XX年工资调整方案

1、XX年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司 收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。以下内容是品才网 . 为 您精心的 xx 年工资调整方案，欢迎参考！鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才 队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围（一）201x 年 7 月 1 日起新定岗级及 201x 年 7 月 1 日起调整 过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资 比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占 比及部门层级确定部门

2、分配额度。（三）二次分配：在公司调整原则指导下， 由部门负责人分配， 确定调薪明细方案。三、具体实施步骤（一）总额确定 1、基础数据分析（1）201x 年、 201x 年管理部门员工工资总额及调薪额度，计 算往年薪资调整比率。（2）确认 201x 年度企业利润率。（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2 、确定调整自变指标及权重A 、往年调薪比率 =当年管理部门调薪额 /当年管理部门工资总额201x年调薪比率为8% 201x年调薪比率4%取其均值6%B 、201x年企业利润率为14% （财务报表估算）C 、本地最低工资标准3 、确定调资总额（1）计算调整比率二往年调薪比率6%*80%+

3、201年企业利润率14%+最低工资标准增长线 21%*20%=9%（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩 效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划 调整比率 9%=1万元/ 月（二）一次分配 1 、基础数据（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）（2）确定分配系数一级部门： 1.1 二级部门 :0.852 、核算各部 门分配调整额部门调整额 =标准分配额 *分配系数*调整系数标准分配额 =本次调资总额 /管理部门有效调整人数单位：元 / 月 备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。

4、（三）二次分配1 、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原 则组织本部门员工进行岗级梳理工作， 并出具调整明细方案报综合管 理部复核。 2、指导原则（ 1）总额控制原则： 本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调 整额，可少不可多。（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。（3）一年内调升级数不得大于半岗。（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。 例如201x年1月1日起调3B调3A, 201x年1月1日起调3A调4B 的，则该员工本次月度调资额为 250元。（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综 合管理部部有权对异常调整情况进行调查，

5、并有权提出否定建议。（四）综合管理部汇总形成201x年度管理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。 四、 时间安排（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。（二）调整结果执行安排：拟定与201x年7月工资发放同时执 行。一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的 按劳分配原则， 打破原来事业单位的分配机制， 建立适应后勤服务实 体的分配机制， 实行与档案工资脱钩的绩效工资制度， 以充分调动总 公司全体人员的工作积极性 , 为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资 +岗位工资 +考核奖 +效益工资

6、(1) 基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的 部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括 :1 、职务工资； 2、职 务津贴； 3、文明奖； 4、住房公积金； 5、护补； 6、能源补贴； 7、 独生子女补贴； 8、女同志卫生费； 9、回补； 10、地职增加部分。扣 除个人应负担的部分。(2) 岗位工资：根据各岗位的劳动 ( 工作) 技能、责任、强度和任 务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪 , 岗变薪 变。岗位工资设 4 级(每级 3 档)， ( 见附件 ) 。(3) 考核奖： 1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100 分(只减分不加分)，每分分值暂定为

7、 1.5 元； 2、考核办法另 定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖 总额，以部门为单位统一发放考核奖。(4) 效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发， 年终 根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。 确定各中心 效益奖总额，各中心制定分配原则 , 经主管总经理审核、总经理批准 后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的 1.1-1.2 倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益 奖的 1.3-1.8 倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5-2 倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 2-2.5 倍。三、几点说明1. 若学院工资结构发生变化时 , 基本工资予以相应调整。2. 寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖