现代物流仓储方案设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上现代物流仓储方案设计 物流管理133-1 邓显军、谭双月专心-专注-专业目 录000001222347788990一、工作准备1.1队员安排职责负责人计划方案主管邓显军文档排版、方案设计，安排其余三人工作理货员 谭双月物动量ABC分类，编制计划表理货员李丽君货物组托示意图、货位示意图、月台示意图信息员金莹莹订单有效性分析，客户优先权分析、库存分配表1.2队员分工职责负责人实施方案主管邓显军设备租赁、设备归还、安排其余三人工作、协助其他成员工作理货员谭双月货物组托、货物拣选、货物运输、货物上下架理货员李丽君货物组托、货物运输、月台堆码 、对货物进行5S管理协助其他成员共

2、组信息员金莹莹货物上架、下架扫描、信息录入，粘贴条码二、入库作业2.1物动量ABC分类货品名称累计周转量(箱)周转率%累计周转率分类大王牌大豆酶解蛋白粉575028.71%28.71%A类自动化设备310015.48%44.19%色拉油221011.04%55.23%兴华苦杏仁14707.34%62.57%爱牧云南优质小粒咖啡10004.99%67.56%戴尔显示器9804.89%72.46%B类脆香饼干8904.44%76.90%隆达葡萄籽油6803.40%80.30%可乐年糕5002.50%82.79%神奇松花蛋4302.15%84.94%诚诚油炸花生仁4002.00%86.94%玫瑰红酒

3、3201.60%88.53%利鑫达板栗2701.35%89.88%乐纳可茄汁沙丁鱼罐头2601.30%91.18%C类金谷精品杂粮营养粥2401.20%92.38%华冠芝士微波炉爆米花2001.00%93.38%早苗栗子西点蛋糕1900.95%94.33%轩广章鱼小丸子1300.65%94.98%休闲黑瓜子1200.60%95.58%黄桃水果罐头1100.55%96.13%梦阳奶粉1000.50%96.62%幸福方便面1000.50%97.12%金多多婴儿营养米粉900.45%97.57%日月腐乳900.45%98.02%鹏泽海鲜锅底900.45%98.47%好娃娃薯片900.45%98.92

4、%大嫂什锦水果罐头700.35%99.27%万盛牌瓷砖700.35%99.62%雅比沙拉酱300.15%99.77%戴尔主机260.13%99.90%山地玫瑰蒸馏果酒200.10%100.00%入库任务单入库任务单编号：R计划入库时间：到货当日序号商品名称包装规格（mm） (长×宽×高)单 价（元/箱）重量（KG）入库（箱）1色拉油400*300*1401005302戴尔主机540*470*340100843自动化设备400*310*21010010184戴尔显示器550*360*1201001512供应商：万事通达商贸有限公司2.2货物的组托设计1、色拉油共需要使用1个托

5、盘，利用重叠法进行堆码，每层放置10箱，共3层，30箱。 1000mm1000mm1200mm1200mm奇数层 偶数层主视图2、戴尔主机 使用1个托盘堆码，放置1层货物,共4箱。 1200mm1200mm1000mm1000mm奇数层偶数层主视图立体图3、自动化设备 共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置9箱货物，放置2层，共18箱货物。 1200mm1200mm1000mm1000mm奇数层偶数层主视图立体图 4、戴尔显示器 共需要使用1个托盘，利用重叠法进行堆码，每层放置5箱货物，放置3层，最后一层2箱， 共12箱货物。1000mmmm1000mmmm1200mm1200mm奇

6、数层 偶数层 主视图货品名称色拉油戴尔主机自动化设备戴尔显示器合计使用托盘数量111142.3、货位的储位图设计 2.3.1货位的储位图戴尔主机4箱B1戴尔显示器12箱色拉油 30箱自动化设备18箱A1A3A22.3.2编制托盘条码托盘编号托盘条码数量122232422.3.3储位表序号商品名称托盘使用情况托盘条码数量（箱）货位安排1色拉油130A32戴尔主机14B13自动化设备118A14戴尔显示器112A2合计42.4库区堆码规划 三、出库作业3.1 订单有效性分析根据公司相关规定，对订单的金额、日期、订单量等进行分析，确定订单的有效性序号公司名称有效性原因处理意见备注1美福公司无效总金额

7、计算错误锁定无效与该公司协商处理意见2美鄢公司有效下单与该公司协商处理意见3美来公司有效下单与该公司协商处理意见4美麟公司有效下单与该公司协商处理意见3.2 客户优先权分析当多个客户对同一种商品的需求量大于库存量时，将对将两个有效订单的优先权进行等级划分来分配库存商品，根据客户档案的客户级别、公司性质、客户忠诚度以及客户满意度等几个指标进行分析。客户客户级别公司性质客户忠诚度客户满意度美鄢公司6366美来公司6565美麟公司5556该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标客户级别公司性质客户忠诚度客户满意度权重0.20.20.40.2美鄢公司：0.2*6+0.2*3+0.4*6+0.

8、2*6=5.4 （二级）美来公司：0.2*6+0.2*5+0.2*6+0.2*6=5.6 （一级）美麟公司：0.2*5+0.2*5+0.2*5+0.2*6=5.2 （三级）客户优先等级划分：客户等级美来公司一级美鄢公司二级美麟公司三级3.3 库存分配表根据客户优先权等级进行库存分配商品名称客户的需求量与缺货量总需求量库存量总缺货量备注美鄢公司美来公司美麟公司色拉油50006011300戴尔显示器00406010120自动化设备1001020020182戴尔主机000020240缺货处理：与客户协商，及时向供应商补货，进行客户第二次配送3.4 拣选单设计3.4.1商品总拣选单序号商品名称拣选量库

9、存量单位出库货位1色拉油1730箱A32戴尔显示器1012箱A23戴尔主机104箱B14自动化设备1018箱A13.4.2每个公司的拣选单拣选单1日期：月台：1公司名称：美来公司总拣选量：14序号商品名称拣选量单位货位备注1戴尔显示器4箱A22自动化设备10箱A1主管签字：拣选单2日期：月台：2公司名称：美鄢公司总拣选量：13序号商品名称拣选量单位货位备注1色拉油5箱A32自动化设备8箱A1主管签字：拣选单3日期：月台：3公司名称：美麟公司总拣选量：14序号商品名称拣选量单位货位备注1色拉油6箱A32戴尔显示器6箱A23戴尔主机2箱B1主管签字：色拉油6箱自动化设备8箱自动化设备10箱3.5

10、月台码放示意图戴尔主机2箱戴尔显示器6箱色拉油5箱戴尔显示器4箱月台一美来 月台二 美鄢 月台三 美麟 3.6 线路优化设计某配送中心P将于2013年6月26日向美麟(A)、美来(B)、美嫣（C）、美家 (D)、美兰(E)、美乐(F)、美程(G) 7家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。配送中心备有4t和6t载重量的汽车可供使用,设送到时间均符合用户要求，求:1.6t41598BDCPGEAF2.8t1.3t3.2t2.6t2.2t1.8t13121927221516814107（1） 试用节约里程法制订最优的配送方案。配

11、送中心至用户间最短距离：PABCDEFGP1922152712811A133246312722B1935343033C16272326D173138E1423F10G节约里程最短距离：ABCDEFGA2820008B1814000C26000D2240E60F9G节约路程排序表：序号连接点节约里程序号连接点节约里程1A-B286C-D262A-C27D-E223A-G88D-F44B-C189E-F65B-D1410F-G9第一台车：A-B （54 4.6T） (6T) A-B-C (66 5.9T)P-A-B-C-P第二台车：D-E (56 5.8T) (6T)P-D-E-P第三台车F-G

12、(29 3.8T) (4T)P-F-G-P节约46+22+28=77公里 （2）配送中心在向客户配送货物过程中每小时平均支出成本为220元，假定卡车行驶的平均速度为38.5kmh，试比较优化后的方案比往返向各客户分送可节约多少费用？优化后方案： （66+56+29）/38.5=151/38.5=3.92(h) 3.92*220=862.4(元)往返方案：(19*2+22*2+15*2+27*2+12*2+8*2+11*2）/38.5=228/38.5=5.92(h) 5.92*220=1302.4(元)1302.4-862.4=440（元）优化后的方案比往返向各客户分送可节约440元3.7 车

13、辆配载P-A-B-C-P：需载重6T的货车，总路程66公里。P-D-E-P ：需载重6T的货车，总路程56公里。P-F-G-P ：许载重4T的货车，总路程29公里。四、外包准备外包委托书致：XXX校委会 原因及事项： 本队在执行储配方案操作过程中，因为能完成相关事项，特此委托 做我队委托代理人，委托事项 该委托代理人在相关事项产生费用由本队共同承担。委托代理人不能将委托代理权转让。 委托人：日期：五、编制作业计划5.1 入库作业计划 人员工作内容开始时间持续时间入库前准备主管编制条码01入库作业主管设备租赁01信息员贴条码01理货员、主管货物组托05理货员货物搬运15信息员货物扫描15信息员W

14、MS信息录入26理货员货物上架27信息员打印入库单81主管确认签字81入库时间095.1.1 入库甘特图5.2 出库计划出库作业人员 工作内容开始时间持续时间信息员下架扫描93信息员WMS信息录入103理货员货物下架104主管、理货员货物拣选113理货员货物搬运123主管、信息员、理货员月台堆码132主管设备归还151信息员打印出库单151主管确认签字151 出库时间1675.2.1 出库甘特图5.3 紧急预案紧急情况处理方法系统信息录入错误即使对系统进行更改，若信息已经确认无法更改，则对错误信息办理空进空出。货物入错，数量不对将错货进行更正，核对系统信息。货物组托与方案设计不一致在执行方案组托时，若实际组托更合理，则考虑是否修改方案。货物倒塌即使将货物放置在原货位上，如果货物有破损，即使与客户进行沟通，并进行补偿。月台分配错误将分配错误的货物进行调整，核对系统信息。电脑、手持扫描仪、操作设备有故障举手示意裁判，时间暂停，让专业人员检查，延长时间。遇到紧急出库单主管协助理货员，采取摘果式拣选货物