企业需求调查表正式版

1、企业需求调查表正式版天津市科技创业服务中心入驻企业服务需求调查问卷企业名称（盖章）：填表人姓名/所在部门：/职务或职称：联系：电子邮箱：7填表时间:年月曰说明1为了更好地为入驻企业服务，帮助企业初创期存在的困难，减少成本投入，降低创业风险，提高竞争力。使企业在孵化过程中受益，成长。创业中心孵化服务部特开展此次入驻企业服务需求调查。此外无其他任何商业目的，对您填写的信息，创业中心负责对第三人保密；2为了让我们能够更准确地掌握您的需求，使您的企业能够享受到更加专业和优质的服务，请您积极配合、认真填写此调查表格，感谢您的配合；3除有说明外，其他所有条目皆为单选；4为保证调查的科学性，建议由创业者亲自

2、或指派具有相应资格的人员填写；5为便于与您沟通联系，请勿必完成首页的填表人信息；7如有疑问请咨询： 87891084,87897581。感谢您对此次调查工作的大力支持，我们将谒诚为您服务！第一部分：企业服务需求总体情况1.请在下表中标出您认为各项具体服务的需要程度:孵化服务项目需要程度序号服务分类服务名称说明非常 需要很需 要需要无所 谓不需 要1政策咨 询及项 目申报 服务高新技术企业认定和科 技成果鉴定相关事宜咨 询服务。联络政府资源，为企业提供 政策性融资信息。申报材料 编制咨询、协助进行申报材 料的形式审查等。国家科技型中小企业技 术创新基金申报服务。天津市科委发布的科技 项目申报咨询

3、服务。政府产业政策宣讲关注国家和地方政府产业 政策的导向变化， 及时对企 业发布和宣讲。2融资服务天使投资服务将企业推荐给中心的科创 天使投资公司。资金对接服务帮助企业联系国内外风险 投资公司、银行等融资机 构，为企业实现资金对接服 务。融资咨询服务协助企业拓展融资渠道，为 企业提供投融资咨询服务。融资担保服务通过孵化器信用共同体等 方式，为企业提供融资担保 服务。3资源整合服务技术平台服务为企业联系大型科学仪器 的项目检测、租赁等。技术专家服务借助专家库资源，帮助企业 与科研院所、大专院校的行 业专家建立联系。帮助企业 解决在产品研发中遇到的 新工艺、新材料、工业设计、 批量化生产、节能优化

4、技术 等问题。中介服务为企业介绍由中心引进的 和外部资源网络中的咨询 公司、会计师事务所、律师 事务所、专利事务所等资 源，提供企业所需的服务。 为企业提供质量体系认证 和安全、环境体系认证；产 品认证等服务。4管理咨询服务企业诊断及发展评估服 务通过调查、访谈、报表等手 段收集企业信息和企业数 据，进行综合分析后提出咨 询意见，组织召开企业诊断 会议。对企业的发展情况进行评 估，建立并管理企业发展档 案。以便于根据企业的发展 情况提供个性化的服务，如推荐天使投资、申报项目资 助等。企业战略咨询服务对在孵企业的总体发展战 略、市场营销战略、人力资 源开发战略、财务战略、产 品研发与生产战略、企

5、业管 理制度、绩效评价和薪酬体 系等提出有价值的咨询方 案。商业计划书撰写根据企业实际情况， 帮助其 设计商业模式、明确发展目 标和路径，形成符合实际、 可操作、可实现、正规的商 业计划书。企业文化服务为在孵企业不定期举办企 业文化知识讲座，组织企业 文化学习、研讨等专题活 动，协助在孵企业树立自身 的企业文化。人力资源服务包括招聘代理、人才评估、人才管理咨询等。5市场营销服务产品推广在企业产品（服务）问世后， 帮助企业进行市场调研，市 场行情分析，制定营销计划 等。展览展销组织企业参加展览、展示、 参观、考察等交流活动。进岀口（国际贸易）服务政府采购信息收集政府采购信息，向相关 行业的企业发

6、布。对接服务促进企业间的互动关系，组织与协助企业开展技术对 接与转让活动，推进企业（楼内、楼外）间建立上下 游的合作关系。6创业辅导创业导师服务由成功企业家，法律、专利、 财务、金融界和创业投资领 域及管理咨询的行业专家 组成创业导师团队。 通过创 业导师、辅导员、联络员体 系，为创业者提供创业导师 与企业间的一对一辅导服 务。创业者沙龙活动创业导师或其他专家与创 业者之间一对多的互动形 式。内容包括创业基本知 识、创业基本技能和企业生 存基本知识、法律、财务、 知识产权、筹资融资等创业 者关心的冋题。创业者培训服务为创业者提供企业管理、市 场营销、创业理论、管理制 度、投融资、企业成长等课

7、程的专业培训。7员工培训服务政策法规培训包括工商、税务、法律、财 务等相关知识的培训。专业知识培训包括市场营销、生产运营管 理、项目管理、计算机应用、 物流管理、投融资、财会统 计等专业知识的入门课程。2. 在上表的服务分类中，您的企业最需要得到的服务：A. 政策咨询及项目申报服务B. 融资服务C. 资源整合服务D. 管理咨询服务E. 市场营销服务F. 创业辅导G. 员工培训服务（请按重要性排序）： 3. 您认为您的企业还需要哪些服务，而上面的表中未包括的，请在下方填写:第二部分 企业服务需求详细情况1. 您的企业最需要的公共服务平台是： （选 3 项）A. 创新方法公共服务平台（ TRIZ）

8、B. 工业设计服务平台C. 软件公共技术平台D. 人才服务平台（网上招聘）E. 科技成果网上交易平台F. 技术标准服务平台G. 投融资信用担保服务平台H. 教育培训平台I. 其它：（请填写）2. 您的企业对中央和地方扶持科技中小企业发展政策、措施的关注了解程度：A. 非常关注并了解B. 普通关注和了解C. 了解一些D. 完全不了解3. 您的企业最需要了解的政策是：A. 各项科技计划A. 现有各项科技优惠政策B. 税收、融资优惠政策C. 专利和知识产权政策E. 其它：（请填写）4. 您的企业目前最急需解决的问题是：A. 企业发展战略规划B. 产品营销策划C. 融资贷款D. 招聘专业技术人员 /

9、管理人员 / 营销人员 / 熟练工人E. 寻找科研机构建立合作联盟F. 企业财税筹划G. 各类认证其它：（请填写）5. 您的企业遇到困难时想得到哪方面的帮助：A. 政府资助B. 请专家帮忙C. 寻找中介服务机构D. 找同行朋友E. 其它：（请填写）6. 您的企业通常以何种方式获取信息：A. 上互联网查询B. 报刊杂志C. 咨询中介服务机构D. 同行交流咨询（请按重要性排序）：7. 您的企业比较关心哪方面的信息：（选3项）A. 市场营销B. 人才培训、招聘、租赁C. 新技术、新工艺D. 科技成果及成果转化E. 对外合作交流F. 政府招标G. 政策、法规H. 其它：（请填写）8. 您的企业目前是否

10、有资金需求：是口否口若有资金需求，需求额：万元。9. 您的企业目前融资的渠道：A. 金融机构贷款B. 投资公司等机构C. 亲朋借款D. 民间借贷E. 通过担保公司到银行贷款F. 其它：（请填写）10. 您的企业愿意以什么方式融资：A. 贷款B. 天使投资/风险投资C. 合资合作D. 其它：（请填写）11. 您的企业的融资主要用于以下哪些方面：A. 扩大生产B. 维持正常生产需要C. 归还拖欠货款D. 技术改造（研发）E. 拓展营销渠道12. 您的企业需要提供哪些咨询服务？A. 企业诊断和企业管理B. 企业发展战略策划C. 商业计划书撰写D. E. F.G.中小企业管理制度（人力资源、财务和公文

11、等）模板 兼并重组增资扩股 法律专线咨询、法律援助和权益保障 其它：（请填写）13. A. B. C. D. E. F.您的企业希望哪类人员作为创业导师？专职培训师 知名公司高管 专家学者 法律、专利、财务、金融界和创业投资领域及管理咨询的行业专家 创业成功企业家其它：（请填写）14. A. B. C. D. E. F. G. H.您的企业希望通过创业导师获得哪几个方面的帮助： 发展战略 营销管理人力资源管理 生产运营管理、业务流程优化 企业管理信息化 企业文化建设 财务管理其它：（请填写）15.您的企业目前主要产品是：16.您的企业下一步即将开发的产品是：17.您的企业在目前产品开发过程中存

12、在的问题是18. A. B. C. D. E.您的企业技术来源主要是： 自主研发 合作开发 依托科研机构和大专院校 购买专利或引进技术 利用社会科技资源19. A. B. C.D.您的企业遇到技术难题时，通常：依靠自己的力量解决 请服务机构组织专家组来企业诊断并组织技术攻关 聘请专家解决问题 通过技术转移机构利用现有成果解决E.F.购买相关专利或申请技术授权通过招标方式请专家解决问题20. A. B. C. D.如果希望外界支持，您考虑的途径是： 请政府部门协调组织专家解决技术难题 通过熟人寻找专家解决技术难题 请服务机构组织专家解决技术难题 通过社会招标聘用专家解决技术难题21. A. B.

13、 C. D.您的企业与科研机构的合作方式是： 具体项目上合作 聘请专家作为长期顾问 建立长期战略合作关系 请他们进行技术培训22. A. B. C. D. E. F.您的企业最需要哪方面的人才；高层管理人才 中层管理人才 高级技术人才 中层技术骨干 市场营销人才 熟练技术工人请按紧迫性排序）23. A. B. C. D. E.您的企业参加合作交流目的： 考察相关产业，了解产业发展趋势 参观著名企业并座谈 开拓产品市场，承接订单 与其他创业者交流创业经验体会 其他：（请填写）24. A. B. C. D. E. F. G. H. I.您的企业最希望参加哪些会展活动？ 中小企业自主创新技术、产品交

14、易会 国际贸易洽谈会 中小企业人才推介会 中小企业名牌商品展览展销会 中小企业技术对接会 中小企业项目与资金对接会 中小企业招商引资洽谈会 与大企业配套对接洽谈会 其他：（请填写）25.A.您的企业认为哪种会展对企业更有意义？产业链（上下游合作）会展B. 行业性的会展C. 区域性的会展D. 综合类会展E. 其他：（请填写）（选3项）26. 您的企业希望提供哪几个层面培训:A. 高层管理人员（创业者本人）B. 管理人员C. 销售人员D. 财务人员E. 其他业务操作人员F. 新招聘人员27. 您的企业需要的培训课程是：（选3项）A. 经营战略管理B. 人力资源管理C. 市场营销D. 中小企业财务运

15、作E. 品牌策划F. 知识产权管理G. 生产管理H. 各类资格认证I. 实用技术J. 其它：（请填写）28. 是否愿意为讲座或培训付出一定的费用：是口否口如愿意付费，能够承受的费用大致为 元/次。第三部分征求意见1. 您对创业中心提供的服务有哪些意见和建议?2. 您是否还有其他利于您的企业或创业中心共同发展的的建议和要求?培训需求调查表亲爱的各位同仁：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日 常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基 础上，结合公司战略、业务模式制定2021年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分

16、的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于2021年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填表说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打V，还可列出自己需要的内容；2. 请您根据您所在岗位的需求填写此表；3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。第一部分个人基本信息姓名：部门：现任职务：学历：专业：工作年限：（本公司）请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：第二部分培训的组织和安排1. 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接

17、受系统训练拓展训练口 网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习其他：2. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时 7小时（1天） 14小时（2天） 14小时以上 无所谓，看课程需要来定其他：3. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午 2-3小时工作日下班后2-3小时 周末1天无所谓，看课程需要来定其他：4. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：两月一次其他： 每周一次 半月一次 每月一次每季度一次口 半年一次每年一次第二部分培训需求信息1. 根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训

18、需求重点在于哪个方面：岗位专业技能（个人自我）管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能 其他：2. 作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：领导艺术口 管理理念口 管理工具口 角色认知职业道德口 管理理论口 职业化 人员管理技能其他：3. 就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：观念 知识 技能工作流程 态度其他：4. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以 文字进行描述。1）您认为本公司员工在岗位专业技能上， 需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）2）您本人

19、在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪 些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？（1）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）（2）希望提升哪些方面的能力:3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理， 完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况, 挑选出最希望在2021年下半年度接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：办公软件使用 商务礼仪公司财务流程相关法律常识您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：财务专业知识培训客服业务培训文书撰写 市场调查计算机/IT行业动态商务演讲、交际、谈

20、判网页制作劳动法及相关知识公司的相关业务培训总公司会议纪要 行业法规技术类专业培训以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：项目管理 目标管理 时间管理压力与情绪管理创新思维 普通心理学沟通技巧提升执行力跨部门沟通与合作高效会议管理技巧提升领导力员工辅导与激励危机管理非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些 方面的知识？行政人事部2021年05月培训需求调查表部门第一部分 培训认同度名1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口 不够重视口 很不重视2、您认为，培训对

21、于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况

22、与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:非常充分充分口还可以口不够充分口基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行有学习的念头或打算，但没有时间偶尔会主动学习，但没有计划

23、性，不能坚持8以往参加的培训是：自己主动提出领导指派公司要求自费学习有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头9、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：明显提稍有提升不明显基本无效3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: 领导的重视程度培训时间的安排和时长培训效果的跟进4、5、员工的培训参与意识 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 知识渊

24、博，引经据典，娓娓道来 其他：培训方式与手段培训组织与服务学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 其他：丰富的案例辅助口授课形式多样，互动参与性强激情澎湃，有感染力和号召力实战性强，语言风趣幽默，气氛活跃第二部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练建立网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出

25、您认为最有效的 3种： 课堂讲授口案例分析口模拟及角色扮演口音像多媒体口游戏竞赛口研讨会其他:6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意:两月一次口每季度一次酒店多功能厅/会议室高校教师培训机构讲师其它_提升实际业务能力转变思想改变态度（可多选）闭卷考试绩效考核不要是否完成规定的培训课程学员在培训过程的专注度和积极性培训时间的安排培训方式与手段座谈会 角色扮演其他_培训讲师的水平对实际工作帮助程度培训时数的长短其他（请说明）:第三部分培训需求信息1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训?公司简介 企业历史公司文化 商务礼仪办公行政制度薪酬福利工作

26、流程 人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 一个小时口二个小时口三个小时 口半天无所谓，看课程需要来定其他：8 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午 2-3小时 工作日下班后 2-3小时 周末1天无所谓，看课程需要来定其他：8 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次口 每月一次 半年一次口 每年一次口 其他：9、您希望

27、的培训地点是：公司培训教室/会议室 口公司外专业培训教室无所谓口其他: 10、您认为您目前需要培训是因为:工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标;突破常规，改变现有观念或态度；改善人际关系，适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:在职，公司内部培训在职，接受外部培训机构培训脱产一段时间专门培训函授口其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内专门培训讲师公司内部各部门主管社会成功人士公司内业务资深人员13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:增加专业知识提高综合素质14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：与受培训

28、者面谈问卷调查心得报告受培训者直属主管或同事评价行为观察15、 您认为培训是否应纳入绩效考核？要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参加培训是否上完规定的培训课时讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）17、在以下几个要素中，您更关心的是：培训组织与服务培训内容和教材其它（请注明）_2、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行人事部门与用人部门共同进行指定专门入职引导人其他_3、近一年内I3项）？通用技能类专业知识类人力资源类财务计划类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认证项目语言发展项目其他:4、根据本部门员工在 2021年的业绩表现，您认为本部

29、门员工2021年下半年培训需求重点在于哪个方面:岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能其他:5、作为管理者，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面:领导艺术口管理理念口沟通协调口角色认知口职业道德管理理论口职业化口人员岗位技能口其他： 6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）(1)(2)(3)2）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪

30、些方面的培训或支持?您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举） 希望提升哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：人际关系与沟通技巧如何做一个好的管理者，即管理培训专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等）如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他（请说明）：7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行无法满足自己实际的培训需求其他 （请说明 ）:8、请对现有培训项目评价：整体培训效果：优秀良

31、好好一般差培训日程安排：优秀良好好一般差培训准备工作：优秀良好好一般差培训讲师总体评价：优秀良好好一般差培训内容：优秀良好好一般差培训过程控制：优秀良好好一般差培训效果跟进：优秀良好好一般差学员参与度：优秀良好好一般差9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：培训对于帮助我做好工作非常重要非常同意 比较同意 口同意 不同意 非常不同意培训是我跟上时代发展的良好方式非常同意比较同意同意不同意非常不同意总体上说我接受的培训不够非常同意比较同意同意不同意非常不同意培训对于我作为员工的发展很有帮助非常同意比较同意同意不同意非常不同意10、 2021 年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种

32、技能 , 承担某种责任 ,担任某种职务等 ） ？其中需要公司提供哪 些支持和配合？11、您对 2021 年度培训工作开展 （如培训体系、课程实施、培训流程等方面） 还有什么期望和建议：以下为各类培训课程，您可以将此写在您的培训需求调查表上：1、通用技能类：商务礼仪时间管理项目管理压力与情绪管理沟通技巧其它课程，请说明2、专业知识类：行业标准专利知识工艺知识实验操作其它课程，请说明3、人力资源类：有效招聘结构化面试技巧岗位分析 绩效管理 员工关系管理其它课程，请说明4、财务计划类：财务分析 企业现金流管理与控制 企业成本核算设计、控制分析与削减 财务报表分析与分析报告编写最新财税法规解析合理避税

33、技巧其它课程，请说明5、采购营销类：供应商开发、管理与评估物流与供应链管理高效物料管理与库存控制谈判技巧有效的销售技巧其它课程，请说明6、生产管理类：精益生产管理目视化管理品质管理交货期管理口5S管理其它课程，请说明7、生产现场类：生产操作规程设备操作规程车间安全防护知识车间物料性质其它课程，请说明8管理技能类：卓越领导魅力优秀主管的必备技能企业文化建设团队建设企业内部培训师 其它课程，请说明9、资格认证项目：助理/人力资源管理师 会计师/注册会计师 现代物流师 报关员 外贸单证员报检员 外销员口ISO内审员职业秘书其它课程，请说明10、语言发展项目：英文写作英语口语商务英语日语写作日语口语其

34、他课程，请说明员工培训需求调查表欢迎参加本次答题o非常重视O比较重视O -般o不够重视o很不重视Q2:您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：O非常有帮助，希望多组织各种培训3有较大帮助，乐意参加O多少有点帮助，会去听听O有帮助，但是没有时间参加o基本没有什么帮助，不会参加Q3:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：O非常迫切O比较迫切O有一些培训需求，不是那么紧迫3无所谓，可有可无O没有培训需求Q4 :关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和

35、留住人才。 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法Q5 :目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：o绰绰有余o足够o还可以o不够o非常不够Q6 :考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

36、1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训 （请列举三项最紧迫的培训需求）（1） Q7:您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？培训需求调查表亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调 查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公 司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息姓名：年龄：学历：部门：在本公司工作年限：

37、现任职务：工作年限：在加入本公司以前工作的公司性质：口国有企业外商独资企业口 合资企业私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口不够重视口很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无 口没

38、有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余口足够口还

39、可以口不够口非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：非常充分充分口还可以口不够充分口基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头8 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:参训经历（课程名称）参训日期培训感受就职公司1、2、3、4、5、第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种：邀请

40、外部讲师到公司进行集中讲授口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论口拓展训练光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅口建立网络学习平台其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种：研讨会 其他:课堂讲授口案例分析 口模拟及角色扮演口音像多媒体 口游戏竞赛3、您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？请选出您认为影响最大的3 个:4、领导的重视程度培训组织与服务其他：员工的培训参与意识培训内容的实用性培训方式与手段培训讲师的授课水平培训时间的安排和时长培训效果的跟进您认为过去举办的

41、培训课程哪些地方有待改进？请选岀您认为最需改善的 培训内容理论程度应深化口培训内容实用程度应加强培训形式应多样化口培训次数太少，可适当增加其他：3个：提高讲师水平培训应少而精培训组织服务更完善培训时间安排更合理5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:实战派知名企业专家，有标杆企业经验职业培训师，丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工，对公司业务很了解6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？学院派知名教授学者，理论功底深厚 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 其他：授课形式多样，互动参与性强其他：语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被

42、推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任 8 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 14小时以上 2-3小时口 7小时（1天）口 14小时（2天）无所谓，看课程需要来定其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间，如周五下午 2-3小时无所谓，看课程需要来定工作日下班后2-3小时周末1天 口双休日2天其他:10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次口 每月一次 半年一次口 每年一次口

43、其他：两月一次口每季度一次11、您希望的培训地点是:公司培训教室/会议室公司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室 无所谓其他:第四部分培训需求信息1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面？请选出您认为最需的3个:职业生涯规划岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基本技能口其他:2、 您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：请选岀您认为最重要的3个：领导艺术口管理理念口管理工具口角色认知口职业道德管理理论口职业化口人员管理技能口其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述

44、。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计 戈卩、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。(1)(2)(3)2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训?您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）4、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识?感

45、谢您填写此问卷，感谢您的大力支持!14、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:培训需求调查表各位同事：为做好2021年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训 工作真正体现员工所需、公司所需。办公室面向公司全体员工开展 *年度培训需求调查，通过 沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司 2021年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自 己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求， 同时也会促进公司培训体 系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化

46、基础。非常感谢您抽岀宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助一、基本信息姓名部门岗位入职时间第一部分培训认同度10、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视口 一般口不够重视口很不重视11、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加12、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无 没有培训需求13、 关于以下培训理念，您比较

47、认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住 人才。口 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言， 外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。口 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。口其他看法： 绰绰有余口 足够口 还可以不够口 非常不够15、您认为，本部门内部关于产品

48、知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 口非常充分口 充分口 还可以口 不够充分口 基本没有分享16、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头8、以往参加的培训是：自己主动提出领导指派公司要求自费学习9、 培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：明显提稍有提升不明显基本无效10、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培 训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果第二部分培训的组织和安排9、鉴于公司的业

49、务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练口拓展训练建立网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他：10、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的 3种：课堂讲授案例分析 口模拟及角色扮演 口音像多媒体口游戏竞赛 口研讨会 其他：11、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度员工的培训参与意识口培训方式与手段培训时间的安排和时长 口培训内容的实用性口培训组织与服务培训效果的跟进培训讲师的授课水平12、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验口学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博职业培训师，丰富的授课技巧和经验口咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解口其他：13、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统