“双五”季季评活动方案

1、关于印发“五型”班组、“五好”家庭季季评活动方案的通知厂属各单位:为全面完成公司管理年、工厂巩固提升年"各项 任务,深入推进双五创建工程，促进和谐型工厂建设， 现将五型”班组、五好家庭季季评活动方案印发给 你们，望结合实际，认真组织落实。特此通知附件：1 五型”班组、五好家庭季季评活动方案2五型”模范班组推荐表3五好”家庭推荐表二OO九年二月二十八日附件1“五型”班组、“五好”家庭季季评活动方案为贯彻落实党的十七大、中国工会十五大、公司第一次 党代会精神，全面完成公司、工厂员工代表大会提出的各项 工作任务,工厂决走在全厂范围内深入推进双五创建工程,开展五型班组、五好家庭季季评活动。一

2、、“双五”创建内容及标准班组创"五型"：学习型、安全型、清洁型、节约型、 和谐型。生产、辅助和检维修班组”根据工作性质不同,按 照各自的五型”班组考核细则,进行考核评比。家庭创"五好"：爰心奉献,热心公益好;学习进取, 爰岗敬业好;邻里和睦，尊老爰幼好;家庭民主，育子成才 好；擅于理家,生活质量好。男、女员工家庭均参评。二、活动意义1 班组创五型、家庭创五好是按照公司基层建 设工作部署,适应新时期和谐企业发展建设需要。班组是企 业的细胞,是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业改革 发展稳定的基石。加强班组建设,不仅是安全生产、清洁生 产、构建和谐的现实需

3、要,更是面向未来、永续发展的战略 举措;家庭是社会的细胞,是社会规范、道德教育、文化传 承的基本载体,家庭对其成员的健康成长具有直接、持久、 潜移默化的影响,只有家庭和睦,才能促进社会和谐。2 深入开展双五创建工程,开展五型班组禾口 五 好家庭季季评活动,要坚持以人为本，以营造积极向 上的价值取向、平等和谐的人际关系、民主协商的良好氛围 为主要内容，持续推进班组成员之间、家庭成员之间、家庭 与社会之间和谐发展的新模式，促进新形势下加强企业管 理、凝聚员工队伍的作用，更好地调动员工的积极性、主动 性和创造性,实现工厂快速发展目标。三、指导思想和原则(-)指导思想以科学发展观为统领,着力提高员工综

4、合素质,突出创 建工程的群众性、广泛性和长期性”广泛开展职业技能、职 业道德、社会公德、家庭美德教育”努力实现在工作之中创 五型、工作之余创五好使广大员工保持积极的学 习态度，旺盛的工作激情,充满阳光的生活热IW ,做到快乐 学习，快乐工作，快乐生活，为企业健康、协调、可持续发展 做出应有的贡献。(-)活动遵循的原则iii循服务大局的原则。围绕中心,明确深入推进双 五创建工程与推进工厂发展建设的关系，把广大员工的智 慧和力量凝聚到为工厂发展建设做贡献上来。241循依靠员工的原则。突出员工主体地位，充分依靠 员工开展好双五创建活动，切实把员工是否满意，作为 衡量深入开展双五创建工程的主要标准。3

5、禮循创新发展的原则。体现时代性、把握规律、富于 创造性,不断赋予深入开展双五创建工程新的内容，拓 展新的领域,注入新的活力。四、推荐评选程序（一）评比办法五型班组和“五好家庭评选，均采取班组（家庭） 自评自荐、群众评议、基层推荐、逐级评选、季度评比表彰 的办法。每季度各单位可择优推荐12个班组、1个家庭 上报工厂参评。（-）评选程序每季度最后一个月为”五型班组和五好家庭评比 月，具体推荐、考核、评比程序如下：1.20日前,为基层推荐阶段。各单位在考核验收的基 础上,将自检合格的班组和家庭事迹整理完毕,分别填报五型模范班纟雖荐表（附件2 ）和五好家庭推荐 表（附件3 ）,上报综合办公室。2.21

6、 0-25日，为科室考核推荐阶段。由活动考核成员 部门结合实际深入考核,并形成考核评比推荐意见，上报工 厂考评工作领导小组。3.26日30日，为工厂综合评定公示阶段。召开工厂考 核评比工作领导小组会议,综合审核评走季度五型班组 和”五好家庭,组织对评走结果进行公示。五、表彰与奖励工厂将对每季度评走的五型模范班组和五好家 庭给予表彰,奖励标准为：1 五型模范班组嘉奖1000元;2单型”模范班组嘉奖500元;3"五好”家庭嘉奖300元。工厂将于评比次月择机召开双五创建活动推进 会,向获奖班组和家庭颁奖。六、考评工作组织机构(-)成立考评工作领导小组组长：吴永和副组长：于立斌黄立祥赵忠仁牛

7、俊张晓红 成员部门:生产科、机动科、安全环保科、综合办公室、 人力资源科。领导小组下设办公室,负责日常组织协调工作。办公室主任：庞玉工作人员：刘文辉(二)考评工作成员部门责任分工:L ”五型"班组考核评比安全型班组由安全环保科牵头进行评走考评，其他 科室配合;学习型班组由人力资源科牵头进行评定考评z其他 科室配合;清i吉型班组由生产科牵头进行评走考评,其他科室 配合;节约型班组由生产科牵头进行评走考评，其他科室 配合;”和谐型班组由综合办公室牵头进行评定考评”其他 科室配合。全型班组由综合办公室综合各科室考评结果择优推 荐上报考评工作领导小组。2"五好"家庭考核评

8、比由综合办公室牵头进行评走考评，其他科室配合。七、相关要求1 高度重视搞好结合。各单位要高度重视此项工作， 把深入开展双五创建工程与推进工厂生产建设、改革发 展、安全稳走等工作结合起来,妥善安排”精心组织,大力 促进各项工作的开展。要坚持抓住重点、突出特点、解决难 点,把员工培训、岗位练兵、技术攻关、节能减排、评先选 优、扶贫帮困、民主管理、文体活动等各项工作，融入到双 五创建工程工作中”使双五创建工程有生机、有活力、 可持续。2考核认真,不走过场。工厂考评工作小组将在每季度 组织相关科室对考评出的各类型班组和家庭进行创建工作 考评，考评情况纳入到全年考评结果中。要求推荐、评选工 作要坚持公开、公平、公正的原则”做到坚持标准,严格程 序，接受员工群众监督，确保考核、评比结果真实可靠,说 服力强保证活动实效。3创新形式，加强宣传。各单位在开展双五“仓!J建工 程过程中,要根据自身特点,贴近班组实际,贴近员工生活, 积极采取措施,认真硏究和探索创建工作的方式、方法和途 径。要及时总结双五创建工程的经验,搞好分类指导和 学习交流，不断扩大创建活动的影响力,要充分利用各种宣 传手段,加大对先进典型的宣传力度”及时总结新经验、发 现新典型、推广新成果,使"双五创建工程工作,更加深 入实际,更加具有特色。4强化基础,注重质量。各单位要严格按照本单位的考 核