最新电大《企业集团财务管理》期末考试答案小抄判断题单选汇总

1、企业集团财务管理判断题 AZ 按照集忖不同发展阶段就层极略测工工的人何，在预算目标规划的切入点上，也 有着差异的模式（，） BG J卜照门标是空施盛个巡J卜过程必钝始终遵循的基本世路和方向指引（，） BG 并四标推中最重变的足财券标淹，即目标公司规模与价格水平（X ） BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。J bg购对药;公司个浦二；竹四率迂 般透占主井或目标公司为上小公司的情i兄cJ BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。X BG 弁购口付方式存有优夕尸独出用 七以蛆.合1I1.仁支,/寺区的巧仔二 必须审慎地考虑并购榆格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。J

2、 BL不诧是立仿姮资之是回掂融笠 为|的相是实无资-、疝社公卜.台母济M川配置“ J BT、不同方法 乩至同一方法由不用人使用前对目标公司的由值都会存在差算， BZ 标注式公司分立是指母公司籽其在乂子公司中所拥有的股纷，按母公司股东在 母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去（，） BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股次之外的第二肃手中（X） CC从前创期内绎首风逾与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策（X） CC .从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账

3、面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富 CF从风险的承担九度来石,，财务资本面临的风险要比知识资本大得多（X ） CJ乩集旧管丁仰度母公司:才北缎:平济角度不公石 正要的二集团二部乍为战略管理中心、管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。J CM.从母公司的角度合触控暇理企心集团的优将之一是H；有高杆杆性、：x CQ族企业集团战略管夫用度 任何企”纸忱的投资决策权都集中J集团总部。（X） CQ 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小（X） CQ 长玷句是期饯工是也一年廿人白位以内泳X CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构主要适合于处于

4、初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。X CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法 ：是相加法。一般来说在收购的情况卜立采用倒杼法。 X CW 财务决策号若权限历来是企业集团外方而所大泞的斗要间题（V） CW 财务中心隶掴母公司财务部，本身不具有法人地位（，） cw 财务公司在行政和业务上接受母公司财务端T勺颤导，二者是一种隶属关系（x ） CW财势主管日派制同时赋予财东D；i代表母公才对二公司丈施财务监督与财务决策的双重职能（X） CW .从鬼健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则（，） CW 财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础（V）

5、CW环芳;却点瞥系统就是迎核置”观察一北饿感性讨狷E他变亿 ，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统（，） CW.从财务管控角度集团总邻后集团卜.属单位之.词不存在“上下”级间的财务管理互动关系。 X CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性 经营上的高风税性也要求财务匕的高杠杆化。J CW 财务报表分圻是mmm（市场占有率） ZJ、在激烈 mmm.DY 点,企业案团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要（X） DY修一；法k制一叱斯沙晟的财务;活正垓川对松军，所以面临的财务风险较小（） DY豺了产业型企棉集团淇预算目标必须以市场预测为前提（，） DY 点,资本

6、ZL企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点（，） DY对丁产业里企业集团,并购目标公司的动机是获彳#更大的资本利得（X ） DY.对于产业型企业集团而言资产弼叫戈子公T出售的刈.机战冷、产业局等的近整无美。X DY对于巨额并购的交易 现金支肘的比率一般都比较高.（X） FQ.分权式财务管理体制下集忖人帝分的财务决.策校卜济仁干公才/事，：同。弋 FX向势可复向同 利成同一利故无形堂产内汁.造战的 FZ小”是公司格在履行的避:与原和X GC 各成员企业对任何重人一向融资事项没有立接决策权（V） GD股东匕势苛杆之叱激励不兼率以及由此而I逍为忧理成不 道憾风启 效率V失等，是委托

7、代理制面临的一个核心 问题 ） GG 杠朴收购是指企,业集才1（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式（，） GG.固定资产折旧一联联为属于外沂:件司上X GJ根据国资委相关现趾国有企业干为资本成本率统一为6.5%。 X GL管乱:激显 即j匕乳常医用评价 於也缴坪价若果与薪呢厂包挂钩 从而激励管天肖。J GL管理匕.攵购|多采用工| ：|-1以购方式.J GL股利政策属于旅团近大财务认策 因此 股利类型、分配比率、支付方式财务认 策权都应高度集中于集团总部。 J GQ 股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权（，

8、） GS 公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排（，） GS公订限牌是他.克管厂的前提、依小 役克首范大公订展陪的工,段; GX文献毛监.是给曾收入减去所行变动费ffl.li ；的泞粒也称边际克献：V GX、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额也以标支修: J GZ美注技术避步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素（，） HH.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理而不在;代表总部对子公司进行监督。X JB 就本质而寿，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上（X） JC 就财务角度而言,主并公司最为

9、关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少（X） JJ M属本一内而大，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基吁二资本保值与增值目的（ JJ 就是小-J向台，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基吁二资本保值与增值目的（耳 JJ弃海用伤心核心二念是“资木茨驾的收益.至少耍能Q H投资百出也的国险”。 J JQ 柒权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免（x） JQ.就企曲也忸整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾（V） JQ 就其本侦而齐，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异（X ） js解攸苴

10、公司分立是-肝I彳干公司T：卜:空亍杈移交约二；的股取，但原母公司还继续存在 JT集忖其力在巧挥并利用公计折旧曲第及税;H折IH政黄打，需要考虑的首要问题是怎样更有mmm） ZJ、在激烈mmm适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。J JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。X JT 集M内滞成工县位印L保业招必须由黑滓妒一十世；V JT集b解至集中管理琪K 的：明务统辰纭支模K ,利明最成员企，,开源节流的枳极性。x JT1川庆立蟆羚凌司川IlT力为丁团资金管吼 内羽;东山场运作出供效,台闪此时绛公司花期资本金只能从成员单位中募集。X JT集川遥杼“猿人”.“做通，路牛酎

11、会匚:接常明预烹指,；.j的进，工做人”导向卜顶兑指标会侧重利泗总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（X） JT集团预算工作组成员一般由总部舒营团认、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构工作叩应独设立.（凶 JT集总书由集I才仅：三九系中“仃二号地位胡有点好他算认策试.：城 JY经营.肯的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败 JY经小首各项管理沾效力核指标图此门场:好印啜成二匕汝劣势愁人股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高（，） JY绊件活动产注的现金流量 它是指III于管理活动HJ产生的弱金流量净变化额。X JY经营业Q是对企业一定E寸期

12、内仝部经茕与管卫活动产生纭果的客观、综合反氏 J JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。X JY、交易成本理论认为“场与“企业”是刘同并可和“如优或互补的机制口X JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。X JZ校Z传经的募资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大（，） KC.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。J LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本但无行机六成本.义 LY利用就毛滞2对兮玮块.小抄上k人苴位过行财务业绩矛个

13、k有一定的、.睨性口 X LY 利用EVA进行评价 其核心是确定 EVA是否小于零也就是当什：EVA-上年EVA ”是否小于零 小丁零则表 明公司在创造价值反上.如相反。 叉 md iii对激黑T：i I场克小，必须关注产品的质量功能闪此，产品的质量功能应该越高越好 （X） MF卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期分批支寸步购价款的方式（V） MG母公司要行干公司实施仃效的校制,就必须采取绝对控股的方式（X ） MG 母公控段公司之川实质上也是一朴委托代理的关系（，） MG公司制定集团股利政策的宗旨是为了协脏处理好

14、集团内部以及与外部各方面的利 益美系（X） MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易不丁川布望八;1均煲星:X PD 削断一个企业集团姑否姑亘正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体（X） PD划断一个企业集团是否拥行财务资源的环境优势，主要看当前既有的邙态的柒面（财务报表）意义的财务资源规模的大小（X） pd判断a业财务是否处二安全运皆:状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数尾及其结构上的协调对称程度（，） PP从牌延伸僦节约门士出新产111的费.用,又可使mmmFpUy *QY 企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑

15、的基本因素之一（V） QY企业集|1|拥灯为主导产I上或业务以及未:来发展趋训,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一（，） QY企业集团实施公司分立必须行取技权人利股东内支持（，） QY八根也否发我校多1习：见公股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力（X） QY色Nk团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团（x） QY:企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于率的投资工程（V） QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。X QY.企业集团作为一个族群I办同运营是线系其生成与发展的测.带削带（，）

16、 QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以“企业集团”本身也具有法人资格。X QY.企业集团是一个多级法人联合体企业集川木法人比位.X QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。X QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。J QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。J QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进财务能力弱 财务战略就逋可能稳健保守J QY企业集团投贲/用体制的核心上言用分配投资工策杈。4 QY上业攵川外;物资需变量公等同集M卜属各白一公业外部融记尚要量的筒窄加总。X QY企业集HI班资深黄|的核心,卞h是的资法第权置

17、,V QY企业集九成立的财务公司 其很务对象既叮以为企业集团内部成员企业服务 也口以向社会提供金融服绛VX QY企业集团融资超班的核心是”二仙求出持线熠长的理念J里硝化上融资可以 容氾的负债规模 以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。J QY企业买团前算不包括狼团卜.屈成员目位预累（X） QY 企业京团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（X ） QY企业集团预算若核只考评预算11标执行质昱（X ） QY企业集山甘冷管环分析是集忸整体分析U分沮分斫片统一坎斤冠一人.V QY企业忌贽产由而陋产fl 无力资4四上：；:守构，kl QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型即U

18、型结本J、H型结构和 M型结构。 J QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。X QY、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象追求集团整体效益。这苻合企业集团战略管理的高层导向的特点。X RG 打果销售首计现金流入比率大丁 1,通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过 度经营状态 （x） RG如果攵用卜屈子公!：.集忸.总部小费控股 则总部仃权工求卜也预需”标； RH 任何企业渠团,无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中（，） RH任何一个集团的投贲战略及业务方向选择都是企.业集团战略挑划的核心。V RM、人们可以将“营业收入首业成.木 可业内新

19、校网一“亡父为工业三利底 而空“首业毛利赫钓售费.用管理费用”的差额定义为息税前利润。: RT 而通资金提供金融服务是财务公司髭木质的功能（，） RZ 而资决.策干度安排指的是总郎与成员企业社博决策权力的划分（X） RZ 融资梢助是指管天总mmm蒲由疏冉说剂送瞥鲂虏返姆延？又可使mmm朝地域方向选择而言。（X） TG通过中恒性调产以1工一之程度匕成财M险口 .井不能消除地达J TG.提高母公司的未来融资能力既是母公=d成上集团到上 士是母类口:仃之力吸,J也企业并入集团的前思 这两者互为因果。 7 TR“投入资本司用广足常次忙点时企业可产可益小双枝W备英投喳行 如裕权人和股东为企业所提供的资本

20、总额。7 TR投入资木总额 它是指投资干包括白息负啧必债权人利股东 投入企业的资本总 额计算.它与投入资本报酬率”所确定的口径不一样。X TY司样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大 ，企业实际的财务风险将会相对减少（V） TZ调整期初务成略是防制型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模 （，） WC组导士贷小支中是把当T：所发牛的为使企止未术刀金淖量能力至少保持T司水平所必需的各种资资 木件支中（V） WG我国行财务公百g J大型企心集团的附隈机构，不具有独立的法人资格和权力（x ） WG找囚犯，肘芬公司心于小、集HI四泞I机可，不具有独立的法人资格和权利（，） WL无论

21、是站在企业集团转体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标 （） WL无凭是就效目件还足反昼性风险性等方i i.i而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种（ WS 为适应市场竟争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式（X ） XC 薪叫计划的立足工是:经营者为企业取得了税后利润 ，它既能满足持续再生产的 需要，又能为扩大再生产的提供保障（X） XF.西方企业集团管理中一股认为小：资厂:戊广公司印动用是札同欣.J XF.西方国家经济发展经验表明单一企业纲织向企心集团-化演进既是内源性发展的产物但更是并购性增长的结果。 XMT程法

22、人负责制是在工程责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体（V） XX估息培i吴是中国企业实施并购面临的最主互的怕阱（，） XY. “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。J YB一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高 （，） YB一般而言，低股利支付率较之高股利支彳率对企业更为有利（X ） YB一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导（，） YB一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的 YB、一般情况下集团内部各级财务狷织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动

23、或事项多少、集团财务管理体制.其指吸力划令 的:彩J YB. 一般认为企业集团财务管理体任按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制。J YD由窸个成员企、11联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资投资以及利涧分配等的形式成手段方面有了更大的创新空间（，） YDER -企-闾|堀川拓 京|才产J片?理的松皮史为红女、展联守向。息部,主亍戈为明晶.J YG严格侑质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平（X） YJ业绩评价是财务业绩评汾与非财务业绩评价丙齐的结合

24、.（V）YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm?6 A 产权制度的安排 GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行C 调整C 浮动性 HJ会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表 HX横向一体化企业集团的主要动因是次取规模优势褚导攵兰鬻秸叩慕岷稀？，） YJ、依据“会计意义的控制权”y.JC B势工什或用丁工祚初选校财务评价“ B.回收期法 JC川展期工经常读用工七初选及笈务评）是 JCB经有板用于工杵初选及财务评价：B.回收期法 JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是涅,介型财务总包制 JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的得税也用I，禾饰.印

25、孤. JL 净利润是利润总额扣减按所得税法H算的 D 后的利润净额D.所得税费用 JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是D DD 定额股利政策 JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程称为 B :; B 衽算管理 JQ矩期融资券的期限最长不超过365天口发彳里.资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 JR金融控股型企业集团的主要动因是A A.财务功能 JS、假设企业股权资本为10000万元 巾场平均资本报酬率为25% 实际铃木报酬率为35% 以剌余!尺献 剩余-税后禾I润 为 D 万兀:：D、

26、1000 JT、就投资者的经验来讲C 殳利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C 股柒言井 JT集团投资战略有两层涵义一是从导UlllH.阴：是从据作口il理解.。二列内容从今向里门I理解的是企业集 团增长速度 JT集团层面的业绩评价包括母公司自身根绩不侪用集R.描体业绩: JTH3I；财等也广亶涉及B 、吃展阐、巧寸虎策一曲挎制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理 JT 集团，面的业绩汇价包括 母公司三立业绩序伊由DD.集团整体业绩评价 JY、经营者管理绩效的优劣在邙态上应当以 C 为爆低判断标汽，C 巾场或行业平均水平 JY将拟出售的资产或子公司出售给

27、同行业的其他公司的投资战略属于C C.收缩型投资战略 JY基战略管理过理工也J川口理报告休.余H在投十内部体型 战略及预裁 力A 若一）桁未求管工叫指等四项内容 A.实际业绩 JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率 首先是源丁B 对经昔者的激励与约束。B 控：权利於 jz印资产收含率是企皿泞利河L；：卜资口,Fiii也 的比率.反怏Tb 的收不能力。B.股东 LD 流动比率是A与流动负伍的比率A.流动资产 LR利相去是反映公司在某一时期内 A基本设去A.经营成果 LR利河表是反限公司在某一时期内经巾咙果的基木狼表，利涧耳勺编制因较A A A.利润=营业收入一费用 MB、目标公司价值

28、评估中效用最差，用到最少的价值评估模式是C 0 C股利贴现模式 MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的宾职能定位丁A i A 决策与督导 MG、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是D I D 解散式公司分立 MY某一行业或在业 的不良业绩及风险能被其也行业 或企业 的良好业缄犷抵消 使得在业集团总体业绩处平稳状态从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的资产国介与.风险分散理:仑: NS、纳税筹划的目的是C I C 税斯利汽培大化 PJ评价标准设定一般考虑以一因素笊用股东疝盈利11标的预期或要求 企业案团发展规划与经营状况同行业国际、国内先进水平等。 QY、企业集团的组

29、织形式是C i C 多级法人结构为炭合体 QY、企业集团组建的宗旨 mmm (14)斓尊盎炯埔庖宓目U迫6收购方式是 B 方式口B中.杆次阳 QY、企业集团融资政策最为核心的内容C C C 融资决策度安排 QY、企业集团融资管理的指导原则是B B B 满足投资的需要 QY、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括D 0D长期负值与股权资/、 QY企业集团战略管理具有长期性公随珞境囚素的重大咬变而进行战略调整.表明 亿元。其具有动态性的特点 QY企业集团财务战略含义 不乜后卜别 QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一 单位资产总额不低于 50亿元人民币 卢资产而不假 30%

30、 : QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一 成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一 业集团内部财务管理和资金管理经验。 QY企业集团设立财务公司应当具体条件之一不泣资产总想不低人氏巾50企业F常财芬工作中清前一年按规定并表核算的成员中清前连续两年按规定.并表核算的母公包成立 2下以.匕具有介 中清前一年 按规定并表核算的成员 QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时公宜接影响:俄第指标芯选择。“做强”导向、预算把标会侧重 利涧总额： QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时公立接宓响预算指标的选择。“做大”导向下预任并标.争川：收入：

31、QY企业集团整体财务业绩主要以财务指标方式来设IU企业集团盈利能力、资产运注。周:传、愤务风检和经营增长等方面业绩。 QY企心集升预算号核史IU4内 B 出工 是格莉卜心，或员存位点汇兑号核不仅要考核其预隹r标的完成情况还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度.七处珠合考核B.总体优化原则 RG如果集团下属公司属于集团总部的个资子公司 则工而仃汉立接卜送或算口标。 RQ、若企业注册资本 2000万元 速余公机金600万元 邙么.用盈余公积金派发 股利出百金沙J；.，为A月兀:.A 100 SL设立财务公司的注册资本金最低为A 亿元人民匚A.1 SQB 是洸化事业部管邛与控制的核心

32、部门具仃取里身分B.事业部财务机构 SS、实施财务控制的宗旨是B B B更好地发挥激励机K的功能效.应 SS B 是审慎性调查中需要里点考虑的.风搅B.财务风险 SY产IIII产量.屈丁预算位控吊标中的非财务性关键业绩。 SY资产用/率/丁长露胆拄指标中的财苏件K锭，纸指标, TG通过预算指标明说集团内部各责任主体的财务责任通过石效激励 促使齐状什主体努力履行其或任这些均表明预算管理具有刘.T也1州征： TR投入资本报酬率ROIC是指在不辱忠子公可负债融资情况卜或假定为仝权书加资 A Li其投人资本N领账面值 的比率关系,A.子公司利润 TZ、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是D I D

33、琬立质亘优训:舌应市场对产品质量、功能的要求 TZ投资工程可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是工程I场怅测 WB外部评价标准 它是把从企、也外部取得为标准包牯 C 、同行领!先企业 或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准扣资本门场期里收益率 辛C.行业平均标准 WL、无论是从集团自身能力还是从市场期望看处成热期的企业文用应采取股利女对方苴为A A高媵利又付 策略 XD相对单一组织内各部门间的职能管理企业集团或胳管理最大特点就是骚调整介管理 mmmy.XL下列体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系 XL下列战略不包拈在企业入川战略所分级次中的是牛产福略 XL下列内容中资本成木低

34、 是银行贷款触饯所具有的特性 XL下列属于内源融资方式的是计提折旧 XL下列内容预党校制 不用;预算管玉的环节： XL下列不属于反映偿债能力的财务指标有.应收.就款焙转率 二 XJ现金流量是反映企业在一定时期内现金及现金等价物 流入与流出的报表， XL卜列内容中 C.预算组织不，；丁预算管理的环节二 XL卜列斯务指标不.属于反映偿愦能力的是D 0 D.应收账款周转率 YCC也成为法极型投资战略 是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略 YL盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得枚然 的能力： YS预算管理强调过程控制网前重现结果名核 这就是预算管母的 仝程性二 YS预算控制边界和控制力

35、度上的差异化体现了集团预算管理的战路注 特征。 YZ、已知销售利润率 8% 赘产周转率400%,则资产收益率为C | C 32% YZ、已知目标公司税后经营利润为1000万元 博量固定资产投资与增直营乏赘本投资为2000万元 资产负血率70%则该目标公司的股权现金流量为B 万兀：B 400 YZ、已知息税前营业利润变动率为15% 财务M杆系数为3 服税后营业利泗变动率为 D ；： D 5% YZ依照企业集团总部管理的定位D 功能是:企业女团管杏伯核心二D.财务控制与管理 ZB、在并购一体化整合中培为困潍也是最为美健的是 D | D 文化体化 ZB、A指标值如果泣低顶了着企业可能处于过度经注状态,A俏化书W现金流入比率 ZC、在财务管理的主体特征上企业集团,呈现为 D I D 一元中心卜的多只缀复合结构特征 ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是C : C 真实仁用性与重要性 ZC、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果.用公式可拌述为 A I A.资产收.益率 销隹利润率X骁产周转率 zc、在财务危机预警指标体系中m J预报企W集团i|j场竞争优劣态势的指机是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率 ZC资产负债表一般由左资产 右 负值和股东权希 两方构成 其递弱关.系是建产=负债+所有者权益口 ZC资产负