施工组织、方案的编制内容要点

1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计和施工方案的比较一、施工组织设计和施工方案的概念1、施工组织设计施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。2、施工方案施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点

2、和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。二、施工组织设计和施工方案的关系1、整体和局部的关系施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。2、指导与被指导的关系施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都

3、必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。三、施工组织设计和施工方案的区别1、作用不同施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。方案是依据施

4、工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。2、 侧重点不同施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。3、出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。4、编制原则不同            施工组织设计可以按照合理、可行、安全

5、、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性（符合实际情况）、先进性（具有创新意识）、群众性（体现集思广益，充分调动所有人的主观能动性）、严肃性（严格遵照执行）和实践性（实事求是切合实际情况）。5、编制内容不同施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。 不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计必须内容全面，从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作。施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经

6、济效益、社会效益和环境效益。特别需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。四、施工方案的编制内容施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。技术文件层次的划分分清施工组织设计、方案的层次。施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面有针对性。施工方案的编制原则和编制内容及要点施工方案的编制原则：有针对性和可行性，能突出重点和难点，

7、并制定出可行的施工方案和保证措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需成本费用低。施工方案编制要点及内容一、编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举；参照有关及技术标准，标准应是现行有效的。二、工程概况：工程主要情况；设计简介，主要介绍施工范围内的的工程设计内容和相关要求（例如设计说明里的设计要求、系统做法等）；工程施工条件；三、施工准备：技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划；现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接计划；四、施工安排：明确施工部位；施工项目管理目标（包括进度、质量、安全、环境和成本等

8、目标）；劳动力组织；职责分工（工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中去确定）；施工安排的原则及施工顺序；各施工段的流水段划分；施工程序；五、主要施工方法：明确施工方法并进行必要的技术核算，明确施工工艺流程及提出技术要点，对该施工部位的特点、重点、难点提出施工措施及技术要求。六、资源配置计划：工程材料计划；设备计划；周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器；劳动力计划（包括专职安全生产管理人员、特种作业人员）。七、质量要求：明确质量标准，允许偏差及验收方法。八、施工总平面布置中应至少描述以下内容：施工总平面布置原则、布置依据及平面图。九、主要施工管理计划及保证措施应描述以下内容：1

9、）工程进度计划及工期保证措施；2）施工质量计划质量保证措施；3）安全保证措施（包括组织保障；技术措施；应急预案监测监控）；4）环境及文明施工管理计划5）季节性施工措施；十、有关新技术应用临时用电施工方案施工现场临时用电施工组织设计应包括下列内容：1、现场勘测；2、确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；3、进行负荷计算；4、选择变压器；5、设计配电系统：1）设计配电线路、选择导线或电缆；2）设计配电装置，选择电器；3）设计接地装置；4）绘制临时用电工程图纸、主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图；6、设计防雷装置；7、确定防护措施；8制定安全用电措施和电气防火措施。施工组织设计应包含安装工程的内容1、 工程概况应描述的内容：机电及设备安装专业设计简介，应依据设计文件进行描述，同时包括常规机电安装专业系统做法要求；2、 编制依据应包括水、电、暖等专业有关的规程与规范；3、施工部署应包括的内容：施工临时用水、临时用电的设备和管线布置需对机电及设备安装工程统筹安排；应对施工所需的水源、热源和电源进行规划。4、进度计划应描述机电专业分包施工计划；施工进度计划图表应包括有机电安装工程主要工序（或工作内容）； 5、施工准备与资源配置计划应描述以下内容：1）劳动力进场计划、机械设备配置计划以及主要材料进场计划应包括机电设备安装工程所