XX管理咨询师考点：生产能力咨询_第1页
XX管理咨询师考点：生产能力咨询_第2页
XX管理咨询师考点：生产能力咨询_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XX管理咨询师考点：生产能力咨询导语：生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数， 它也可以反映企业的生产规模。 在计算生产能力时， 必须了解每条独 立生产线的情况、 每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产 分配状况。一、生产能力咨询( 一) 生产能力的概念及其类别1. 生产能力的概念企业常用的生产能力指标分为：年初生产能力、年末生产能力 和全年平均生产能力。2. 生产能力的分类企业的生产能力根据用途不同可分为：设计能力、查定能力和 现实能力。( 二) 生产能力的核定方法1. 单一品种生产能力的核定(2) 当生产能力取决于生产面积时(3) 当采用流水生产线生产时， 原则是以关键设备

2、的能力为标准 计算生产线的能力， 即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力 为标准。2. 多品种生产能力的核定(1) 标准产品法(2) 代表产品法代表产品是指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最 大的产品。 用代表产品法核定企业的生产能力， 应先按照产品反映企 业专业方向、产量和耗费劳动量较大和工艺过程具有代表特点的原则 选定代表产品。 再按照单一品种生产能力的核定方法计算以代表产品 表示的生产能力，然后计算每种产品与代表产品的换算系数，最后， 计算各具体产品的生产能力。 用代表产品计算企业的生产能力， 比较 直观、易懂。例：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为 200台

3、、 100 台、300台和 50台，各种产品在机械加工车间车床组的 台时定额分别为 50、80、100和 120台时，车床组共有车床 12台， 两班制，每班工作 8 小时，设备停修率为 5%，试求车床组的生产能 力。解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为 代表产品。第二步，根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产 品表示的生产能力为：生产能力二单位设备的有效工作时间X设备数量宁单位设备台时定额=(365-59)X2X8X(1-0.05)X12 - 100=558(台)第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为： 每种产品与丙产品的换算系数 =每种产品的各自台时数 / 丙产品 的台时定额则：每种产品的换算系数为：第四步，计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为：甲产品：200X0.5=100（台）乙产品：100X0.8=80（台）丙产品：300 台 丁产品：50X1.2=60（台）第五步，计算各种产品占全部产品的比重：甲产品：100/540=18.5% 乙产品： 80/540=14.8%丙产品：300/540=55.6% 丁产品： 60/540=11.1%第六步，在上述品种结构下，计算各种具体产品的生产能力：甲产品：558X18.5% 0.5=207（台）乙产品：558

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论