优秀工作总结范文：上半年总结

1、上半年总结2014年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取 的一年。回顾2014年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前， 公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善， 市场开拓积极开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。公司发 展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和 工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技 能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工 作总结如下：一、工作体系和工作方式有了很大改进。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营

2、等各 方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场 运营等有了更深刻的认识， 工作方式不断改进，在工作推进中更 加注重项目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际项目工作，不断加深对行业认识的广度和深度， 逐渐对生物技术、新能源、新材料、 文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业发展规模、 发展趋势、发展策略不断有新的认识。在地产园区策划方面，策 划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对项目进行表述。三、取得了系列工

3、作成果。在三个月的时间里，认真工作，扎实 推进，完成了五项地产园区策划、 思想汇报专题四项单独行业分 析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。在园区策划方面， 主要参与和完成了“ XXX规划方案”、“XXX规划方案”、“XXX 规划方案”等。在行业分析方面，主要参与和完成了XXX XXX等研究工作。在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计， 负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参与完成XXX企业简介，正在进行策划 XXX企业简介。此外，周度行业 资讯整理已基本形成一定机制， 定期负责行业分析与资讯的收集 整理工作。回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原则，踏 实做好

4、本职工作，在工作认识和业务技能上取得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处， 工作方式有待改进，知识体系有 待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要继 续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。一、继续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公司发展目标， 继续提升在产业园区策划（规划）方面的知识素养，不断吸收转 化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最 新动态和发展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更 切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的PPT制作技能，全面锻炼提升自己

5、的综合素养。二、范文写作改进工作方式，促进业务体系规范化。在工作中，从规范化、模版化、标准化、常态化出发，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公司制式模版， 逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系， 不断向规范 化运营发展。三、提升思想认识，参与公司的全面建设。本着谦虚认真、团结 共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相提 高，为公司形成良好的工作氛围做出自己的贡献。踏实进取，提 升认识，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司发展建言献策， 为公司实现快速发展贡献自己的微薄之力。最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展欣欣向荣，实现 突破与快速发展。

6、此致敬礼报告人：二O一四年柒月篇二：2015年上半年公司总结有限公司2015年上半年工作总结2015年上半年，公司认真贯彻 落实董事会年初的动员大会会议精神和具体措施， 继续发扬创业 时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质 量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较 好的成绩。现将2015年上半年工作总结如下：（一）、上半年工 作回顾一、各项经济指标完成情况 1、产值：完成产值万元，比 同期的万元下降；2、产量：完成产量吨，比同期的吨，减少产 量吨，下降%3、产成品发出吨，比同期的吨减少吨，下降 % 4、销售：实现 销售万元，比同期的万元下降 %5、实现利税万元

7、。二、完成的主要工作1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能 让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年 上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指 导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、 对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工（除2人超龄以外）139 名购买了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了 18人，全年共108人参

8、保，参保率达到 83% 员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾 之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加 精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。最全面的范文参考写作网站发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与 员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交 流平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。 员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对 公司经营管理提出意见， 参与公司的民主管理，不仅丰富了员工 的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管

9、理的 积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力队伍建设是企业经 营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、 真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、 不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员 工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公 司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素 质，提升公司的竞争力。一是加强干部员工的思想素质教育，引 导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值 观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。 上半年，公司多次组织管理层人员 进行各种培训。

10、除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量管理体系认证中心、环境管理体系认证中心的老师给大家讲 课，通过培训和自主学习，大家的综合能力和业务水平有了很大 的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。二是加强了党组织建设，发挥了党员干部的模范带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的 思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 此外，我们还充分发挥团组织的作用， 由公司共青团组织排练的 诗朗诵大山的儿子在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中 获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化

11、生活，既强 化了学习，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团 结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证， 几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章 制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权 行使人在动员报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的管理文化”等措施。今年以来，公司严 抓规章制度的贯彻落实，对公司高层管理人员进行了重新分工， 使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司考勤制度等 规定，使员工在贯

12、彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当 作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都给予了严肃处理。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强， 保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公 司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、 开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极采取有效措施， 做好开源节流工作。一方面全力拓展 市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节 省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场 操作分部实行岗位相对固定， 人员统筹安排的用人机制， 减少各 部门人员的编制。其次，实行部门成本核算，

13、教育员工从自身做 起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。 再次，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事 的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。今年初，生产部在 征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下， 就辅助生产费用进行了核定。他们进行改革，按生产产品的吨位 核定辅助生产费用来控制生产费用，仅上半年，3个厂的吨位辅助生产费用与去年同期比较就少开支 5万余元。如果继续坚持下 去，到年底这项费用就将会节省 10万元之巨。上半年，我们还 本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则， 积极配合监事会对公司的财务进行了审计工作。通过上述一系列

14、的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了 明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政 策的出台和中石油、中石化的自身情况，全国各地市场总量没有 增加，反而出现下降的趋势。 这势必让全国各地的化工行业加大 了市场的营销力度，有些石油化工行业采取一切办法，甚至不入 流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了很多压力。但是公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大 的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段， 谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权， 所以， 市场营销工作是公

15、司今年一切工作的重中之重。一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场， 一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销 售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员 的业绩，二是充实大市场的人员力量。公司根据市场实际，充实 了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任、安装队队长的胡 云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了 他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。 三是转变全体 销售员的思想观念，做好客户的服务工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合 同，对业务员的工作提出了具体要求，

16、要求全体业务员既当公司 销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的服务员。所有 业务员都根据各客户的具体要求和各市场的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事， 想客户之 所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和 客户及相关方的关系。四是加强市场调查和市场研究， 把市场沟 通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年多次到市场进 行实地调查和研究，对各地市场的情况可以说有了深层次的了 解，了解情况以后，能够及时会同市场业务员对相关的问题进行处理，为市场的正常运转做好了打基础的工作。6、紧跟形势进行新产品的开发，千方百计抓好产品质量根据公司年初动员大会

17、的精神，目前，我们开发的新产品一一淀粉已经基本保证自己生 产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们 的产品进行销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失 剂”，我们也在进行研究和试生产， 也要作为我们公司的新品种 打入市场。产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我 们把产品质量当着一件大事来抓， 针对各地市场对我们公司产品 提出的各种质量要求，我们要采取切实可行的措施加以改进。 一 是采取技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关 口，对不合格的产品一定要掐在厂内；二是实行厂长、车间主任 现场监督制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起；三是实行把产品

18、质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩 制度，凡是出现质量事故，除了追究管理人员的责任以外，还要 扣减责任人的年度考核工资。（二八 存在的不足一、员工的思想水平和综合素质有待提高。经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比以前有了很大的提高，但随着时代的发展、竞争的加剧， 客户也为我们的员工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和业务技能有待加强有一批能抓管理， 会拓市场的干部队伍是公司 保持持续发展的关键，近几年来，公司很多年青人、特别是业务 员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论

19、是工作经验、业务能力、 管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在 一定的差距。三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。公 司虽然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐步地健 全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司 在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错， 就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。四、市场营销手段还要进一步创新。上半年 在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今 年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有 效手段问题才能更进一步的扩展业务， 掌握市场的主动权。（三

20、） 2015年下半年的工作计划和措施经过上半年的努力，我们在经 营管理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们 只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展， 才能保证完成 董事会给我们制定的工作目标和任务。一、凝心聚力，消除杂音 提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点 之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工 作汇报、工作检查等形式和方法，特别抓好高层管理人员的思想 提升，为形成公司真正的核心作出努力继续抓好员工的思想教育 工作；二是采取各种不同形式提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公

21、司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐龙海，促进公司持续发展而奋斗；三是通过各 种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部员工培训，提高干部的管理能力和思想认识；四是继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强 考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员 工奋发向上。各单位要重新组织本单位人员认真组织学习公司【2015】1号文件，认真领会董事长 2015年工作动员报告中重 点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司 2015年工作目标来想事、 谋事、议事、干事，要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司 的未来，要团结一条心、拧成一股绳，

22、不允许有任何杂音。从今 以后，如果有任何影响公司形象、 损伤公司士气、扰乱公司秩序、 影响公司团结的言论和行为出现，公司将绝不姑息。二、与时俱 进，改革创新时代的发展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要采取过硬措施：一是改思 想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改灰心丧气为信心 百倍；改观、望、等为想、干、创；改稳扎稳打为稳中求升；改 为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。 二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年 公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化

23、， 做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项及 时出台相关制度和机制进行调整规范。要逐步建立健全公司各项 规章制度和工作流程，建立执法监督机制，切实做到“有法可依、 有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织管理活动 在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、规范用工、源头预防、综 合治理等手段，加强企业内部管理，提高法制化管理水平，从而 实现企业与员工的共同发展。 三是改工作作风。公司每个高中层 领导都要率先垂范、

24、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过 得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发议论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说 实话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要按照 公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中 层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。 三、把握重点，各个击破一是把握好市场销售这个重点。采取各 种方式加强业务员思想素质的提升， 充分调动所有业务员的工作 积极性，激发他们工作的创造性。要进一步加强对各大市场的考 察和研究工作，总经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地 市场进一步进行市场考察， 对发现的问题要在

25、现场及时沟通、及时处理。在业务服务上采用创新服务， 提高服务质量及客户满意 度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。 挖掘增值服务的潜力，让客户感 受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利， 从而使客 房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段， 积极收集相 关信息，和客户建立互信互利的关系， 尽所能地帮助客户解决工 作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步 理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极 参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。二是把握好新产 品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到

26、企 业的发展前景，是疏忽不得的。我们要根据企业目前的现状，一 是把别人有一定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二 是充分利用自己的技术力量研发新的产品。 三是确定专门人员与 石油技术研究部门联系引进新的生产项目。我们要聚集财力、蓄势待发。三是把握好产品质量这个重点。 产品质量的好坏已经危 及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来认 识，来运作。各厂要对全体员工进行相关方面的思想教育，要让 全体员工真正认识到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生 存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供应部是产品质量的源头，绝不容许不合格原材料进厂。生产部和各厂管理人员要 把好产品生产的各个关

27、口， 要严格按照工艺程序操作， 绝不生产 部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关 口把好关，如果出现质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任， 更要追究技术质量部的责任。四是把握好原材料采购这个重点。 原材料的采购一定 要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领 导和监事会成员参加，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方管理人员监称数量，都要有技术质量部的 人员检测质量。五是把握好安全工作这个重点。上半年，各厂都 曾出现过安全事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司 要着力抓好治安综合治理，在生产安全、财产安全、防火防盗安 全等方面下达力气整

28、治。在生产安全上，要加大现场的巡查力度， 对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力 度，对安全质量事故，从重从严处罚。回顾已经过去的半年，我 们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌， 我们继续 高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神， 一如俱往 地迈着坚定的脚步朝目标前进。 我们相信，只要我们紧紧团结起 来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜 利，一定会完成我们今年的工作目标！ 篇三：2014年上半年工作总结范文 2014年1-6月工作总结与计划2014年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事 的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了

29、一定的成绩，但 也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事 协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是 公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。一、1-6月份完成的具体工作如下：OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人 很好的完成共同部分，影响了工作进度。2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技 术方面仍然存在不足之处。方案设计考