2021年工程建设公司安全工作总结

1、氈年冬另希我孤上海桂项目imz鼬*项目H僞目前隹上耀鲜项目铿鲫 理,主抓安全管理Hf魚在林项目工作的这一年来感到工作压力超过以程任何笫 工作成绩喜论忧参半聖1'!就目前整体大环境米说鼻公司为璇目对安全生产和文明施工的认识感到显著 提甜 尤坯拭h海嶄解鮪樓 1|更加破爲.上梅是一4九乎不抓赏量$进愛 只就艾鹼1工前城市.窦虽祓査菱鋼蜒二找逊竝 聲全覧趣工補前吐 枪祗 频次之商”要求之苛刻*己经导致所有的分包队伍的一致抵触$同样,一切脊全 竄套所农囲斷型僉 皿F瘡由项旨菇軸首衲|勢 宙于轧会鉴源 业至丄我 建.脱赛监鮎包諾海谥旬自寡喪出鱷涵吕龄，而项目生序安全稱奧除 持有（:证的.袁正搞过

2、安全工作的安全人员只有我一人，貝他均为长期不在岗或 第HSSWHWW3、1衲的无翊人.薪人MClkh尽沁星为° mx 字和现场管理上的不成熟,在这个项目上上海并投有给他们学习锻炼的时间同 时.顼目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因卩导致分包队伍自以为是，公 刃漪毒不项目管理.甚至瞬制囲湄. 轩耿上壇J因鮎給项目隣好H傑遷 成了前所未有的困难存M目安全管理之困难是众斎周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是. 全公司垠规范的安保体系井且得到了 I ;AT访湖认证中心体系认叽 而现 a S Jj9 * * 陀厂 » . . 0 u P P & o o . ： I .

3、 » . . S ¥：场巒理均披历挟检査所批评©因此成绩已没有提及的意义故本年度工作总结 中本再做希而汜报项目工地检查情况1.顶目安全检査大致分为（按照21年3月开始讣算） 业主（*投的月度固定检査f l次人 季度粽會检査 鮒次h代建月度检査每月1跖:含计9次半3安监站3次CiFXs中途、复査各一次加4、驻地监理组每周一矢由于监理组自身測醴持中故约舍计1次観5s鱸目部月度C9 蚣 节假日专越冗奥進丫十宀,吊装心五一*台风防 如脚手架m至少7次九6羿公司安全部啰次、内审1次用时3天g7v局领宗3次8、中国轩内审1次用时2天，外审月推备外审仲9、安保体系上海内外审各1

4、次“初步统计共58次.（月度,季度音并检查统计为-次） 蕊劄岸乐凤讎星年翼月芋日止養细翻为 牡类整改准确统计为88项“（可査C片 ®° . 3* 其中整改777项£未整改31项$：®»r r,« 钳毎月賊瞬好改删项©W.原因分析未能整改原因每次整改现场彗理人员除自身业务水平羞导致不知如何整改 蚪舷借繼抵触憧蝠；劳包柚性为逐廩囲霁安全监控匕常此恶性循环工地不岀事几乎是不可i* » 2 , O“.Tp o° »P«»蘇换旬话说，安全员的工.e ir"»

5、71;©. 99 作由现场转A办公室作假资料和整改回复上“这本身就是一种重大安全隐臥覇让海的甦瞬蘇限雌破的&因怦喙触由野嗡鳏自新綠嶋 直铀分舷金制胡査自磕改斗囲跖 项旨莫臥孟怯|5潮城在五场的 1 . P ° D * * "0；二、项目安全教冇情况J颂顶目一贾重趣谜犊膏工作j 細目部自身燮排了夫册细号熔训外， 应业圭要求石还成立了“民工学陵叮课程安排均为项目生产安全部搜集的桃频材 料及自己编制的文宇材料"为了加强培训效果，项目生产妻全部个人购买工笔记 本电脳、外放音箱、屏幕白布y其中投影仪为项目公有财产.授课形式为先看录!像同时加以讲评已记录的g

6、不含临时的在工区食堂进行的专顼口头教冇3次约合计3小时 职工教育、民工学挖与燈训會计24课时，°V®««» r顶目血产安鋼首1锌薔月紐卿赚迂卑全械为毎闾r協 <WI 瞬厲一执,倡胃書竝财娄耶葯啊r时向"握离静*瀝）t铁月渎为与 每周的施工例会同时召开。累诽召开安全例会（会议j （包括例会8月算起2次专顶会，临时会）不少于41次.其中存在大约2次未开少原因被基他会议含井孩四、目前所遇到的困难1、整改落实难和精编聘rd立档F救可编辑施工员现场辭摆摊笃 賞全员现场V攵摊”，是适成文明施工差的主要表而原 IS；视而不见e不管不问是内在原

7、因令罠施工队伍不服管理，公开抵触bFf «'rQf 9Q 9Q 99再有能力的琐目经理也不愿遇到这种情况%?9 -°C&3.检查多、搭实难,适成项目安全员心理奂担过重.公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职其中上海项目损失两名上这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解具体分析得出在此之 前均齡他琳目栓时博啜普芥兮可翩类提高樣rw曹假日片恋人工作 调动等特遇文件多未很好实仏导致对单位的失望鼻.再加上上海高压政策致使心 理朋澈也 寺业知诲、酱痫肢血培训少，且多紀舷盍7 b ® © o 瀬耳變全凤多为点自学財外隧簣嵐r现樹” =,待

8、种机械不断增加 和施:口;嚣的高諭擁讒爲蜒站洎暮磁禎曆已命fe鏈 比如五 高龙门吊已搭设亮卑而股有提前发现基础存在隐崽韵倩况戶<» « ® V" , r ., 亠 5.缺乏人才储备安全员不是抓牛人織能千的*对于有知识，懂管理，能吃苦亍愿意做安全工； 作的人储备不足札几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没育超过3人的诂五、安全管理的意见和建议%公甸出台谱售癖駆强制伽职蠹玄他规定出鋼的安全工伟励誹 部门.人员一以解脱安全员旳整改困扰集中精力在现场瘠站监控，2、去司加强对项目分包£尤其是有实力的分包单位）的直接控制;套听取顼、 目经理的意见.倾向于打击不合做分包单位的主思路避免由于管理所造成的建 ' °. 專° . . . W1 全管理失控乳舍司自建安全内部皆理渠道，类似财务总监制，对本单位安全曾理人员的 心理及工作进行指显对于我们这