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文档简介
1、四讲四保提技能促发展乙烯厂员工培训工作”火热”进行中下半年是公司打造世界级灯生产基地,再续抚顺好辉煌 最关键的时期。为全面提升基层党组织和员工队伍的凝聚 力,全面提升员工履职能力和岗位贡献积极性,乙烯厂党委 以四讲四保活动为平台,要求培训部门按照技能为本、 终身培训、全员培训的原则,加强全员多层次、全方位教育 培训,建设一支高素质的干部员工队伍,不断提高企业综合 管理水平。持续推进人才接续培养。为营造青工队伍学知识、 比技术、重技能的良好学习氛围,加快新员工的成长和使用, 为年轻员工提供更多、更有效的实践机会,培养和储备青年 后备技术、管理人员队伍,在积极组织积开展岗位练兵、技 术比武等活动的
2、同时,乙烯厂从提高员工队伍整体技术素质 入手,以抚顺粋公司第七届操作服务人员职业技能竞赛 为契机,推出操作岗位全员练兵比武活动等一系列促进 青工岗位成才,成就青年理想作为的举措,受到青工的普遍 欢迎,收到较好的效果。目前,随着乙烯厂质检车间、水汽 中心、乙烯车间等单位班组对抗赛的陆续开展”乙烯厂全员 练兵比武活动的火热启动。为将此次练兵比武和技能竞赛活动落到实处,该厂质检 车间党支部结合一厂、化塑厂划转员工年龄大,学技术比较 困难的特点,抽调3名党员技术骨干力量作为培训本站组竞 赛活动负责人。技能竞赛活动以岗位练兵培训为主,比武竞 赛为辅。竞赛形式为站组培训岗位练兵、车间级技能竞赛、 厂级技能
3、竞赛三个阶段。通过班组间对抗赛,并从中选拔优 秀选手,推荐参加公司练兵比武和技能竞赛。踏实递进人才培养机制促人才发展。该厂聚乙烯车间在 人才培养方面,始终坚持踏实递进的人才培养机制。车间从 i普通操作员开始培养,锻炼员工的实际操作能力和处理 突发事件的能力。同时给予有能力者足够的发展空间,从操 作员中选拔佼佼者作为值班长,再从值班长中选拔能力更为 突出者作为车间的设备或工艺的管理人员,而车间的相应主 管则是在这些管理人员中脱颖而出的实力更强、更为优秀 者。在这种踏实递进的人才培养机制下,车间秉承公开、 公平、公正的原则,既达到选拔优秀人才目的,也为员工 的健康成长提供了展示自我的舞台和足够的发展空间。结合向大项目输送大量人才后,车间出现班组人员紧 张,青工比例高达85%的实际情况,为顺利完成国内唯一一 套辛烯共聚产品装置改造工作,该车间党支部安排专责培 训,加大青工培训力度,每周进行专岗专训、专岗多训、特 殊岗位强化训。同时,为强化青工的岗位操作水平,车间还 组织党员骨干、倒班监督以讲演一体化的形式”通过一对一
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