆除，外架刚管不得拆除；临边洞口、电梯井口、预

11、留洞口以及通道口应及时封闭；材料清运及时，并堆码整齐，并做到工完场清。11.测量管理1测量员职责2测量仪器管理项目所有测量仪器由公司工程部统一购置、送检、维修、调度。公司工程部负责测量仪器的管理，且公司工程（技术）部及项目技术部分别按中国建筑第三工程局企业标准建立测量仪器管理台帐、测量仪器周检计划表、测量仪器维修记录及各种标识。根据中国建筑第三工程局企业标准（ZJSJS16022000）检验测量和试验设备检定周期表的有关规定，经纬仪、水准仪、全站仪、钢卷尺（50。、30m）必须送有资质的计量检测单位进行年检，10米以下的钢卷尺按工程项目钢卷尺自检校规程做一次性自检，并做好自检记录，以保证仪器的

12、精度和在校检有效期内正常的使用功能。仪器检定资料原件由工程（技术）部存档。测量仪器属精密仪器，必须妥善使用保管。项目必须配备测量仪器的专用雨伞，防止日晒雨淋对仪器的损坏，搬运时注意防震，使用后要进行保养，擦拭干净。经纬仪、水准仪每半月自校一次，并做好相应记录。3监督检查1、项目技术部不定期检查项目测量器材的使用情况。2、项目技术部不定期检查项目测量资料的填写、收集、整理。3、项目技术部不定期组织工长、质检员对测量结果进行复核12实验管理121试验工作的管理项目配备试验员，结构施工队伍配备一名试验工，试验工负责所有施工试验及进场原材料的取样与试块制作工作，但必须接受项目经理部试验人员或物资部的监

13、督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员共同参加，依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将见证试验报告报送监理工程师,并及时将原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。试验工作的主要内容1、须确定应作见证试验的项目2、拟定工程项目试验计划3、根据试验计划，完成项目的试验工作，一般主要试验内容如下:（1）钢筋原材料进场复试取样、送检；（2）钢筋连接接头取样、送检；（3）砼坍落度测试；（4）砼试样制取、成型、养护、送检；（5）防水材料进场复试取样、送检；（6）回填土取样、试验；（7）砌筑砂浆试件制取、成型

14、、养护、送检；（8）砌体材料进场复试取样、送检；（9）水泥原材料进场复试取样、送检；（10）砂、石原材料进场复试取样、送检；（11）幕墙等专业性试验工作由项目督促专业分包实施。12.3主要试验资料1、试验委托单2、委托登记台帐 3、试验记录（1）测试砼坍落度记录；（2）砼试块制作记录；（3）砂浆试块制作记录等。4、试验台帐12.4主要试验计划土建试验计划试验计划表（基础分部-主要材料）单位（吨）钢筋试验计划表 材料名称规格数量组数送检单位12.4.2钢筋接头试验计划表接头类型部位代表批量组数送检单位直螺纹闪光对焊单面搭接焊直螺纹砼试验计划表(标养)标号部位方量组数送检单位抗压抗渗抗压抗渗抗压抗

15、渗附：、本计划供指导试验使用，在施工中应随具体情况作出相应改动。、同条件取样及养护见同条件养护方案。其他材料试验计划表材料名称部位数量组数送检单位聚氨脂灰砂砖砂浆水泥回填土12.4.4钢结构施工实验计划安装实验计划13.施工日记管理13.1施工日志管理制度为全面反映工程施工进度、资源配置、工程质量、安全及各项管理工作安排状况，提供原始记录，特制定项目施工日志管理制度。项目施工日志分为专业施工日志及综合施工日志。专业施工日志由各部门负责人负责记录；综合施工日志由技术管理部负责记录。施工日志的记录包括以下内容：当天施工工程的部位（分部分项）名称、日期、气象、风力、风向、气温、突发事件，施工中停水、

16、停电、材料、气候变化、设计变更等影响工程施工进度、质量、安全及经济的相关情况；分部、分项工程施工的起止时间等。具体分工如下。13.2各部门施工日志记录职责1、工程部：每天施工部位、施工队伍、施工人数、工程变更情况、砼浇灌的具体时间及方量、竣工验收时间、各班组施工任务分配情况及技术交底和安全措施交底的情况；生产存在的问题、停工待料、停水、停电等起止时间；突发事件，设计变更等对工程的影响;项目大型设备进出场情况；现场水电、机械运转作业等情况。2、质量安全部：质量、安全活动、质量检查验收情况（包括时间、部位、人员、最终结果），参与工程检查验收人员姓名、验收开始与终止时间，对工程验收意见和建议、整改情

17、况和整改时间，记录各种事故（质量、安全、自然灾害等）及其发生原因和处理方法。3、试验室：各种试验设备型号、进退场时间、试验项目名称、试验时间、试验结果等；现场试验员要记录每天材料取样送检情况，（包括样品的名称、来源、规格、代表批量、生产厂家、送样日期、取样日期及试验报告出现不合格项处理记录等）。4、物资部：建筑材料进场情况，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量情况（如检验单、验收单、出厂合格证），进场检查验收（发货车号）人员姓名及其验收意见、若为甲供材料，发现有质量问题或与设计图纸要求不符时，应及时向有关部门反映，并记录事情经过及处理结果。5、综合部：领导视察、各种会议召开、各种检查评比活

18、动、重要收发文、人员调动、突发事件等记录。6、技术部：设计变更、图纸收发、图纸会审、技术交底、技术活动、方案编制及报批；测量成果交接情况、测量中出现的问题记录等情况记录。13.3综合施工日志记录要求技术管理部负责对各专业部门管理人员提供的分项施工日志进行汇总、整理、提炼；适当增加项目技术活动、重大设计变更及图纸会审情况；上级管理部门、地方政府部门、建设、质量监督单位到现场视察指导工作情况，参加人数、对现场的质量、安全文明等意见和评语（评价）。13.4施工日志填写要求1、各部门应有专人负责施工日志的填写、汇总，填写及时、准确、真实，当天的内容当天填写，杜绝事后写回忆录情况发生。2、施工日志应字迹

19、工整、文字清楚、条理清晰、不符合要求者技术管理部施工日志整理者有权拒收，要求其返工重写。 3、专业分包工程施工日志由项目部各有关负责部门和分包单位分别填写，交至总包项目技术管理部汇总。4、技术管理部负责编制综合施工日志并按规定每月一次交项目经理签名后交资料员归档保存。13.5考核措施1、项目每周一将对上周各部门施工日志记录情况进行通报。2、部门及个人施工日志完成情况将与月、季度考核挂钩。附件：施工日志填写表例量安全部施工日志填写表例 编号：年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向当日工程 施工部位当日工程 施工内容当日工程 形象进度质量安全检查情况记录：（时间、部位、参与人员、验收开始与终止

20、时间、意见及建议等）事故及整改情况记录：（时间、原因、处理方法、事故发生分析、是否开展质量安全活动等）质量安全部负责人记录人物质部施工日志填写表例 编号：年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向当日工程 施工部位当日工程 施工内容当日工程 形象进度材料采购、进场情况记录：（名称、时间、数量、规格、生产厂家、参与人员、验收情况等）不合格品记录：（名称、时间、规格、数量、事情经过、原因、处理结果、物质部活动等）工程部施工日志填写表例 编号：年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向当日工程 施工部位当日工程 施工内容当日工程 形象进度生产情况记录：（施工内容、班组作业、大型设备进出场情况、机械作

21、业、施工人员、施工任务分配等）生产中存在的问题记录：（创新的经验总结、施工技术中遇到的问题、突发事件、解决办法、技术交底等）工程部负责人记录人试验室施工日志填写表例 编号：年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向当日工程 施工部位当日工程 施工内容当日工程 形象进度试验情况记录：（试验设备进退场时间、名称、型号、试验时间、试验结果、材料的名称、批量、生产厂家、送样日期等）不合格项处理记录：（试验报告出现不合格的记录、原因分析、处理结果等）试验室负责人记录人综合办公室施工日志填写表例 编号：年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向当日工程 施工部位当日工程 施工内容当日工程 形象进度日常活动

22、内容记录：（领导视察、各种会议召开、各种检查评比活动、重要收发文等）人员调动、突发事件记录： 办公室负责人记录人技术部施工日志填写表例 编号：年 月 日 星期天气 气温 风力 级 风向当日工程 施工部位当日工程 施工内容当日工程 形象进度日常工作记录：（图纸收发、图纸会审、技术交底、设计变更、方案编制及报批、对现场的质量安全文明施工的意见、资料收集整理、测量成果交接情况等）设计变更、技术活动记录：（科技创新成果、测量中出现的问题记录等） 技术部负责人记录人 14. 科技进步工作计划14.1本工程科技工作主要目标序号项目备注1科技示范工程2科研课题3科技成果4工法5科技论文（ 篇）6“五小”成果

23、7技术总结（ 篇）8QC成果14.2科技工作流程1、课题策划：技术攻关课题策划由项目总工程师组织项目各部门结合施工生产需要进行课题策划。2、课题立项：经项目领导研究后，进行技术攻关课题立项并在项目技术管理部注册立项。3、成立科技攻关小组：根据各不同的科技攻关课题成立不同的攻关小组；每个小组设立攻关负责人，负责技术攻关的实施。4、方案制定：科技攻关小组制定相应的实施方案并进行调研，论证是否可行，并对实施方案进行修正深化。5、方案实施：在对实施方案进行深化修正后进分管领导审批后进入实施阶段，在实施过程中攻关小组指派专人进行实施的跟踪，指导实施。6、验收、鉴定、申报：方案实施完成后，由技术管理部在项

24、目总工程师的领导下组织专家对技术攻关课题方案的实施成果进行验收、鉴定，在验收的过程中由各技术攻关小组对技术攻关课题实施效果进行总结、编写材料，汇编申报材料。15.技术经济策划技术经济策划工作，就是对项目投标到实施乃至最终决算的全过程，从技术和经济结合的角度进行系统思考和周密策划，寻找最经济合理的施工部署和技术方案，找出工程实施过程中潜在的盈利点和对“二次经营”的技术支撑点。确定本工程技术经济工作的思路：15.1技术经济策划根据工程实际情况，确定拟变更项目。序号潜在变更点原做法拟修改做法计划达到目标123技术经济效果分析设计做法拟变更做法经 济 技 术 分 析项目设计做法拟变更做法盈利情况技术分

25、析（从结构受力、施工可行性、施工质量保证等方面进行分析）经济分析（从变更后量的大小、造价变化、盈利情况等方面进行分析）结论措施责任人15.2工程拟采用新技术计划技术和经济分析序号项目使用部位技术评价经济分析措施12315.3深化施工设计计划和技术经济分析序号项目使用部位达到目标技术评价经济分析措施12315.4工程施工流程和施工部署的技术经济策划序号备选方案工期影响（含季节性施工）资源投入分析施工工艺难易程度影响安全质量保证因素影响其他影响1方案（一）具体做法2方案（二）具体做法3方案（三）具体做法4515.5技术经济策划效果分析方案（一）具体做法方案（二）具体做法方案（三）具体做法经 济 技

26、 术 分 析项目方案（一）方案（二）成本投入情况技术分析（从工期项目成本最优、施工可行性等方面进行分析）经济分析（从不同方案实施工程量的大小、造价变化、盈利情况等方面进行分析）结论措施15.6模板架料投入方案的技术经济分析项目方案（一）方案（二）模板体系的选择技术分析经济分析其它因素分析结论支撑体系选择技术分析经济分析其它因素分析结论15.7垂直运输设备的选择序号项目备选方案工期影响资源投入分析施工工艺难易程度影响安全质量保证因素影响其他影响1塔吊方案（一）具体做法2方案（二）具体做法3方案（三）具体做法45施工电梯方案（一）具体做法6方案（二）具体做法7方案（三）具体做法815.8装修做法的

27、技术经济分析装修施工盈亏分析表序号项目盈亏情况措施计划达到目标技术评价经济分析123装修做法技术经济策划效果分析装修做法考虑因素原做法（一）考虑变更做法（）亏损项目（一）技术分析经济分析其它因素结论亏损项目（二）技术分析经济分析其它因素结论15.9业主分包工程技术经济策划序号分类项目内容措施可算回的收益实际成本1业主分包工程需我方义务配合（已取费）23业主分包工程需我方取费配合（重新计费）45业主分包工程工期是否满足总包要求工期和费用签证索赔615.10针对业主甲供材技术经济策划主要从价格，用量，材料损耗方面做文章。序号项目盈亏情况措施拟达到目标技术评价经济分析结论12316.工程技术资料16

28、.1过程控制资料过程管理资料主要包括三检制、各种为保证技术资料齐全、准确的台账、会议纪要、工期管理等管理资料和本策划中运用到的相关管理表格。在进行资料收集整理时，应与工程技术资料分开整理、归档。过程控制资料将为项目管理记录提供补充和辅证，必须按照本策划中的相关制度和企业内部管理要求真正的落实过程管理资料的严肃性和真实性，已达到规范项目管理目标。16.2音像资料根据工程质量目标，结合各施工阶段重点，音像资料收集计划一般内容详见下表，如有特殊分项工程再另外增加：插表 音像资料收集计划分部工程名称音像资料收集项目照片摄像责任人地基与基础工程1、基坑边坡支护V2、地基处理V3、底板防水V4、底板钢筋绑

29、扎V5、地下室外墙防水V5、底板混凝土浇筑VV6、冬期施工混凝土综合蓄热养护V主体结构1、柱子钢筋绑扎V2、梁板钢筋绑扎V3、室内混凝土结构外观VV4、外架外立面VV5、外架拆除后外立面VV6、砌体过梁、构造柱等施工难度较大的细部做法 V建筑装饰装修1、阳角抹灰成圆角V2、地面做法VV3、内墙面V4、卫生间V5、地下车库地面、墙面VV6、外墙面VV7、吊顶V8、楼梯、栏杆等精细施工部位VV建筑屋面1、屋面防水VV2、屋面面砖、种植屋面VV3、细部做法（分隔缝、排气孔、转角、过渡等）V安装工程1、管道油漆、标示V2、管道拐弯、分支焊接V3、管道穿楼板根部V4、桥架安装、电缆敷设（楼层取细部，地下

30、车库取大景）VV5、配电箱接线、接地V6、风管安装（接头、变径、吊杆）V7、卫生洁具、灯具安装V8、设备房（配电房、水泵房、制冷机房、电梯机房）VV8、防雷接地V9、管道预留预埋V10、消防控制室VV注：上述为音像资料收集的关键点，也是工程创优的关键点，在施工过程中应引起高度重视。照片和摄像应保证质量，且每个收集项目必须在几个（挑选较好的、能反应工程特点的）不同的地方进行拍摄，每个拍摄点应从不同角度各拍摄10张以上质量较好照片。16.3工程竣工资料资料方案策划工程开工后10天内，由技术负责人负责组织相关人员编制详细的工程资料管理方案，主要内容如下：1、本项目相关人员在工程技术资料管理中的职责；

31、项目开工前期资料资料员技术管理资料技术员验收评定资料质检员质量保证资料资料员2、根据合同等相关文件要求，确定本工程技术资料所包含的内容，以清单形式明确技术资料的名称及归口部门；3、根据工程实际情况，必须明确各种技术资料中个大责任主体单位名称、责任人及签字生效人；4、按照分工结合当地工程资料归档要求，以本策划为基础，分别按照归口部门、人员编制资料目录，并按照资料目录进行资料收集和归档。收集一、合同范围内资料收集1、根据施工合同约定竣工资料数量，在施工过程中，对各项需归入竣工资料的均在合同约定基础上增加两套，报送监理一套，项目自留一套上交上级单位档案室，剩余为合同约定数量交建设单位备案。2、每个星

32、期由相关资料责任人（质检员、实验员、测量员等）将资料交至专业资料员处，资料员根据工程竣工资料要求进行整理归档，技术员负责核查，技术负责人进行抽查，保证竣工资料整理时仅为调整、组合和装订工作，避免补资料现象的发生。二、合同外（建设单位专业分包）资料收集1、按照拟定的工程资料总目录进行收集整理；2、竣工后提供分包竣工资料时，经我部资料员和技术负责人审核无遗漏和错误后方可接收。资料清单1施工技术管理材料1-1验收文件1-1-1房屋建筑工程竣工验收备案表1-1-2单位工程竣工验收证明书1-1-3建筑幕墙单项竣工验收书1-1-4钢结构单项竣工验收书1-2规划许可证1-3施工许可证1-4开工报告1-5图纸会审纪要1-6设计修改通知单1-7测量定位成果复查记录1-8建筑物沉降观测记录1-9洽商记录1-10施工日记1-11砼施工日记1-12施工组织设计（施工方案）1-11-1试水检验方案、试水记录1-12安全和主要使用功能核查及抽查记录（地基基础、主体结构检验及抽样检测资料）1-12技术交底1-13工程竣工报告1-14工程竣工验收会