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文档简介

薪酬等级调整 增加薪 酬等级 增加薪酬等级即职位 级别增多，员工比较 容易得到晋升，这会 对员工提高个人能力 有引导作用。实施的 关键是选择在哪个层 次上或哪类职位上增 加等级 减少薪 酬等级 减少薪酬等级就是将 等级结构扁平化即宽 带薪酬，使企业在员 工薪酬管理上具有更 大的灵活性。员工只 要注意培养企业所需 要的技术和能力，并 在本职岗位上不断提 高绩效，也可以获得 较高的报酬 薪酬体系设计实施注意事项 考虑企业文化、 管理风格、现有 制度 注意客服激励手 段单一、激励效 果较差的问题 薪酬元素组合不 宜过于复杂 处理好短期激励 和长期激励的关 系 选用具有激励性 的计酬方式 宽带薪酬 宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直 型薪酬结构的一种改进或替代。 作用与特征 1. 宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要 2.支持组织扁平化设计 3.关注员工技能和能力的提高 4.有利于职位轮换与员工职业生涯发 5.促进绩效的改进 6.配合劳动力市场上的变化 窄带薪酬 窄带薪酬,是通过岗位定薪的方式来确定薪酬级别，这种薪酬制 度级别多、幅度小，薪酬制度的灵活性和适应性不足，适合层 级组织结构，传统的劳动密集型企业。 优势 1.晋升较为容

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