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文档简介

1、2010年工作总结及2011年工作计划（一）2010年工作总结一、 部门基础数据：1、品牌数： 2. 服装品牌数： *品牌数： *品牌数： *品牌数：3、面积：净面积 计租面积 净面积占商场 比例： %，4. 卖区销售明细： 单位：元品牌销售月均销售12.29-1.31销售合计排名品类合计品类合计总合计月均=12.29-31销售合计/3天*30天分析：分析品类后三名销售不好的原因 5.1月各品牌坪效排名：品牌1.1-1.31销售净面积（）系数面积（）销售坪效（元/月）排名品类合计品类合计总合计6. 1月各品牌毛利：品牌1.1-1.31销售毛利毛利率排名备注品类合计品类合计总合计7. 1月竞争店

2、销售对比：单位：元品牌1月销售丹尼斯差异差异率三维差异差异率百货大楼差异差异率分析：分析品牌与竞争店的销售差异二、 品牌调整 1.需调整品牌：序号需调整品牌储备品牌跟进情况预计到位时间备注123456分析：分析调整原因及解决办法2.空柜品牌到位时间：三、 营销方面1. 截止1.31日营销回顾 序号活动时间活动主题活动内容期间销售商场销售占比1234567891011合计分析销售数据分析：活动效果分析：四、店堂方面开业至今店堂工作开展情况：1. 服务质量方面：2. 店堂环境方面：（二）2011年工作计划一销售方面：1.如何做好日销售数据分析，完成月销售任务：2.如何做好货品跟进：3.如何做好竞争店数据分析：4.如何提升重点品牌销售：5.如何做好员工培训：6如何做好供应商沟通管理：等等二招商方面：如何开展目标品牌招商工作：如何进行合理化品类调整：三管理方面：1.如何做好店堂管理工作：2.如何做好安全管理工作：四营销活动：1.如何做到有效营销：2.2011年的营销计划：序号活动时间活动主题活动内容预计销售备注合计五合

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