“第一书记”管理自查报告

1、“第一书记”管理自查报告镇辖11个行政村，3个社区，依据县委有关要求，我镇共选派7人到各村任“第一书记”，其中县直单位选派3人（其中一名为贫困村“第一书记”），镇选派4人。各村“第一书记”到位后我们快速行动，强化学习，“第一书记”快速进村入户，开展工作。现将我镇“第一书记”工作情况汇报如下：一、工作开展情况（一）强化领导、细心部署。我镇根据县委要求，对选派村党支部第一书记进行了科学的定位。换届后，我们一是主动做好第一书记对接工作。根据镇党委统一布置，对新调整的“第一书记”在包村领导的伴随下，快速进入角色。二是主动开展“第一书记”村情调研活动。新调整的“第一书记”为精确把握村情民意，通过与村干部

2、、群众开座谈会、走访等，利用一周左右时间，将各村组织建设、基层维稳、经济进展等情况进行了调研，为各村“干什么、怎么干”指明了方向，理清了思路。（二）明确任务，促进进展。围绕第一书记主要任务、工作职责，本着促进农村经济社会进展，详细落实了“五个一”工作目标：即建强一个班子，进展一批党员，培育一批亮点，引进一个工程，确保一方稳定。通过“第一书记”的到来，各村工作思路更加明确，进展目标更加清楚。镇泡尔湾村是贫困村，新任“第一书记”到位后，为加快泡尔湾村摘去贫困村的帽子，泡尔湾村“第一书记”扎根村部，主动争取工程和资金，改善X泡尔湾村群众的生活现状。（三）优化机制，科学管理。为了确保第一书记制度的顺当

3、实施，取得实效，我们建立了三项工作机制：一是领导工作机制。成立了由党委书记任组长的第一书记工作领导小组，负责“第一书记”工作的考核、督查、典型推介。二是联络协调机制。镇包村领导和选派到村担任村党支部的“第一书记”一起，对在村工作期间遇到的问题强化协调，共商解决方法。三是督查考评机制。建立督查制度，并围绕“第一书记”的工作任务，制定了考评细则，根据细则每季度要求“第一书记”书面对镇党委汇报工作。二、主要成效（一）加快作风转变。“第一书记”到村以后，畅通了民意表达机制，强化了机关与基层群众的联系与沟通，尤其是群众与区直单位的沟通，亲密了干群关系。“第一书记”在工作中热心接待来访群众，真情化解群众冲

4、突纠纷，察实情、做实事、求实效，工作水平普遍提高，有效促进了作风转变。（二）强化组织建设。“第一书记”到村任职后，深化农户把握了解村情，做出了公开承诺，完善了“第一书记”工作台账。从培育进展党员、培育后备村干部入手，为党组织注入了新的活力。（三）完善根底设备。“第一书记”调整以后，主动为所任职村出谋划策，解决实际问题。如花碉村未新建支部活动室，每次召开党员大会都是挤在40左右的“多功能”会议室里，冬冷夏热。“第一书记”到岗后主动与镇党委、县级相关部门沟通后争取到了资金。贫困村在推出精准扶贫工作机制中，“第一书记”在协调根底设备资金来源，催促工程建设进度，调解工程实施过程中的冲突纠纷中发挥冲锋队员作用，扎实推动贫困村在20XX年年底完成脱贫工作。三、存在问题一是由于“挂包帮”部门对第一书记的熟悉和“挂包帮”活动的重视程度不统一，导致乡镇在此项活动处于非常被动的状态。二是“第一书记”在自己部门就职且担任详细工作，非脱产，非专职，使得他们进村入户的时间和次数偏少，不能充足发挥“第一书记”作用。四、看法