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文档简介

1、xx 塑料包装公司发货送达奖惩管理规定【最日新照资料市，正WORD茂塑文料档包，装可有编限辑修公改司】订单管理中心字（ 2013）第 1 号文件发货送达奖惩管理规定一、目的为保证发货送达顺利、安全、交货准时，提高工作效能，调动工作人员积极性，经总经理办公会研究通过制定本管理规定。二、范围本规定适用于公司所有产品发货送达至客户的责任人员（驾驶员等相关工作人员）。三、奖励办法按照公司包装产品的方式，以件为单位计算提成。A、以纸箱包装的，按箱（15kg-50kg ）进行计算，提成为0.3元/ 箱。B、以编织袋包装的，按袋（15kg-50kg ）进行计算，提成为0.3 元/ 袋。C、以塑料球捆为包装的

2、，按捆进行计算，小捆（ 20kg-50kg ）提成为 0.3 元 / 捆，大捆（ 51kg-100kg ）提成为 0.5元/ 捆。D、以托盘为包装的，按照托进行计算，小托（ 110kg-300kg ）提成为 1 元/ 托 , 大托（ 301kg-1000kg ）提成为1.5 元/ 托。四、惩罚办法1、如在发货送达过程中导致货物丢失的，依照营销工作流程规定发货送达责任人货物丢失及返回丢失货物奖惩规定进行处理。2、如在发货送达过程中导致货物损坏的，由责任人承担全额损失。五、管理部门1、订单管理中心负责下达发货送达指令，发货单上面应标明客户、发货数量（件数、重量）、产品规格等信息。2、由财务部与仓管负责跟踪、审核发货单信息以及负责奖惩发放。3、具体流程如下：订单管理中心业务员仓管员按照要求业务员订单管理中心六、发放时间在领料单上填写凭领料单开产开具领料单（负1、由营销内勤员与财务核对后将统计总数于每月5 号前报企管部及发货送达责任人进行核对。发货完财务部负责订单管理仓管员按照发货业务员按照产中心开具的产品出库信息补开出库单品出库单进行2、全部核对准确无误后，由财务部报总经理审批。3、总经理审批完成后，由财务部负责每三个月进行累计发放一次。七、其他1、本管理规定自下发之日（2013 年 11 月 1 日）起执行。2、本管理规定每季度（三个月） 根据发货量变化

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