机房建设施工组织设计方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上机房建设施工组织设计方案专心-专注-专业目 录1.施工组织设计1.1工程概况1.1.1 工程特点歌华总部基地办公楼三层电子机房建设，面积867.21平方米，目标是建成一个现代化高科技的信息机房。机房建设对建筑结构、装修材料、弱电设备、水暖通及机电安装的要求高，系统复杂，是典型的综合性工程。1.1.2工程范围根据招标文件要求，本次机房建设工程共包括以下10个子项： 机房装饰（包含墙面、地面、天花） 不间断电源UPS供电系统 精密空调系统 新排风、排烟系统 电气插座、照明系统 强弱电桥架及综合管路 环境监控系统 防静电地板铺设 防雷接地系统 气体消防灭火系统以上系统中对于

2、弱电机房工程来说，具有涉及专业多、交叉施工作业工作量大（将与暖通专业施工、电气专业施工、建筑结构专业预埋预留管线），工序复杂，建筑管路线路敷设情况复杂等众多特点，造成本工程的施工作业不同于一般的建筑工程，工程实施必须有严格的工程管理，才能保证工程的顺利进行。我公司将采用先进可靠的机电设备和强有力的施工管理措施， 组织总设计在基础和主体施工中，创造性地推广应用新的先进的“小节拍均衡流水”施工组织方法，并围绕这一新的方法，提出了多种新的施工工艺。组织总设计在装修工程和安装工程交叉施工中，组织统一的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制。组织总设计在

3、质量控制上实施多级质量控制，确保一流的工程质量，把歌华总部基地机房建设成为一流的信息机房。1.2编制施工组织总设计的指导思想1要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，以一流的质量和一流的工期来完成这个重要的智能工程，使本弱电机房成为中国智能化精品工程、样板工程，为中国智能化建筑事业谱写崭新的篇章，同时为我公司添光增彩。2有效地采用国内先进的科学技术成果，并使我们的优良施工传统与国外的先进工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥出各自的优势，克服各自的局限性，顺利地在规定工期内完成工程，并达到一流质量的目标。为了达到上述目标，采取如下主要的措施：组织措施抽调有施工经验且责任心强的

4、工程、技术、经济、材料等各类管理干部，组成机房建设工程经理部，全权负责现场的各个方面的工作。在整个工程中按项目法施工，作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应，统一资金收付、统一对外联络等六个统一。有组织、有计划、有步骤、按时、按质、按量，出色地完成任务。采用先进的施工技术和工艺，保证工程的实际效果在整个施工过程中，应用国内、国际先进施工新技术、新工艺、新材料， 严格按照施工方案要求组织施工，将本项目建设成为优秀的智能化工程，力争成为中国智能化建筑行业的样板工程。1.3施工组织的编制依据施工按建筑群弱电系统工程施工及验收规范、建筑与建筑群弱电系统工程设计规范执行。施工过程中凡

5、遇见特别情况与要求不能保证时，按规范进行现场调正，或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决。完工验收按建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 验收。综合布线施工和验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行的 室内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范。编制本施工组织的依据规范文件如下：(1)歌华总部基地办公楼装修招标文件(2) 本工程设计方案(3) 现行的相关施工验收规范和操作规程(4) 现行的安全生产、文明施工、环保及北京市建设工程施工现场消防安全管理办法等有关规定(5) 同类工程的施工经验(6)通用用电设备设计规范（GB50053-93）(7) 电气设计规范(工程建设标准规

6、范)(8)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(9)电气壮志安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150-91)(10)采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87(11)建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000(12)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98(13)民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94(14)安全防范工程程序与要求GAT75-1994(15)建筑智能化系统工程设计标准DB32/1811998(16)电子计算机房设计规范GB50174-93(17)安全防范工程程序与要求GA/T75-94(18)计算机房用活动地板技术条件 (G

7、B6650-86)(19)建筑照明术语标准（GB50034-92）(20)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT 50312-2000(21)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(22)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92(23)火灾自动报警系统设计规范GB50166-98(24)大楼通信综合布线系统YD/T 926.1-97(25)计算机场地安全要求(GB9361-88) (26)电子计算机场地技术条件（GB2887-84-89-87）(27）装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）。(28)建筑设计防火规范GBJ1687（2001年版）(29) 建筑物设计防雷规范

8、GB 50057-94（2000年版）(30)建筑智能化系统工程检测规程DB 32/365-1999(31)建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB 32/366-1999(32)低配压电设计规范（GB50054-95）(33)计算机场地安全要求 (GB9361-88) (34)建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95)(35)电子计算机房施工及验收规范（ST/T3000393）。(36)电子计算机场地技术条件（GB2887-84-89-87）(37)高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）。(38) 电磁兼容设计手册1.4施工组织结构1.4.1总包管理1.4.1.1建立总包管理体

9、系框架对本项目的总承包管理中，本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项目管理体系，其基本框架如下：1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为中国智能化建筑中的精品工程、样板工程。为确保工程质量，施工中必须服从建设单位、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通

10、报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。为了保证歌华总部基地办公楼机房建设工程项目的建设工期，施工必须与各子系统之间在时间进度上有良好的配合。为了保证工程系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：1、系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。2、施工工期进度表确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工人员确定后，应立即组织监理方、总包方及其施工单位参

11、加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定工程施工进度表。3、施工技术交底施工技术交底包括：设计单位与施工单位之间；各施工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。1.4.2组织机构现场工程组织为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，实行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专

12、业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。我公司将组织高水平的设计/施工人员，在甲方的项目主管和技术人员的积极配合下，很好到完成系统的详细设计、施工、测试及用户培训工作，保证工程的顺利进行和售后维护工作，工程组织如下：项目领导组为了保证工程项目的顺利实施和良好的工程质量，将会同用户方对本项目成立专门的领导小组。由公司经理班子亲自挂帅，全面负责项目的组织工作。主要责任和任务：² 组织系统总体设计、实施计划、测试验收² 协调其余各小组² 按总体方案要求检查项目质量和进度² 对项目实施全过程进行管理和检查² 对项目进行中出

13、现的问题进行决策项目设计组² 主要责任和任务：² 对系统总体设计² 对实施过程(设计、安装、调试)进行技术把关和技术督导² 审查工程文档² 对项目进行中出现的技术问题进行解决² 参与项目的总验收² 用户方应参与项目设计组项目实施组负责组织协调，工程督导、技术支持并完成工程文档。主要责任和任务：² 现场实施设备及系统安装调试工作² 实施主干线测试工作² 设备验收和集中实验调试工作² 现场实施网络设备、计算机设备和软件安装调试工作² 编写安装的所有设备的文档工作² 协作

14、整个系统验收工作工程项目职位姓名备注项目领导组项目负责人技术总监项目秘书项目设计组总体规划布线系统设计制图员项目实施组项目经理项目测试质检员材料员采购员安全员1.5项目组成人员工作职责1.5.1工程总指挥工作职责监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度总负责；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。1.5.2工程技术总监职责负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。1.5.3项目经理工作职责² 自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。确定项目经理部质量要素职能的分配，制定

15、并落实各级人员岗位及职责。² 组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。² 检查各岗位人员的岗位职责履行情况。² 主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。² 组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。² 组织实施公司下达的服务内容。² 负责与业主、监理的交流。1.5.4设计工程师工作职责1在项目经理的领导下，组织有关人员熟悉和理解合同的要求，为履行合同提供技术保障。2.参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助各工种之间做好技术交流。3.负责工程项目初步方案，详细方案的设计，绘制施工图

16、。4.负责编制施工方案，并监督实施。5.参与制定工程的进度计划、设备计划，并监督实施。6.负责解决工程中碰到的技术疑难问题。7.根据工程进度，汇总各项培训要求并上报公司。1.5.5项目工程管理人员工作职责² 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。² 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。² 竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。² 工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。² 参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的

17、某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，应报公司分管领导后报项目经理部修订合同。² 对施工图纸及有关资料以及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。² 参与相关劳务合同洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，并在1015天的使用期间进行试用考核。² 负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收

18、、下发，并做好记录。1.5.6项目材料员职责² 负责材料或半成品材质证明、检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。² 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。² 负责进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。² 负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标

19、识，保证检验和试验合格的物资发出使用。² 负责物资搬运过程的管理工作。² 工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报分管领导审批后交材料可计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送上级。² 对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行录。1.5.7项目仓管员职责² 当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或厂商索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。

20、² 工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，及时交资料管理人员整理报验。² 按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。² 负责物资入库和出库过程具体管理工作。² 认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单），手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。² 接到器材调拨单后。应确认名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。² 物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明、对号入座、井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火

21、控温、采光、清洁等措施。² 按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。² 发料时应根据需要材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。² 仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。 1.5.8行政管理人员职责组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。1

22、.5.9安全员职责² .在项目经理的领导下，认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、制度，对成员进行安全生产的思想教育，对安全生产负主要责任，树立从安全生产出发，安全第一、预防为主的指导思想，做好本职工作。² 参加公司安全检查活动，对安全隐患提出防范措施，对不利于安全生产的行为具有否决权。² 指导项目班组的安全工作，并督促其他人遵守安全操作规程及正确使用防护用品。² 编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。² 检查施工过程中安全情况，对违章操作行为进行制止，直到纠正后，方可继续进行。² 对有关部门在安全检查中发现的安

23、全隐患，提出的安全意见，要督促责任人整改，及时反馈信息，并做好各种记录。1.5.10试验员职责² 按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经公司主任工程师签字认可。² 根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，作了试样（试件）标志，由施工作人员填写实验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。² 配合实施项目经理部所需见证取样的工作。² 负责对过程的试验状态进行标识。² 在有关质量评定表和有关的实验记录（报告）中签署评定意见，已表明检验和试验状态。1.5.11质检员工作职责1.在项目经

24、理的领导下，贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。2.检查项目施工安装记录，组织分项质量自评工作。3.组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验。4.负责监督工程施工过程的检验和试验。5.参与工作最终检验和试验工作。6.跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，对工程质量重要质量问题行使否决权。7.参与项目质量分析会，协助项目技术负责人组织实施纠正和预防措施。8.负责对检测和调试设备的核查。1.5.12物资采购员工作职责1.根据工程材料计划编制采购计划，经公司审批后，在合格供货商名单中采购物资。2.负责洽谈、起草采购合同，并落实合同实施。3.负责组织对设备的验收工作。4.及时

25、搜集、提供设备价格信息，推荐可信赖的供货商。1.5.13资料员岗位责任制1贯彻执行质量手册和程序文件。2资料员必须经过培训，具有上岗证方能上岗。3负责收集整理本项目的施工技术资料，整理内容按建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）要求进行。4技术资料管理按专业系统进行归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实。5协助技术负责人搞好文件管理。6对一切文件建立档案，并对文件的去向作记录。7负责收集整理各分包单位的有关技术资料。8各类施工技术资料的编写不得少于3套。9各类施工技术资料必须按要求打印，书写签名只许用碳素笔。10负责整理本项目部的受控文件。1.6项目施工组织目

26、标1.6.1施工进度目标加强弱电分承包协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。公司承诺在业主要求的时间内完成施工任务，保证不因本专业进度影响工期。1.6.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程管理，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。安装将配合土建、装修确保机房建设工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格。l 严格执行投标书承诺，按业主要求和管理施工，确保质量方针目标实施，用工作质量保证工程创优质量；l 制定创优规划，落实创优措施，保证创优实现；l 公司与项目经理部、项目经理部与各专业及

27、部门签订二级质量承包合同，实行重奖重罚；1.6.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过3，争创安全化标准工地。1.6.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法、文明作业，树立良好地社会形象。1.7施工管理1.7.1工程进度管理我司根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我公司呈报问题分析及工作进度调整说明。进度报告包含下列内容

28、8; 起止日期。² 目前累计工期。² 尚余工期。² 本周原定完成工作进度。² 本周实际完成工作进度。² 下周预计完成工作进度。² 进度延迟问题分析及改进说明² 工程小组签章² 项目进度安排（详见附件施工进度表）在合同签定后的工程安排如下。供货周期、施工周期及调试周期在整个项目的实施中相互交叉,最终项目的完成以整个工期为准,误工处理以合同条款为准。1.7.2安全制度“安全第一，预防为主”加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策。施工中必须在思想上高度重视，坚持执行国家

29、有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。为了确保施工安全，做到预防为主，制定以下措施：² 所有施工人员都必须严格遵守有关人身安全和施工安全方面的国家法律法规。² 项目经理部遵照总承包商的要求参加工程安全委员会。² 所有现场从事工程安装的工程人员配备相应的安全装备，电工穿胶鞋，电焊工戴相应保护装。² 项目经理组织安全生产管理，编制工地安全作业规范，明确安全措施，并对紧急情况的处理提出预案，报送工程安委会审批。² 对所有参加施工的人员进行安全教育，将批准的预案报告进行宣讲，必要时签定安全责任书。² 施工现场做到用电安

30、全，并有防火措施，如遇电器设备起火，应立刻切断电源，现场配备必要的灭火设施。² 使用电动工具要严防触电，定期进行设备的漏电情况检查。² 高空作业要系好安全带，并注意头顶上方构筑物。² 施工现场不得带入易燃、易爆、剧毒等危险品。² 项目经理部要设专人兼管医疗事务，配备必要的常用药品和简单的急救器具，事先要对工地常遇各种急救事务进行必要的了解与培训。1.7.3材料的质量控制1.7.3.1采购部人员组成人员构成:采购类别申请人管理单位购买期限准 购 权 限价 款 核 准 权 限验收人品检保管单位采 购主 管技术主管总经理采购技术总监经理总经理需否1.7.3.2

31、工作原则² 为客户负责的原则;² 产品质量最优原则;² 配置最优原则;² 创优质工程原则.² 尊重业主意愿，满足业主要求。1.7.3.3设备材料的质量控制物资的采购按GB/T19000-ISO9000系统标准进行控制。l 对供应厂家按文件进行资格评审。l 按进货检验和试验程序进行检验和试验。l 按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。1.7.3.4验审资质一旦选中客户厂家，要求对方提供详细的资质证明。诸如系统相关的授全书、产品合格证书、产品质量认证书等。1.7.3.5材料管理为了切实满足施工中对材料质量的要求，在材料管理方面要严格

32、控制。具体措施如下：1. 验收准备：材料员收集有关合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具、计划、堆放位置等。2. 核对资料：材料员验收时要认真核对资料，包括：月份材料申请计划表、进货单位提供的质量保证书、说明书、合格证、装箱单、发货明细表等资料。3. 进场材料、设备的实物检验：a) 材料员负责进场材料、设备的质量及包装检验。检验可采取观察材料、设备的外表是否有裂纹、变形等，检查产品的标牌、规格、型号是否相符，包装是否完好等方法。b) 国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的材料，在进场时，如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证的编号、产品质量证明文件，由物资材料管理

33、人员编号、登记、存档管理，并向使用该材料的项目部转发质量证明文件的复印件或产品许可证。c) 材料员在验收须有产品质量证明文件或出厂合格证的材料的过程中，没有接到该材料的产品质量证明文件时，应对该材料进行相应标识，作为待检材料，禁止发放使用。4. 进场材料、设备的实物检验；进场材料、设备的数量由材料员负责进行核实。计重材料一律按净重计算；计件材料按件全部清点；按体积计量者计方；按理论换算者检尺核算计量；标准重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外，一般根据抽查情况，抽查无差异就少抽，有差异就多抽。成套产品必须配套验收。随机工具等必须逐一填列清单，随验收单上报业务部门。5. 办理验收手续

34、：依据月份材料申请计划表所列物资，经过验收合格后，入库物资由保管员及时填写验收入库单；直接进入施工现场的物资由现场材料员填写直拨料单，并建立物资明细账。1.7.3.6材料、机具计划a.根据大楼工程总体进度计划及施工方案安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法,进场后的存放地点和方式。b.设备/材料按建设方要求的审批程序进行报审。c.已审批的材料由材料员填写物资采购申请表，按施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划。d.材料及物资订购部门应根据各种物资的需用量计划，分别落实货源。根据工程的需要，拟在本工程投入的

35、主要施工机械设备情况如下：序号机械（设备）名称型号规格数量生产能力1电焊机BX1-200-23正常2冲击钻GBH2SE4正常3手电钻6108J1-KD-10A8正常4切割机ZE11104正常5角磨机KG152正常6电动恒压弯管器1正常7砂轮机M32251正常8台钻Z4062正常9Q9钳4正常10RJ45压接钳TLTC-014正常11万用表BT-1005正常12兆欧表F15202正常13地阻表L-91正常14接地电阻测试仪2C-81正常15场强仪DS981正常16视频信号发生器TR-08361正常17示波器SR81正常18摄像机清晰度测试仪1正常19频谱仪HM50051正常20监视仪松下4”1正

36、常21数字信号发生器3315B-0011正常22网络测试仪QHMISCAHWA1正常23FLUKE网络分析仪DSP-43001正常1.7.3.7施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如下表 临时设施面积用 途施工的临时库房20m2需要20m2用于现场急用的装修材料、管槽、线缆及部分设备的临时储藏。（根据机房的特点，现场材料的得堆放不超过一天半。）现场加工制作场4m2用于抗静地板、铝合金吊顶、管槽等要加工焊接、切割。现场材料堆放20m2需要20m2用于现场急用的装修材料、管槽、线缆及部分设备的临时储藏。根据机房的特点，现场材料的得堆放不超过一天半。现场办公用房20m2大约需要2

37、0m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。卫生间工程人员的日常生活之用。消防消防器材防在加工制作场旁边以防起火。紧急疏散通道用于事故的紧急疏散通道用水工程用水不多，只需在卫生间处接一条水管即可。用电在物业指定处接入配电箱，用于工程的焊接、切割等。1.7.4工程进度管理在工程执行时，我方根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我方呈报问题分析及工作进度调整说明。进度报告包含下列内容：l 起止日期 l 目前累计工期l 尚余工期l 本周原定完成工作进度l 本周实际完成工作进度l 下周预计完成工作进度l 大事纪

38、要l 进度延迟问题分析及改进说明l 本周工作人员l 工程小组签章l 厂商用印1.7.4.1工程会议1本工程案自决标之翌日起，每周至少召开工程会议一次至验收之日止。2本工程案主要工作阶段开始及完成时，我方召开工程工作报告会议，演示文稿该工作阶段进行之方式及成果。3本工程案有重要事项需作协商时，我方和贵公司召开工程会议共同讨论研究。4工程会议由我方召开时，我方在会后2个工作天内，作成会议纪录，并经贵公司予以确认。1.7.4.2工程洽商双方为本工程案实施需要，进行业务洽商，如有重要结论作为备忘录，双方签认后予以确认。1.7.4.3总体实施进度表为确保业主工程项目的顺利进行，我们在遵照业主甲方工程实施

39、计划的前提下制定了项目工程的施工进度计划， 总计划安排见后附进度表所示，各工作内容如下表所示：项目实施计划表任务名执行方参与方配合方备注1成立项目经理组施工方业主甲方2机房工程方案设计施工方业主甲方3机房工程方案论证施工方业主甲方专家组/厂商4定货施工方厂商5系统详细设计施工方/业主甲方6软件测试施工方7设备验收施工方业主甲方厂商8施工准备施工方业主甲方9系统安装调试施工方业主甲方厂商10系统试运行施工方业主甲方厂商11系统操作及管理培训施工方业主甲方厂商12工程验收业主甲方/施工方厂商13竣工文档施工方14其他后续工作施工方业主甲方厂商1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.7

40、.4.4.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1.7.4.4.2动态控制施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，

41、调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。1.7.4.4.3系统控制1施工项目计划处理为了对施工项目实行进度计划控制，首先编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时。从月（旬）作业计划开始实施，逐级

42、按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。2施工项目进度实施组织处理施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结

43、构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等对群向进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进联划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。1.7.4.4.5网络计划技术处理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源

44、优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查1施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。l 编制月（旬）作业计划l 签发施工任务书l 做好施工进度记录，填好施工进度统计表l 做好施工中的调度工作2施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制。进度控制人

45、员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括，踪检查施工实际进度，理统计检查数据，比实际进度与计划进度，项目进度检查结果的处理。1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。1.8工程质量保证 1.8.1质量保证体系

46、1.8.2公司质量体系运行情况公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、泛达、耐克森、德国科龙、梅兰日兰、APC、克劳瑞德、大金、图腾等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设

47、备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1.8.3系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量

48、目标的实现。1.8.4质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。1.8.5质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质量职责分配组织成员质量职责项目经

49、理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量

50、情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提

51、供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。1.8.6工程质量保证依据1、质量体系文件2、质量手册3、质量体系操作层次文件4、有关国家或专业标准规范5、GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式6、其他详见设计方案7、质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.8.7质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量

52、职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均得以到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1.8.8质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累

53、和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何

54、产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消安排专职材料、设备、工具保管员对进场物资（包括顾客提供的）进行检查，保管员须按进货检验和试验工程程序要求，及时填写物资进货检验记录，对检查出的所有不合格物资及时进行标识和隔离，并及时填写不合格评审报告并报告材料采购员，采购员立即向材料设备科报告。针对不同情况对该物资采取一定的措施，必要时应及时将不合格物资运出施工现场。对在施工工程中发现的不合格物资，由各专业施工员填写不合格品评审报告，并报告材料采购员，采购员立即向材料设备部报告。各专业施工员负责不合格工程的记录，填写不合格品评审报告并向质检

55、员和公司技术负责人报告。专职质验员对不合格品的记录进行监督检查。对返工后的物资，项目部材料设备、工具保管员应按进货检验和试验程序进行重新检验。对不合格物资材料采购员经项目部负责批准，办理退货手续。需进行返工的不合格工程，各专业施工人员根据专职质检员下到的整改通知单组织施工。完工后，专职质量检员进行复检，合格后方可进行下一道工序的施工。经返修或不经返修作为接受的不合格工程项，项目经理部根据设计方案，向顾客提供书面让步申请，征得同意后，由专业施工员组织实施，质检员按让步接受协议和难收标措施，做好标识。施工员制定一般不合格纠正措施，经技术负责人批准后方可实施。重大的不合格项应上报质检安全部。项目组应对工程质量情况，定期做出总结，分析不合格原因，制定工作计划和措施，报公司质检安全部。每周召开一次质量分析会，