设备管理部绩效考核_第1页
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文档简介

设备管理部 KPI 表KPI（关序KPI 说明具体工作键工考核周期权重计算方式得分信息来源考核目的号作指标）12%设备故障占设备总20设备运行时间除以设设备故障率季度运行时间的比例备故障时间报修单290%不完好设备占总设20设备总台数除以设备设备完好率季度备的比例完好台数报修单32 次对设备进行效率提102 次优化记录与完成报设备优化季度升每季度完成告4设备保养计划完95%计划性保养设备完20未完成设备台数除以季度保养计划单成率成情况计划完成台数5维修工技能培训1 次季度设备维修技能培训10每季度完成1 次人力资源部设备故障、 保养、优定期抽查档案管理6设备档案管理80%季度化，记录完整5每月统计一次的完整性工作A 需要督促， 勉强完成的认工作（ 24 分）真B 无需督促， 基本上能能够独立、有效、度、工作认真、 负责、努自己独立完成工作部门经理视其工作7积极性季度5%及时、保质完成工责任力（ 57 分）中的表现进行考核C 即使没有指标， 也能作度、努力主动做好工作（ 810程度分）有效A 基本服从领导安排，利用完成本职工作（ 24资分）有效执行公司制度源，B 对领导指令、决议、对公司制度及领导部门经理视其工作及领导指令，做好8执行力按上季度10%指令的执行力度计划完成较好， 但没能中的表现进行考核工作后续的追踪和级要深入跟踪（ 57 分）总结求保C 执

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