XX管理咨询师实务模拟复习试题及答案

1、XX管理咨询师实务模拟复习试题及答案一、单项选择题1. 北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂 家组织货源，经过 10年的发展，公司年销售额近 2 亿元人民币。该 公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于 ( ) 。A. 前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化2.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取 ( ) 。A.差别化战略和小批量定制战略B.大规模定制战略和集中战略C.大规模定制战略和成本领先战略D.小批量定制战略和成本领先战略3.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据

2、管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列 选项中，最不符合该公司低成本战略的是 ( ) 。A. 在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B. 在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理C. 技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成 本 15% 20%D. 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支 出4. 战略审计的主要内容包括 ( ) 。A. 制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计B. 战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计C. 战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计D. 战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计5. 在进行组织管理体制咨询时， 需要

3、对企业内外环境进行调查。 以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是 ( ) 。A. 企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占 有全国 8%和 5%的市场份额B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C. 企业销售人员数量不足D. 企业的高层领导者喜欢独断专行6. 下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是 ( ) 。A. 组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B. 主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大C. 组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D. 主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多7. 企业的组织结构可以分为高耸型和扁平

4、化两种类型。高耸型 组织结构层次较多， 扁平化组织结构层次较少。 以下对这两种组织结 构的说法，正确的是 ( ) 。A. 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化 能力差B. 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化 能力强C. 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化 能力强D. 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化 能力差8. 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45 人，其中厂长 1 人、职能部门经理 3 人、职员 16 人、车间主任 5 人、班组长 20 人。厂长的管理幅度为 ( ) 。A.5人B.8人C.28人D.4

5、4人9. 职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以 下说法不正确的是 ( ) 。A. 有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B. 有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C. 有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D. 有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作10. 某公司是一家设计语音识别设备的公司， 经营规模虽然不大， 但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有 可能改变公司的集权管理体制的是 ( ) 。A. 宏观经济增长速度加快B. 国家发布新的语音识别设备技术标准C. 市场对语音识别设备的需求下降D. 公司开始涉及其他类型的电子设备领域11. 甲公

6、司是一家拥有 50 余人的管理咨询公司，经常有数个咨 询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是 ( ) 。A. 直线职能制组织形式B. 职能制组织形式C. 事业部制组织形式D. 矩阵式组织形式12. 下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是 ( ) 。A. 适合小型企业B. 高层领导管理幅度小C. 命令统一、决策迅速D. 组织机构设置简单、沟通方便13. 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。 在这种 组织结构中， 事业部会被授予很大的权力， 下列权力不适宜下放到事 业部的是 ( ) 。A. 事业部内部中层领导的任命建议权B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C. 事业部的生产经营权

7、D. 事业部的利润分配权14. 在确定某个岗位的管理幅度时， 应考虑诸多方面的因素， 以 下描述正确的是 ( ) 。A. 管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄B. 管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽C. 管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽D. 管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄15. 某集团公司的人力资源总监， 到下属分公司人力资源部检查 工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱， 于是对有关岗位的职责做 出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是 ( ) 。A. 发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B. 违背了职、责、权对等的原则C. 可以直接解

8、决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D. 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职 责进行调整16. 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、 确定岗位职数的 重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是 ( ) 。A. 岗位的工作内容和工作程序B. 岗位工作的复杂程度和频次C. 完成每一项工作的有效时间D. 岗位员工的工作态度17. 某公司对各部门负责人的任免权限、 员工录用权限、 员工工 作分配权限做出了明确的规定，这种规定属于 ( ) 。A. 公司治理权限的规定B. 业务决定权限的规定C. 财务管理权限的规定D. 人事管理权限的规定18. 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。 下列选项中， 不属于人力资源规划内容的是 ( ) 。A. 人力资源需求与补充计划B. 员工调配和晋升计划C. 劳动力市场计划D. 劳动关系计划19. 某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后， 许多员 工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语， 因此在回答问卷时只能凭 借个人的理解填写， 无法把握填写的规范和标准。 造成这种现象的主 要原因是 ( ) 。A. 员工文化素质太低B. 没有进行职务调查的培训C. 没有向员工提供填写的样板D. 没有向员工讲明职务调查的意义20. 咨询人员在咨询过程中发现， 吊车司机的工作循环周期较短， 工作状态