“三工”转换管理制度

1、三工”转换管理办法一、总则 为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极 性，特制定本办法。二、三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工 三类。三、评核范围和和依据（一）评核范围：公司全体员工（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守 纪、道德品行等）。四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的 10%（二）合格员工：占总员工人数的 80%左右（三）需改进员工：不超过总人数的 10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体

2、 划分为以下三级：1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、主管级：各部门主管级员工；3、员工级：一般员工。（二）评议的原则： “三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现 考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。六、考评时间每季度考评一次，次季度第 1月 10日前对上季度情况予以考评。七、评选办法（一） 由人事行政部以 20的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准 的员工；（二） 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（三）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60以上；（四）考评委员会评

3、选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的 10（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的 10%员工为最终评选结果；（五）如评选出的员工得票数相同，并且得票数列于 10范围的最末位，以绩效考评 委员会主任作最终裁决。八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、员工所属部门当季度考评成绩列前三名；2、当季度绩效考评平均成绩（个人） 95 分以上（部门负责人级员工 90分以上）；3、当季度出勤率 98%（含）以上；4、当季度无迟到、早退记录；5、未违反公司管理制度及有关管理规定。（二）

4、一般（含主管级）员工1、季度员工考评成绩 95 分以上；2、当季无迟到、早退记录3、未违反公司的管理制度及有关管理规定；4、员工出勤率 98%（含）以上。九、“需改进员工”评选标准（一） 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后 10%范围内且当季度绩效 考评平均成绩在 85 分以下。（二） 员工当季度有迟到、早退达 3 次（含）以上。（三）旷工 1 天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定 3 次（含）以上 九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定（一）员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经

5、总经理提名， 可即时评为“优秀员工”，不受公司季度评选时间限制；（二）“需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，可即时 转换为“合格员工”。十一、“三工”评议结果公布及运用（一） 当季度考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。工”评议结果运用1、优秀员工：当季度被评为优秀的员工，奖励 500 元；连续三次被评为优秀的员 工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。2、当季度被评为“需改进员工”，其次季度各月工资下降10%，连续三次考核为“需改进员工”，停职试用保留原职级，领取基本生活费，停职试用员工须提 交为期 3 个月的绩效改进计划，公司对其予以培训，培训