XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案

1、XX年管理咨询师咨询实务模拟精选考试题及答案管理咨询，不是简单的方案提供， 也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。那 么，下面是由为大家分享管理咨询师咨询实务模拟精选考试题， 欢迎大家参考学习。一、单项选择题(1) 以下对设备检查和点检的理解，错误的是 ( ) 。A. 设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、 精度进行检查、检验和校对B. 设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C. 设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作D. 设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检(2) 有关企业形象中的“三名”不包括 ( )A. 名

2、牌产品B. 名牌企业C. 名牌企业家D. 名牌理念(3) 一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业， 对待组装产品的 工人，较为合适的薪酬结构是 ( ) 。A. 岗位工资 +能力工资B. 岗位工资 +计件工资C. 岗位工资 +年终奖D. 岗位工资 +提成工资(4) 按控制原理分类，一般分为前馈控制、 防护控制和反馈控制。 以下选项属于前馈控制的是 ( ) 。A. 对产品设计、试制阶段进行成本控制B. 对产成品进行抽检以控制质量C. 产品发生过程中的成本控制D. 对作业活动进行成本控制(5) 生产作业计划也称短期生产计划， 它是把企业的全年生产任 务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人

3、，规定他 们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按 品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作 业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是 ( ) 。A. 确保实现交货期B. 减少或消除工件和设备的等待时间C. 工件在车间的流程时间最短D. 车间在制品的数量最大(6) 咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现， 该企业 一周内共抽测出不合格品 95件，其中有气孔的 50 件、未铸满的 32 件、偏心的 10 件、断裂的 3 件。采用排列图法进行分析，影响该企 业产品质量的主要原因是 ( ) 。A. 未铸满和偏心B. 有气孔和未铸满C. 有气孔D. 有气

4、孔和断裂(7) 具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫 ( )A. 役龄结构B. 新度结构C. 技术水平结构D. 工艺结构(8) 以下对管理幅度的理解，较准确的是 ( ) 。A. 管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B. 管理幅度和管理层次之间成反向关系C. 一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D. 有效的管理幅度应该为 815 人(9) ( ) 是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关 系(如管理人员与工人的比例等 ) ，考虑未来情况的变化， 估计出预算 期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A. 经验估计法B. 比例趋势分析法C. 经济计量模型法D. 劳动

5、定额法(10) 目标市场营销策略主要有 3 种：无差异市场营销、差异性 市场营销和集中市场营销。 以下关于这 3种营销策略的描述， 正确的 是 ( ) 。A. 无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求B. 集中市场营销的风险较大C. 差异市场营销的成本低，可以取得成本和价格优势D. 差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份 额参考答案：(1) :C本题考查设备维修体制设备点检内容。选项 C,设备点检应由 操作工和设备维修工进行检查。(2) :D(3) :B 本题考查薪酬管理模式的设计。计件工资制适用于劳动成果的 质量和数量可以直接计量的岗位。 其最大的优点是激励力度大， 操作 简单

6、，而最大的缺点是员工的凝聚力低。(4) :A 本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控 制属于前馈控制。(5) :D本题考查生产作业计划合理性与期量标准。选项 D,违背了生 产作业计划标准减少在制品占用的原则， 车间在制品的数量越小越好。(6) :B 本题考查排列图的应用。(7) :B(8) :C本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字；选项B忽略了 一个前提条件，即在企业的规模一定的情况下才能成立 ；选项D正确 的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理幅度为 815人；选 项C是比较准确的。(9) :B 本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素， 作数学计 算，得出职工需求量。在这类方法中，采用较普遍的比例趋势分析法 和经济计量模型法。 比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种 比例关系， 如管理人员与工人之间的比例关