RF水泥公司2012年工作总结及2013年工作计划

1、RF水泥公司2012年工作总结及2013年工作计划XXXGC 集 团 RF 水 泥 有 限 公 司2012 年工作总结及 2013 工作计划编制单位：XXXGC 集团 RF 水泥有限公司行政处编制时间：二0 一年十月一十二日目录2012年工作总结 1第一部分生产经营工作完成情况简介 1第二部分2012年主要工作开展情况 3一、生产系统 3二、营销系统 7三、综合管理系统 9第三部分 存在的问题 122013年工作计划 13一、生产系统 14二、营销系统 16三、综合管理系统 18XXXG(集团RF水泥有限公司2012 年工作总结及 2013 年工作计划2012 年， RF 公司在 (W 集团公

2、司和 X( 公司的领导 下，严格按照“以利润为导向，市场为手段，全面深化市场 考核机制。一手抓管理、一手抓技术，大力降成本，争创最 佳效益”的工作思路，以严格管理为支撑，以优化控制为基 础，团结带领广大员工，开拓进取，勤于奉献，攻坚克难， 努力工作，取得了一定成绩，现将相关工作总结如下：2012 年工作总结第一部分 生产经营工作完成情况简介一、RF公司1-10月共生产熟料 XXX万吨，水泥XXX 万吨，销售水泥 XXX 万吨，销售熟料 XXX 万吨，实现营业 收入 X.X 亿元，盈利 XXX 万元，缴纳税费 XXXX 万元。预计到 12 月 31 日，实现水泥销量约 XX 万吨，熟料约X 万吨

3、，实现销售收入约 X.X 亿元，实现盈利约 XXX 万元二、3月份，回转窑运转率一举达到 XX %，主机平均有 效利用率为回转窑 XX% ，生料磨 XX% ，水泥磨 XX% 。当 月共生产水泥 XX 万吨，销售水泥 XX 万吨，实现经营收入XXXX 万元，实现利润 XX 万元，均达到建司以来的最好水 平，一举结束了 RF 公司连续多年的亏损局面。 5 月份，通 过公司上下的共同努力， 各项能耗指标再次刷新纪录， 使 RF 公司 3-10 月保持了持续盈利的良好态势 ,并于 3 月、5 月、 7 月、 10 月四次当选为 XCC 公司的明星企业。三、6 月，通过前期的认真整改和精心准备， RF

4、公司顺 利通过北京 XXXX 认证中心的二阶段现场审核，于 8 月 8 日取得了 P.O42.5 、 P.O42.5R 、 P.C32.5 、 P.C32.5R 及 P.MH42.5 五 个 品 种 水 泥 的 产 品 认 证 证 书 和 ISO9001-2008 质量管理体系、 ISO28001-2001 职业健康 管理体系、 ISO14001-2004 环境管理体系等 3 个管理体系 认证证书。四、“ XXX 配料实验研究”和“ XXX 作为混合材外掺入 水泥实验研究”两个科研项目稳步推进，经济效益和社会效 益逐步显现。五、根据上级指示，积极开展党群机构建立健全工作， 先后于 2 月 6

5、日成立 RF 党总支、 3 月 23 日成立 RF 工会、 6 月 8 日成立 RF 团支部，并围绕公司中心工作，通过发挥 党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。六、基本完成了统一 VI 标识、开通管理人员 OA 系统、 建立视频会议系统、初始化财务 K3 系统和物资管理系统等 工作，为 RF 公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。第二部分 2012 年主要工作开展情况一、生产系统 ：以“降本增效”工作为核心，以全面提 升技术经济指标为重点，苦练内功，全力打造低成本的核心 竞争力。（一）以管理、技术降成本为核心，积极推动对标挖潜 工作。按照 W 董事长提出的“大张旗鼓向 HL

6、 学习，以管理、 技术降成本为核心，全面优化技术经济指标，全力打造低成 本的核心竞争力”的要求， RF 公司认真推进对标挖潜工作。 在 3 月份各项指标创造历史最好水平的情况下， 5 月份 RF 公司再接再厉，通过管理和技术手段使各项指标得到了进一 步优化。 5 月份普通熟料综合电耗为 XXkwh/t 、普通水泥 粉磨（含包机）平均电耗为 XXkwh/t 、普通水泥综合电耗 为 XX kwh/t 、普通熟料综合标煤耗为 XXXkg/t ，较 3 月 份分别降低了 XX kwh/t 、X kwh/t 、 Xkwh/t 及 Xkg/t ， 该指标已达到或接近了国内 2500t/d 规模水泥企业的先

7、进 指标，使 RF 公司的降成增效工作取得了实质性进展。（二）以科技降成本，技术创效益为着力点，坚持推进 降本增效工作。1 、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善， RF 公 司窑系统和余热发电系统日渐稳定，系统发电量逐步提高。 同时，因“煤矸石配料实验研究”在大窑上煅烧取得成功， 其降低熟料煅烧煤耗，提高和稳定废气温度，增强余热发电 能力的功能逐步显现，目前， RF 公司吨水泥熟料发电量稳 定提高至 XXkw.h ，达到了并网发电以来的较好水平。 1-10 月，累计发电 XXXX 万 kw.h （上网电量 XXXX 万 kw.h ） , 产生 XXX 余万元的经济效益。预计到年底，余热电站

8、可累 计发电约 XXXX 万 kw.h （上网电量 XXXX 万 kw.h ） ,产生 XXX 余万元的经济效益。2 、公司通过安排专业技术人员对窑尾排风机、 高温风机 技改过后的高压变频器进行精心维护，消除了原液力耦合器 故障较高的缺陷， 使风机运转率提高， 维护费用降低， 同时， 因高压电机采用变频技术，节电效果显著，使 RF 公司熟料 吨电耗指标降低了 3-4Kw.h 左右，全年累计为公司节约电 费约 XX 万元。3 、为有效解决熟料温度过高的问题， 在技术中心相关领 导和专家的帮助、指导下，经反复论证， RF 公司决定对篦 冷机一段进行技术改造。随后， RF 公司迅速安排相关技术 人员

9、利用 4 月、6 月停机检修及 8 月份大修的机会，彻底清 理各充气梁积料，减少风阻；通过对一、二风室通风管道进 行加大处理， 确保供风通畅； 并对 2610 、2611 风机进行更换， 将风量扩大到 15000m 3/h ，风压扩大到 11600Pa ，有效改善了熟料急冷效果，使熟料温度下降了约20 C,还将二次风温提高了约 50 C,降低了回转窑煤耗。该项改造完 成后对于提高熟料质量、改善熟料易磨性，进一步提升水泥 磨台效，降低产品生产成本创造了有利条件。（三）加强设备管理，提高设备运转率，确保生产顺行。RF 公司在 2012 年通过进一步规范考核制度、 加大考核 力度，提高设备检修人员的

10、责任心和检修技能水平，继续把 岗位巡检、专业巡检、专业技术人员点检的三级设备检查制 度进一步落到实处，着重抓住两台磨机（煤磨、生料磨）的 预检修质量，并安排专人负责，使磨机的故障停机率由每月 每台 10 次降为每月每台 2 至 3 次，从而保证了回转窑长期 安全稳定运行。同时， RF 公司针对生产设备在运行中出现 的各种问题，积极开展科研攻关，并精心组织检维修力量对 设备进行全面的技术改造和潜力挖掘，最大限度的保证了生 产工艺系统的稳定运行。除在春节前后按计划进行了设备大修之外， RF 公司还利 用其他停机时间，完成了对生料磨入磨三道闸板进行恢复； 2 #水泥磨隔仓衬板更换； 1 #、 2 #

11、水泥磨一仓衬板更换；水泥 出库及包散装系统设备消缺；助磨剂罐清洗、安装搅拌风管 等工作，进一步提升了设备的运转率和可开动率，为公司顺 利完成各项生产经营任务提供了有力保障。（四）加强制度管理，确保把好质量关，迅速将科研成 果转化为生产优势。1 、2012 年 RF 公司通过下发 XXXGC 集团 RF 水泥有 限公司 2012 年原燃材料质量控制标准 、 XXXGC 集团 RF 水泥有限公司过程质量控制标准 、 XXXGC 集团 RF 水泥 有限公司质量考核办法等指导性文件，进一步加强了石灰 石、煤和辅材等的质量指标控制，加强了水泥产品过程质量 控制，为出厂水泥保留恰当且稳定的富裕强度，使出厂

12、水泥 质量优于国家标准，从而继续确保出厂水泥质量的“双百” 合格率。2 、“ XXX 配料实验研究” 已于 5 月份在大窑上煅烧取得 成功，使吨熟料综合标煤耗下降了约 12Kg ，吨熟料综合电 耗下降了 3.4Kwh ，回转窑产量每小时提高了 5.42 吨，吨 水泥熟料发电量也提升了约 9.57Kw.h ，较好地达到了实施 该项目的目的。而“ XXX 作为混合材外掺入水泥实验研究” 也已完成实验室实验，并已获得总公司批示，同意开展相关 建设，目前该项目基础设施建设正在进行设计方案最后审核 中，预计项目实现后可获得经济效益 XXX 万以上。（五）加强安全教育力度，强化职工安全意识。今年 RF 公

13、司先后下发了检修安全保障预案 、 2012 年度安全环保职业健康工作要点 、安全环保职业健康管理 办法等指导性文件和管理制度，并成立了以公司领导挂帅的“安全环保职业健康委员会” ，从机构和制度上保证了 RF 公司安全工作的顺利、有效开展。5月3日、22日，RF公司又分别组织新进厂员工和班组长、兼职安全员进行了统一 安全培训，进一步强化了职工安全意识，杜绝了重伤及其以 上事故的发生，并保证了全年无道路交通安全事故发生，无 火灾事故发生，无重大环境污染事故发生。二、营销系统 ：今年营销工作紧紧围绕公司的经营目标 和年初规划，以确保 XXX 市三区内的商砼及大型工程建设 项目市场占有率为重点， 积极

14、维护现有市场、 拓展直销市场， 并且主动联同相关水泥厂家稳定和拉动市场价格，充分发挥 RF 公司在 XXX 市场的协同作用。 营销系统今年所做重点工 作如下：（一）密切关注市场变化，掌控节奏，适时协同价格走 向，加强同 DH 、 SL、 LS 等各厂家联系和沟通，缩小市场价 格差异，稳定 XXX 市场网络，加强信息搜集、分析力度， 制定灵活的营销策略。（二）加强客户的沟通，特别是商砼站、水电开发项目，重点宣传“ CLS”牌水泥的产品品质及保障优势；不定期对 客户进行拜访，重视客户的意见反馈，不断提升销售服务品 质，努力提高品牌形象。（三）重点开拓直销客户，积极参与KJW 电站、 WDD电站中热

15、水泥投标工作，加大 GYY 电站中热水泥供应量， 并充分发挥各种关系寻求对 TZL 电站的供货。（四）深化同 GC 集团的战略合作关系，继续占领两大 集团的内部水泥市场。（五）LP 高速公路建设项目 XXX 段进入中后期，资金 紧张，基本由中间商垫资做，同时新签订LP 高速 C1、A1 、A2 、A3 、 C3 标段，并实现供货。（六）加大市场的管控力度，杜绝水泥窜货及倒卖等扰 乱市场行为的发生。（七）强化货款的催收力度，规定时间，落实责任，加 大考核，确定应收帐款控制在合同条款范围内。（八）预计今年将累计完成原燃料采购量 XXX 万吨（石 灰石 XX 万吨，燃煤 X 万吨），完成原燃材料采购

16、金额 XXXXX 万元，完成备品备件及低值易耗品采购金额 XXXX 万元。（九）根据原燃料、备品备件及低值易耗品的本身属性 及市场属性，结合市场行情，采取比价、议价、招标等方式 进行采购，有效控制和降低了采购成本。（十） 1-10 月共签订 XXX 份物资采购合同，合同执行 率 100% ，有效地按合同保证了进厂原料及其他物资的质量。 预计到 12 月 31 日，将签订约物资采购合同共计 XXX 份。（十一）严格按照生产系统提供的原料计划数量和备品 备件等物资的相关技术参数，以及质量部门提供的原料质量 指标进行采购，及时有效地保证了生产的顺利进行。同时， 配合质量部门对新的配方中原料资源点的落

17、实及价格谈判 累计节约资金 X 万元。（十二）为解决石灰石资源问题，已和邻近RF 公司的ZHD 公司初步达成协议，并起草了战略合作协议，一旦实 施，就能使石灰石主供商家达到两家，更有效地保证公司所 需石灰石的质量和数量，扭转公司长期由一家公司独家供货 的被动局面。（十三）严格按照集团公司采购管理办法和相关制度规 范采购行为。做好相关供应基础工作，为公司领导提供相关 的数据和信息，以供参考和决策。（十四） 加大营销人员纪律和专业培训， 组织相关人员 学习混凝土知识、税务知识，进一步规范了营销行为。三、综合管理系统 ：坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式，狠抓基础管理工作，快速融入总部管控系统。（

18、一）在执行新的薪酬制度中，坚持“有效益、有收入， 稳步增长、保证稳定”的原则，进一步完善绩效考核体制， 使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况 和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意 识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有 位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性， 才能在企业中找到合适的位置。今年工资发放总额约 XXX 万元（不含年终奖） ，生活费等补贴发放总额 XXX 万元。员 工全年人均月收入 XXXX 元，较上年同期增长 XX% 。（二）今年 RF 公司结合自身实际情况，先后发布 190 余个党、 政、 工红头文件、 记录文件、 会

19、议纪要和受控文件， 内容涵盖了安全、生产、质量、党群、供销、财务、后勤等 诸多方面。 为 RF 公司形成科学合理、 高效有序的管理机制， 全面提升工作效率和经济效益提供了有力保障。（三）为切实提高员工技术业务素质， RF 公司根据生产 经营形势并结合员工的基本情况，制定了包含管理人员培 训、专业技术人员培训、 操作人员培训在内的多项培训计划。1-10 月份，公司共举办各级各类培训班 14 期，培训 153 人；外出培训 36 人（其中特种作业人员 18 人；质量检验人 员 18 人）；安全培训人员 81 人；质量体系体系培训人员 36 人，较好的完成了 2012 年培训任务，有力提升了 RF

20、公司全 体员工的综合素质。（四）RF公司党群系统成立后，迅速开展相关工作，先 后于 3 月 3 日组织三八节系列活动； 3 月 14 日成立党员志 愿者服务队； 4 月 19 日、27 日、6 月 29 日开展了三次党 员义务劳动； 5 月 10 日开展 VI 标识安装工作； 5 月 18 日 向全体员工发放了 2012 年防暑降温药品和清凉费； 5 月 28 日组织职工参加首届“美在 XCC ”手机摄影大赛；6月14、 15 日，组织技术工参加了“ XQ 区职工职业技能大赛” ，并 取得优良成绩； 6 月 21 日，公司党总支、工会、团支部会 同其他部门联合开展了 2012 年“安全知识竞赛

21、” ； 6 月 29 日组织开展“庆七一、促发展”系列活动； 8 月 16 日开展 全体管理人员体系考试； 9 月 5 日结合 XJW 煤矿“ 8.29 ” 瓦斯爆炸特别重大事故开展了全厂安全综合大检查； 10 月 12 日开展了“ 2012 年大学（专）毕业生专业论文答辩赛” 。 通过上述活动的开展，有效提升了全体党员的形象，丰富了 员工业余文化生活，密切了党群干群关系，增强了全体员工 的凝聚力和向心力，为 RF 公司各项工作的顺利开展打下了 坚实基础。在认真开展各项活动的过程中， RF 公司党总支连续 4 个 季度荣获 XCC 公司“创先争优”活动“优胜党（总）支部” 称号、西区“两新”组

22、织党建示范点推荐单位、西区民营经 济创业园区“ 2011-2012 年度先进基层党组织”称号等荣 誉；RF公司获得西区总工会授予的“西区首届职工职业技 能大赛优秀组织奖” 一等奖； ZMJ 、CXB 等党员分别获得了 XQ 区区委、园区工委、 XCC 公司授予的“优秀共产党员” 、 “优秀党务工作者” 等各种荣誉称号。 这一系列荣誉的获得， 大大增强了 RF 公司全体员工的荣誉感和使命感，为 RF 公 司今后更好的开展党群工作奠定了坚实基础。（五）在档案管理工作方面，进一步完善了档案管理制 度、强化了职工档案归档意识，全年共收集整理归档文件材 料 546 件，整理设备档案 26 盒，基本建设档

23、案 50 盒，会 计档案 165 盒，各类合同协议 424 件，输入和完善了 2012 年的档案数据库。各门类档案的归档率、完整率、准确率均 达 98% 以上。提供利用服务达 150 人次,共计 256 卷/ 件， 复印 125 份。查全率、 查准率均达到 100% 。并随时加强库 房管理，认真做好库房的安全防范工作。（六）坚持把保卫消防及信访维稳工作纳入重要议事日 程。在迎接十八大及十八大召开期间， RF 公司严格按照 “ XQ 区十八大保卫消防工作重点单位约谈会”的相关部署，坚持 预防为先，强化组织领导，健全工作机制，认真落实各项值 班制度，确保了党的十八大期间 RF 公司的平稳和谐。（七

24、）在确保生产经营工作顺行的前提下，全年对 100 余台办公自动化设备进行了 200 余次检查、 维修工作， 确保 了公司办公自动化设备平均运转率达到 95% 以上。今年共完 成自动化设备设施、 耗材采购 XX 余次，完成采购金额约 X.X 万元；完成自动化设备设施、耗材的发放约 150 余人 / 次， 有力保证了公司办公系统的平稳安全运行。第三部分 存在的问题回顾 2012 年工作， 可以看到， RF 公司虽然在加强自身 建设、对标挖潜、降本增效、精细化管理等方面取得了一定 的成绩，但 RF 公司也清醒的认识到阻碍公司发展的难题依 然还有很多，主要有以下几点：（一）RF 公司一直没有自有矿山，

25、 石灰石的保供问题和 质量问题之间的矛盾无法从根本上得到解决。（二）大宗原燃材料库、熟料库、水泥库、配件库等配 套设施库容不足，不仅增加了保供工作的难度，也对 RF 公 司有效组织生产和开发新产品造成了刚性制约，降低了公司 抗市场风险能力。（三）公司在技术岗位和专业岗位上人才断档的问题较 为明显，对于 RF 公司各项事业的可持续性发展造成了一定 影响。2013 年， RF 公司要在 CW 集团和 XCC 公司的坚强领 导下，进一步坚定克服困难的决心，全力争取圆满完成上级 公司年初下达的各项指标和任务。2013 年工作计划2013 年，RF公司将在 CW 集团公司、XCC公司和各 级主管部门的帮

26、助和指导下，继续保持高昂的斗志，按照上 级安排，围绕经济建设继续开展好各项工作，确保圆满完成 上级下达的全年生产经营任务和目标。、生产系统：（一）坚持技术方案指导生产，提高技术贡献率。全力整合公司内外技术资源，发挥技术的带动作用， 紧 紧围绕生产实际，攻克实际生产中的各种技术难题，为生产 提供强力技术支撑。 着力研究系统优化和标准化， 对标挖潜， 真正体现科技降成本，技术创效益，不断提高技术在企业发 展中的贡献率。1、要进一步发挥 “XXX 配料” 项目的经济和社会效益 , 并完成转接的 “XXX 作为混合材外掺入水泥实验研究” 项目， 使其尽快发挥作用，力争进一步提升生料磨、回转窑的产质 量

27、，降低产品生产成本。2 、通过在上、下厂区空压机站各安装1 台变频器，并以 1 台变频器控制 2 台空压机的方式， 实现空压机站的智能 化控制。该节能改造项目实施后，空压机站将可达到比目前 节电 20% 的效果。（二）加强设备管理， 提高设备运转率， 确保生产顺行。 2013 年要在高产、稳产状况下继续加大设备管理、检 修和维护力度，保证设备故障率在 4% 以下，确保设备的可 开动率达到 96% 、运转率达到 90% 。同时，要进一步规范 考核制度、加大考核力度，提高设备检修人员的责任心和检 修技能水平，确保公司生产顺行。（三）加强原燃材料进厂、产品出厂的质量管理，把好质量关。要严控石灰石、煤

28、和辅材等的质量指标， 规范取样和检 验。优化工艺技术方案，加强水泥产品过程质量控制，为出 厂水泥保留恰当且稳定的富裕强度，使出厂水泥质量优于国 家标准，从而继续确保出厂水泥质量的“双百”合格率。（四）加强安全能源环保管理。 要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢 固树立“安全生产就是最大的节约”的思想，加强员工安全 意识教育， 充分发挥专兼职安全员作用， 从班组、 现场抓起， 加大安全监督检查力度，提升员工的环境职业健康安全意 识。二氧化硫、氮氧化物、粉尘等要达标排放，确保对生产 现场粉尘、噪音污染的综合治理。并要从领导到员工高度重 视节能工作，加强节能降耗，真正打造资源节约型、环境

29、友 好型企业。（五）加强现场管理，全面推进定置管理工作。明年， RF 公司将在全司范围内大力推进定置管理初级 阶段“ 5S ”（整理、整顿、清扫、清洁、修养）活动，通过 对生产现场各要素 :人、机、料、环、法、信息间进行合理的 计划、组织、协调、控制，使其处于良好的结合状态。并力 争通过深化定置管理工作， 实现生产现场 “一平（地面平整） ， 二净（门窗净、墙壁净） ，三见（沟见底，轴见光、设备见 本色），四无（无垃圾、 杂草、废料、 闲散器材），五不准 （不 准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生） ”的目标，从而达到优 质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的目的，努力塑造 RF 公司“清洁、文明”

30、的良好社会形象。二、营销系统 ：（一）进一步加强内、外部协同工作。对内要加强RF、RD 及 RT 公司的广泛交流，充分发挥三家公司的互补优势， 实施合理的市场布局，建立起市场联动机制并予以实施。对 外要继续与相关水泥厂家沟通合作，努力协同市场价格，避 免恶性竞争，共同维护好区域内市场价格体系的健康、持续 运行，促进理性发展、实现行业价值。（二）以 XXX 市三区以外的乡镇市场为基础，辐射到 YB 、YY、YR 等区域，并设立经销商（其中 XXX 区域 1-2 家，其他区域各 1 家），制定价格体系及相关优惠政策，规 范管理办法，以提高经销商的积极性和品牌的忠诚度，规范 市场价格。（三）全面深化

31、同 HY 商砼公司、 HJ 搅拌站、 YH 搅拌 站、 等搅拌站的合作关系， 寻求与 RHPD 搅拌站、 MSW 搅 拌站、HJ二期扩建项目、预拌砂浆项目的合作，提高对XXX 商砼市场的占有率。（四）重点开拓水电市场，扩大在水电领域的优势，提 升其主供品牌形象。加大对 GYY 电站、 KJW 电站、 TZL 电 站中热水泥的供货；关注JS电站、YT电站、SLH梯级电站、 WDD 电站普通水泥的招标动向及 YN 省境内的中小河流域 水电开发建设的开工进展情况，发挥各种渠道关系促成合 作，形成销售增量。（五）努力做好 LP 高速 A1 、 A2 、 A3 、 C1 、 C3 标段 的保供计划，适时关注 XXX 地区“十二五”规划中大型工 程的开建信息（如：CK铁路复线建设、XXX国道改造工程、 GF 路面扩建、电网建设、地方公路建设及升级、攀宜高速 路、 MZQ 水库等大型工程） 。（六）把握资金风险，灵活营销模式，针对性的制定直 销方案，加大应收账款的催收，避免呆账、坏账的形成。（七）通过运用外部运输资源，优化物流渠道、加强物 流自身管理、以灵活的策略应变不同的运输环境等措施，确 保物流工作顺行。（八）按集团公司采购管理办法和相关制度，加强和规 范采购行为，做好采供工作，及时有效地保证生产顺行。（九）坚持在保证质量前提下，降低