股份营销部考核指标范例_第1页
股份营销部考核指标范例_第2页
股份营销部考核指标范例_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效考核指标营销部考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1销售收入万元财务部保证公司销售收入目标的实现2综合销售毛利率%财务部保证既定销售收入水平下的毛利水平，最终实现公司总的目标利润3销售费用万元财务部严格按预算控制费用的支出，提高利润率4重点产品销售目标完%企划部保证公司重点产品的销售，有利于保证公司产品结构的调整成率5销售回款率%财务部严格控制销售回款，保证公司现金流的需求6应收帐款周转率次财务部加快应收帐款的周转速度，提高公司的资金使用效率7产成品库存资金占用万元财务部尽量减少产成品库存资金占用，提高公司资金的使用效率，提高公司的利润8合同条款的明确性生产部保证销售合

2、同签订的质量，指导生产分厂的生产，保证顾客的满意度9合同下达的及时性生产部销售合同及时下达，保证排产工作的顺利进行10销售计划预测的准确%企划部保证销售计划预测的准确性，尽而保证公司预算的准确性性11坏帐比率%财务部控制公司坏帐的发生12客户满意度%营销部的市保持一定的客户满意度，保证业务顺利进行场调查报告第 1 页绩效考核指标13周边绩效联系紧密的保证部门间的协作性，以公司利益为出发点相关部门说明：1、 重点产品销售目标完成率：重点产品在每年年初由经理办公会确定公司的重点产品及其重点产品的销售目标。2、 合同条款的明确性：重要是指合同中客户要求的产品质量是否能足够指导生产分厂的生产。3、 销售计划预测的准确性：销售计划的准确性与否，直接影响到公司整体的运行。4、 客户满意度：衡量客户是否接受和认可我们的产品和服务程度的一个重要的指

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论