XXX公司营销费用管理制度

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2、第一章目的第一条、为加强市场营销部费用管理，科学合理地安排费用 支出，增收节支，特对市场营销部营销费用开支审批流程进行规 范。第二章适用范围第二条、本制度为市场营销部内部管理文件，仅对部门内审 批权限、程序等各方面做出了具体管理规定。市场营销费用是指 在项目业务过程中所发生的必要的展览费、广告宣传费、外部劳 务费、会务费、租赁费等各项费用.第三章营销费用管理制度第三条、 销售人员一次性开支在1000元以上者，必须先报 公司负责人同意方可开支，否则公司有权对该费用不予报销。第四条、费用必须严格执行以上审批流程，凡没有经过上级 审批流程或越级审批的开支，一律不予报销。第五条、费用开支要求有计划性，

3、出差前必须制定详细费用开 支计划，并对各项费用进行预估，每笔支出（销售人员费用开支计 划详细到单笔支出1000元以上的）在出差计划中填写具体可查的 项冃推进说明，以及费用开支的理由和目的。报销时，需核实费 用推进说明中的客户关系描述，是否切实起到推进作用。对于没有 借支所产生的费用，在一个阶段时间内，以月为单位，各销售人员 和必须把费用计划提交给公司领导审核否则无明确费用开支计划（完整）XXX公司营销费用管理制度的，在事后报帐时，对于无明确用途和效果的，公司可以拒绝报 销，费用由个人承担。针对特殊的项目和事件，如无法预测的，可 以在发生前先和相关领导电话或者口头协商,事后再补齐有关的手 续。第

4、六条、票据报销规定：1、汽车交通票据应为电脑票。2、宴请费用票据需注明宴请客户名单（包含客户的用户名 单）、宴请冃的，宴请需提前请示。3、节日贺礼应注明贺礼名称、金额、受礼人，需事前申 报。4、报销票据必须真实，有弄虚作假的票据，首次处罚虚假票 据金额的10倍，第二次当月费用及工资全部取消.票据不按规定填 报的不予报销产生的费用，当天不汇报或汇报费用金额与实际报 销票据金额不相符的，该费用不予报销。第四章 销售费用管理办法第七条、预算管理公司侖有羸售费用统一纳入预算管理通过预算编制、预算审 核、预算执行、预算分析、预算调整及预算考核等整个流程来实 现营销资源的合理分配，保障公司战略目标的实现。

5、第八条、分期管理公司销售费用预算按周期分为年度销售费用预算、季度销售 费用预算和月度销售费用预算；以年度为周期进行编制和审定管理，以季度为周期进行分析 和调整管理，以月度为周期进行执行与控制管理；各部门在市场管理部指导下按照当期市场经营计划，综合市 场项目的运作、客户资源的维护以及新产品、新市场开拓需要编 制.（完整）XXX公司营销费用管理制度第九条、战略销售费用预算管理战略销售费用主要包括广告、展会等品牌营销费用、大客户 走访及接待所需的差旅费和招待费、战略市场的前期开拓费用等。战略销售费用由市场营销部统一管理。 第五章审批权限第十条、合同或项目销售费用支出和报销由营销人员提前申 请，市场营销部备案，部门负责人、