“问症”医院固定资产管理的现状

1、问症医院固走资产管理的现状摘 要近几年,我国的医疗事业正飞速猛进的发展,各大医院规模都在不断扩大,同时各 医院的固走资产数呈总星也是逐年递增。医院固走资产不仅是医院开展医疗活动的物质基础， 同时也是衡量医院的医疗技术、规模大小以及医疗水平的重要指标之一，因此加强固走资产管 理，提高使用率，规范管理程序和方法，显得日益迫切。【关键词】医院固走资产现状措施固定资产的标准概念、特点及其重要性1.固定资产的标准概念固走资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用年限超过12个 片的”价值达到一走标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生 产经营活动有关的设备、

2、器具、工具等。2固定资产的特点a. 固走资产的价值一般比较大,使用时间比较长，能长期的、重复的参加生产过程；b. 在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步 的将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。3固走资产的重要性医院固走资产是保证医院正常运行的重要物质条件,其管理及核算状况影响对医院业务活动的 开展，经济效益的提高。从目前实际情况看，医院在固定资产管理核算等方面存在诸多问题，因此, 加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。医院资产管理存在的现状问题1.固定资产的购置问题医院固走资产在购置中存在一走的盲目性以及可行性论证等，在购置的前

3、期由于调硏和分析不 到位，导致申请科室提交的申请计划不规范，没有实际测算资产最I圭配置数呈，造成医院资金 浪费，有的因为使用科室使用不当或者因为配套材料跟不上,也是一种浪费，时常出现资产损 坏后无法维修的情况,使部分固定资产形同虚设,处于半瘫痪状态。2固走资产的管理问题首先好多管理人员是医学专业，缺乏一走的资产管理知识，管理意识薄弱,只考虑如何采购, 却经常忽视日后的资产管理工作，导致本部门资产使用率低，随意处置,到最后资产调拨、报 废时候,通常是有帐无物,账物不符。3固定资产的使用问题固走资产在使用中也存在很多问题，使用人不明白其运行原理，自主操作,造成人为损坏，减 少资产使用周期；有些使用

4、人认为医院资产是是公有资产，资产管理的好坏与自己无关，在思 想认识上不够重视，大大降氐了资产的使用寿命。4固走资产的制度问题固走资产管理制度不健全，由于固走资产归口管理科室对财务制度理解和删屋的不准确,以及 各级资产管理部门监督不到位,造成医院固走资产账物不符。包括以下,第一,随意处置固走资产,医院还未办理报批手续,使用科室就自作主张处置闲置的固定资 产；第二，报扌比不及时,医院没有利用价值的资产长期趴在账上，堆在仓库，不办理申请报废手 续，不仅增加了资产的储存成本,也增加了对固走资产盘点清查的难度；第三,资产提前报废。由于技术人员在固走资产报废过程中没有认真履行具鉴走职能,造成固 走资产提前

5、报废,形成资源浪费。完善医院固走资产管理的四项措施1医院固走资产的购置医院固走资产的购置,必须遵循医院的需求和医院的财政相结合的原则。首先考虑是否对医 疗、教学、科研、康复、保健和急救工作确有益处，根据医院规模、卫生技术人员的技术水平 （条件）的现状、发展趋势和管理水平，是否需要和能否使用，统筹规划,逐步安排。同时又 要考虑财务预算是否可能,充分考虑医院短期和远期的支付能力。临时需要添置固走资产，需 由使用部门提出申请，管理部门也认走确有需要配置的,加意见后呈主管院长审批。管理部门 要加强对临时添置固走资产监控，科学管理，优化资产结构，勤俭节约，从严控制。2提高固走资产管理人员水平及素质固定资

6、产的管理主要是要加强对相关人员的培养和管理,资产管理部门需聘用专业的管理人员 和维修人员，进行系统阶段性的培训，使其具备资产管理经验，并掌握各类先进技术才能发现 固走资产存在的故障并及时解决，才能全面提高医院固走资产的使用率和保值率。3完善资产管理制度，加强制度的执行和考核资产管理必须做到有章可循，有制可依，固走资产管理部门必须确保各环节的工作制度必须全 面系统,有序链接。另外，资产管理职责制度必须明确固走专职岗位和职责,减少兼职，提升 资产管理工作规范性和专业性。其实,很多医院并不缺乏好的资产管理制度,而是缺乏彻底的 执行力。因此，资产管理部门必须制走相应的奖惩条例（如医院设立资产管理奖励基

7、金）和绩 效考核评价体系,对各使用科室的资产使用、管理进行考核和监督,建立健全督查、监控、反 馈和考评机制,及时发现和纠正问题。4完善资产信息化管理系统和资产三级台账完善资产信息化管理系统,从资产采购、入库、验收,到出库、使用、报修、调配、报废、处 置等各个环节，确保资产信息全部录入系统系统包含固走资产、机械设备、低耗品的管理。通 过成熟的条形码技术或二维码技术对固走资产的从购入投入使用到报废处理能整个生命周期进 行全方位精准监管，并与医院其他信息系统互通管理，将原来分散的管理信息统一起来，形成 个具有整体管理功能的操作平台。系统报表以图文结合的方式进行资产分析，确保资产管理 人员在第一时间内就可以轻松掌握所有的资产的全面信息；通过条码扫描器或二维码扫描器对 固走资产进行盘点，可以减少劳动强度并保证了数据的准确性；自走义设计打印报表,可以节 约大臺手工编制报表的时间和人力,同时建立三级台账，确保固走资产账表相符、账账相符、 账实相符。实现全过程规范、科学管理,提高工作效率。结语 综上所述,固走资产管