人力资源规划

1、人人 力力 资资 源源 规规 划划管理师级管理师级主主 讲：侯笑梅讲：侯笑梅手手 机：机：1360036308113600363081E-mail:E-mail:Q Q Q Q 号号: 1009307923: 1009307923第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第一节第一节 第一单元第一单元一、组织结构设计的基本理论一、组织结构设计的基本理论 1 1、组织设计理论的内涵组织设计理论的内涵 2 2、组织设计的基本原则、组织设计的基本原则 任务与目标的原则任务与目标的原则 专业分工和协作的原则专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则有效管理幅度原则

2、集权与分权相结合的原则集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则第一节第一节 第一单元第一单元二、新型组织结构模式二、新型组织结构模式 1 1、多维立体组织结构、多维立体组织结构 多维立体矩阵制多维立体矩阵制 2 2、模拟分权组织结构、模拟分权组织结构 3 3、分公司与总公司、分公司与总公司 4 4、子公司与母公司、子公司与母公司 5 5、企业集团、企业集团 依托型组织依托型组织 独立型组织独立型组织 智囊机构及业务公司和专业中心智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构非常设机构第一节第一节 第一单元第一单元一、组织结构设计的程序一、组织结构设计的程序 1 1

3、、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式 2 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立 的部门的部门 3 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5 5、根据环境的变化不断调整组织结构、根据环境的变化不断调整组织结构 能力要求能力要求第一节第一节 第一单元第一单元二、部门结构不同模式的选择二、部门结构不同模式的选择 1 1、以工作和

4、任务为中心来设计部门结构、以工作和任务为中心来设计部门结构 2 2、以成果为中心来设计部门结构、以成果为中心来设计部门结构 3 3、以关系为中心来设计部门结构、以关系为中心来设计部门结构 能力要求能力要求第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革第二单元企业组织结构变革第一节第一节 第二单元第二单元企业战略与组织结构的关系企业战略与组织结构的关系 1 1、组织结构服从于企业战略、组织结构服从于企业战略 2 2、不同的战略目标应配合相应的组织结构、不同的战略目标应配合相应的组织结构 增大数量的战略增大数量的战略 适合适合 简单的组织结构形式简单的组织结构形式 扩大地区的战略扩大地

5、区的战略 适合适合 职能制组织结构职能制组织结构 纵向整合的战略纵向整合的战略 适合适合 事业部制组织结构事业部制组织结构 多种经营的战略多种经营的战略 适合适合 矩阵制组织结构矩阵制组织结构第一节第一节 第二单元第二单元一、企业组织变革的程序一、企业组织变革的程序 1 1、组织结构的诊断、组织结构的诊断 能力要求能力要求组织结构调查组织结构分析组织决策分析组织关系分析第一节第一节 第二单元第二单元 2 2、实施结构变革、实施结构变革 变革的征兆、变革的方式、排除变革的阻力变革的征兆、变革的方式、排除变革的阻力 3 3、企业组织机构评价、企业组织机构评价二、企业组织结构的整合二、企业组织结构的

6、整合 1 1、整合的依据；、整合的依据； 2 2、新建企业的整合；、新建企业的整合； 3 3、现有企业的整合；、现有企业的整合； 4 4、整合的过程、整合的过程能力要求能力要求第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序一、企业人力资源规划的内容一、企业人力资源规划的内容 广义的规划广义的规划 狭义的规划狭义的规划人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人员配备计划人员补偿计划人员晋升计划第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序二、企业人力资源规划的作用二、企业人力资源规划的作用 1 1、 满足企业总体战略发展的要求满足企业总体

7、战略发展的要求 2 2、促进企业人力资源管理的开展、促进企业人力资源管理的开展 3 3、协调人力资源管理的各项计划、协调人力资源管理的各项计划 4 4、提高企业人力资源的利用效率、提高企业人力资源的利用效率 5. 5. 使组织和个人发展目标一致使组织和个人发展目标一致 第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序三、制定企业人员规划的基本原则三、制定企业人员规划的基本原则 1 1、确保人力资源需求的原则、确保人力资源需求的原则 2 2、与内外环境相适应的原则、与内外环境相适应的原则 3 3、与战略目标相适应的原则、与战略目标相适应的原则 4 4、保持适度流动性的原则、保持

8、适度流动性的原则第二节第二节 企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序一、制定企业人力资源规划的基本程序一、制定企业人力资源规划的基本程序 见见P27 P27 图图1-81-8二、企业各类人员计划的编制二、企业各类人员计划的编制能力要求能力要求第三节第三节 企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序Your Topic Goes Here一、人力资源预测的内涵一、人力资源预测的内涵 1 1、预测、预测 2 2、人力需求预测、人力需求预测 3 3、人力供给预测、人力供给预测二、人力资源需求预测的内容二、人力资源需求预测的内容 1 1、人力资源需求预

9、测、人力资源需求预测 2 2、人力资源存量与增量预测、人力资源存量与增量预测 3 3、人力资源结构预测、人力资源结构预测 4 4、企业特种人力资源预测、企业特种人力资源预测第三节第三节 第一单元第一单元Your Topic Goes Here三、人力资源预测的作用三、人力资源预测的作用四、人力资源预测的局限性四、人力资源预测的局限性五、影响人力资源需求预测的一般因素五、影响人力资源需求预测的一般因素第三节第三节 第一单元第一单元第三节第三节 第一单元第一单元人力资源预测、未来人力需求预测、未来流失人力资源预测、未来人力需求预测、未来流失预测的程序：预测的程序：1 1、准备阶段：、准备阶段：构建

10、预测系统、预测环境与影响因素分析、构建预测系统、预测环境与影响因素分析、 岗位分析、资料采集与初步处理岗位分析、资料采集与初步处理2 2、预测阶段：、预测阶段：3 3、编制人员需求计划：、编制人员需求计划：能力要求能力要求第三节第三节 企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法Your Topic Goes Here事物内部变量的关系分为两类：事物内部变量的关系分为两类： a a、变量间的确定性关系（函数关系）；、变量间的确定性关系（函数关系）； b b、变量间的不确定关系（相关关系）；、变量间的不确定关系（相关关系）；人力资源需求预测原理：人力资源需

11、求预测原理： 1 1、惯性原理：、惯性原理： 由由A-A-预测预测A+A+ 2 2、相关性原理：已知、相关性原理：已知B+B+，C+C+，由，由A=fA=f（B B，C C）预测）预测A+A+ 3 3、相似性原理：、相似性原理：At=a Bt aAt=a Bt a为修正系数为修正系数第三节第三节 第二单元第二单元第三节第三节 第二单元第二单元一、人力资源需求预测的技术路线一、人力资源需求预测的技术路线 见见P39P39，图，图1-111-11二、对象指标与依据指标二、对象指标与依据指标三、人力资源需求预测的定性方法三、人力资源需求预测的定性方法能力要求能力要求第三节第三节 第二单元第二单元四、

12、人力资源需求预测的定量方法四、人力资源需求预测的定量方法 1 1、转换比率法、转换比率法 2 2、人员比率法、人员比率法 3 3、趋势外推法、趋势外推法 4 4、回归分析法、回归分析法 5 5、经济计量模型法、经济计量模型法 6 6、灰色预测模型法、灰色预测模型法 7 7、生产模型法、生产模型法 8 8、马尔可夫分析法、马尔可夫分析法 9 9、定员定额分析法、定员定额分析法 1010、计算机模拟法、计算机模拟法能力要求能力要求第四节第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析Your Topic Goes Here一、内部供给预测一、内部供给

13、预测二、外部供给预测二、外部供给预测 1 1、影响外部劳动力供给的因素、影响外部劳动力供给的因素 地域、人口政策和现状、劳动力市场发育程度地域、人口政策和现状、劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好社会就业意识和择业心理偏好 2 2、企业外部人力资源供给的主要渠道、企业外部人力资源供给的主要渠道 大中专院校毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人大中专院校毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员员 其他组织在职人员其他组织在职人员第四节第四节 第一单元第一单元第四节第四节 第一单元第一单元内部供给预测的方法内部供给预测的方法 1 1、人力资源信息库、人力资源信息库 2 2、管理人员接替模

14、型、管理人员接替模型 A A现有人员现有人员 B B可提升人员可提升人员能力要求能力要求外部外部招聘招聘 A B将提升到上以层次将提升到上以层次退休退休+ +辞职辞职（提升受阻）（提升受阻）将提升到本层次将提升到本层次第四节第四节 第一单元第一单元 3 3、马尔可夫模型、马尔可夫模型 是分析组织人员流动的典型矩阵模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型能力要求能力要求第四节第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给预测与供求平衡第二单元企业人力资源供给与需求平衡Your Topic Goes Here一、企业人力资源供不应求一、企业人力资源供不应求 1 1、将符合条件又相对富于状态的人

15、员调往空缺岗位、将符合条件又相对富于状态的人员调往空缺岗位 2 2、对高技术人员的短缺，应通过培训和晋升解决、对高技术人员的短缺，应通过培训和晋升解决 3 3、短缺情况不严重，可适当延长工作时间来解决、短缺情况不严重，可适当延长工作时间来解决 4 4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率 5 5、制定聘用非全日制用工、返聘已退休人员的计划、制定聘用非全日制用工、返聘已退休人员的计划 6 6、制定聘用全日制临时工计划、制定聘用全日制临时工计划第四节第四节 第二单元第二单元能力要求能力要求Your Topic Goes Here二、企业人力资源需求供大于求二、企业人力资源需求供大于求 1 1、辞退工作态度、技术水平、劳动纪律观念差的员工、辞退工作态度、技术水平、劳动纪律观念差的员工 2 2、合并和关闭臃肿的机构、合并和关闭臃肿的机构 3 3、