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文档简介

1、制作人：朱策部门工作分解2022-3-3会议主题：如何划分及明确部门职责会议思路l任总：开会目的，即重要性和必要性l现运行的组织结构及人员分布l以人事工作中招聘举例l思考，可讨论l设定此项工作流程和目标2022-3-3设计部总经理物流部运营部2022-3-3客服部行政人事部财务部运营小组A推广运营小组B美工售后客服售前客服仓管打包产品制造行政人事专员会计出纳先有岗位及编制2022-3-3部门岗位姓名人数总经理室总经理任丙山1运营部经理（店长）雷杰1运营助理赵斌3李智邱盛远推广王艳波2吴振威美工部主管沈杰1美工钟粤元2路张平行政部杜婷婷1客服部主管胡南1售前客服丁多多6周楷伦李富胜翟海涛彭群超黄

2、增强售后客服李晓磊5周翀周辉晏智刘强仓储部主管吴寿伟1打包员马良华5李静辛凤影梁爱葵崔炳胜制作U盘技术莫鹏海12022-3-32022-3-32022-3-32022-3-3产生原因：l 先有人员空缺 （离职、休假等）l 由于公司扩张引起的一些职位编制增加或产生新的部门或职位流程l 年度/季度/月度/紧急 部门负责人申请 l 产生审批流程l 人事部门着手实施l 岗位说明书部门工作流程试用期考核表l 指定试用期指导责任人l 办公区域及办公用品 2022-3-32022-3-3：l收集相关资料（简历、公司员工登记表、特殊岗位需要的证书等）l笔试或机试l面试（既往工作内容、个人技能及素养等）l工作背景调查l复试（薪资、保密协议等）2022-3-3202

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