读《目标Ⅱ——绝不是靠运气》有感

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除读目标绝不是靠运气有感读目标绝不是靠运气有感王航富兰克林说过； " 读书是易事，思索是难事，但两者缺一，便全无用处。 " 读书是我们日常学习最好的途径，但是在读书的过程中我们要学会思考，把书中的知识应用的到日常生活工作中，这样才能发挥读书的功效。在公司领导的推荐下，公司同事都在研读目标绝不是靠运气这本书，读完这本书，感触颇深。一方面和我个人的生活履历有关系；另一方面，里面近乎常识的逻辑第1页共5页推理，解决复杂管理问题的方法令人拍手称奇。这本书中介绍的方法，强调企业的成功与失败，并不归咎于运气，只要掌握正确的管理方法，再

2、大的难题亦可以解决。在家庭使用正确的处理方法也可以取得很好的效果。因而这本书不止对企业家有帮助，也普适于大众。Toc 思维方法的三个重要问题是：要改善些什么；要改善成什么样子；怎样才能有效地、一步一步地执行这些改善。这种 Toc 思维方法可以作为做事情的思维模式。在书中，总共讲到了四种方法：冲突图；现状图；未来图；负面分枝图。初次阅读，对冲突图、现状图有比较深的感触；后两者，一定要到实际运用中，才能体会到其中的真谛。在书中，当双方发生冲突时，可以考虑用冲突图来解决问题，做到 " 化冲突为双赢 ".第2页共5页主人公在家里和女儿发生冲突时，采用了如下处理方式。一旦你发觉目前的

3、谈判已经陷入无法达成妥协的僵局时，就采取：第一、马上停止对话；第二、调整好心态；第三、写下所面对的困境；第四、回到双方冲突之处。这给予我们的启示是：无论在生活还是工作中，逃避非解决冲突的良策。甚至会加重冲突。在遇到问题时，自己开始用冲突图，问自己问题：自己想要什么；对方想要什么；自己的需求是什么，或者是什么原因造成自己想要；对方需求是什么或者原因； 共同目标是什么。 然后写下双方所面对的困境，精确的描述冲突所在， 然后才能找出突破的方法， 提出假设，然后试着挑战假设。按照这个步骤来分析我们所面临问题，画出现状图，解决矛盾。在书中介绍到第二种方法现状图，在工作中列出所有现状及不良效应，然后在这些

4、现状中找出两条之间具有因果关系，用箭头将两者连在一起，在这之间可以加入一个中间效应，以说明这个因果关系，以 " 如果 ，而 " 方式将这些因果关系联系起来，如有发现不足，可加入缺少的东西来弥补。将所有现状及不良效应用以上方式联系起来，最第3页共5页后找出核心所在，从而来找到各个问题之间的联系，找到解决问题的方法。关于目标绝不是靠运气这本书，书中的每个具体故事，不论是有关工作的，还是家庭的，都贯穿了 Toc 的思维及解决问题的方法。读过此书后，让我受益良多。联系到自己的日常工作及个人生活，其实遇到困难和冲突矛盾时，也可以尝试着运用这种科学严谨的逻辑推演的方法，层层深入，通过追

5、根究底，破解冲突，探讨出治本的对策。读目标的续篇绝不是靠运气绝不是靠运气一书是高德拉特先生继目标之后的又一力作，虽然主人公还是原来目标中的原型，但作者已把 Toc 的应用领域从以生产为主线，延伸到以产品营销和配销管理的主线上。书中讲述了当三家企业面临经营困境时，在主人公 " 罗哥 " 的带领下，企业经理人运用 Toc 的思维方法，使三家企业在营销、销售、配销方面获得突破性解决方案，使企业利润大增，并有了可持续发展的广阔前景。本第4页共5页书高德拉特先生再次沿用其擅长的讲述企业管理故事的手法，把 Toc 的思维特点体现的淋漓尽致！本书作者意在说明Toc 不仅适用于工厂生产管理，也适用于管理的其他领域，更可以应用于各行各业！通过阅读本书，本人对 Toc 的理论方法也有了更深层次的了解，尤其对于运用 " 现状图 " 寻找企业管理中产生各种冲突的主要原因方法有所领悟！也寄希望于将来把Toc 的