XX公司目标管理实施办法

1、XX公司目标管理实施办法XX公司目标管理实施办法一、总 则第一条 ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激 发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。第二条 ：本公司推行目标管理的原则：1 、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。2 、促进公司人员的利益与公司利益的一致。3 、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。4 、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。5 、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。6 、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。第三条：本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一 期

2、；分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。二、组 织第四条：本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、 推行。第五条：本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室 应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且 应指定一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科 级单位的实施工作。第六条：公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标 管理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。第七条：各年度实施目标管理的对象与层次范围，由企划资料处拟定，呈 送总经理核定后实施。第八条：本公司单位目标的检查， 由秘书室检

3、查部门负责； 个别目标的检查， 则由各级个别目标自行人按期自行检查，并由直接主管予以考评。三、目标及目标管理卡的分类：第九条 本公司各层次目标的分类：总目标：指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。总目标应在 年度开始前，由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。单位目标：指本公司所属各级单位主管 （含副主管）的目标。由各级主管根 据总目标及本单位的职责与任务，并配合有关单位，经与总经理协商制定，个别目标：指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性 质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。第十条：本公司目标管理卡分类：单位目标管理卡：指本公司各级单

4、位主管为目标执行人填写的目标管理卡， 统称为个别目标管理卡。第十一条 ：各层次制定的目标，应针对年度实际的工作需要。制定的目 标，应具有挑战性、积极性、创造性的特点；同时，要兼顾目标的可行性，女口 产品技术和生产费用，销售量和营业收入等，须符合经济效益原则及以提高绩 效为出发点。第十二条 ：各级人员所选定的目标数目，以三到五项为准。若需增减， 须根据实际需要，由目标执行人与其主管商定。第十三条：制定各层次的目标，应遵循上一层次目标的工作计划是下一层 次的目标的原则，自上而下逐级商定。而有关目标的内容与数值，可以自下而 上的方式逐级商定。第十四条：各层级制定的目标，必须是直接隶属关系的上下级共同

5、商定的 结果。第十五条：为便于衡量与评价成果，所制定的目标内容应简明扼要，并辅 有具体的数值、时限、及预期绩效。第十六条：各层级实施目标管理的执行人，每一年度都应填写目标管理卡； 并于该年度开始前，按照公司公布的作业时限，按期完成填卡作业。第十七条：凡同一单位职位相同，且工作目标完全相同的人员，须共同填 写一张目标管理卡，共同成为目标执行人。第十八条：对于因故调动的，各层级目标执行人应在目标管理卡上注明， 由继任人员继续完成目标工作；如因缺员，无人继任时，相应目标工作应由部 门主管重新分配、调整，以保证目标的顺利完成。第十九条：各层级第二年度的目标草案，应在当年度按下列期限分别制订, 并应编制

6、科级及单位目标体系。但各年度具体的目标制定的期限，则遵从该年度公司颁布的目标管理整体作业进度表所订时限办理。1 、总目标年元月十五日前。2 、单位目标每年二月五日前3、个别目标每年二月二十八日前四、执行第二十条：为便于各层级目标执行人在年度开始时，按照既定的目标工作 计划和进度开展工作，各层级的目标均应在该年度开始前十五日（即每年元月十五日前）定案。条 ：单位目标管理卡经总经理审核定案后，一份呈总经理，-份由单位执行人保存，另外把副本各一份送企划资料处和检查部门，用以检查第二十二条修正并确定下来,第二十三条评定。:单位目标管理卡审核定案后，各级个别目标管理卡可据此 目标执行人和其直接主管各留一

7、份，作为执行与检查的依据。:各级目标执行过程中，凡出现目标执行困难问题时，视问 题的严重性和影响程度，按下列原则酌情处理：1 、若目标执行困难，问题仅是个别性而不会影响总目标和单位目标的完成 时，应由目标执行人同其直接主管或间接主管商定。2、若目标执行困难，问题影响到总目标和单位目标的实现，目标执行人先 填写目标执行困难报告呈报直接主管或公司有关部门请求解决，若无法解决， 单位目标执行人应填写目标修正卡，报送企划资料处，经有关部门签署意见并 呈总经理核准后，修正单位目标和有关的各级个别目标，并将目标修正卡影印 本一份交检查部门备查。五、跟踪与检杳第二十四条：单位目标的跟踪，由各单位目标执行人以

8、每三个月为一期自行跟踪，并填写单位目标跟踪卡，在执行期限届满（每年一、四、七、十月）的下月十日送检查部门，另送一份副本给企划资料处参考。单位目标跟踪卡经工具资料免费下载：全国人力资源实务岗位培训考试官方网站检查审核，做出结论及改进意见呈总经理核准后，交给有关部门经理，另送 份副本交企划资料处备查。第二十五条：单位目标的跟踪，以每三个月为一期，由各层级目标执行人自我跟踪，考查目标执行结果一次，并将有关结果扼要填写在本人保存的目标管理卡的检查栏内，于该期届满的下月五日前报送直接主管审定。第二十六条：总目标和单位目标每年度应分上下两期（每半年一期）作一次核查。上期的检查仅就该年度前六个月的实际执行进度填报；下期的检查则应 就该年度的两期实际执行进度填报。总目标的执行检查由各单位目标执行人在 当年元月及七月十五日前填写上期或两期单位目标执行检查表，报送企划资料 处后，连同该期总目标执行检查表一并呈报本公司每半年一次的业务会议，进 行综合检查评核，商讨改进策略。六、考评第二十七条：各层级目标的考评，一律采用自我评核制，在各该年度届满的下一月（每年七月）十日前，各级个别目标执行人应自下而上，利用目标管 理卡的考评栏逐级自我考评，并呈直接主管评核绩效。第二十八条：自我考评后，目标管理卡于年度届满的下一月十五日前报送检查部门审核后，第二十九条：呈送总经