办公室表格大全

1、办公用品采购申请表树#部门申请物品申请物品的用途申请部门负责人批准人年 月日年 月日办公用品采购申请表对部门申请物品申请物品的用途申请部门负责人批准人年 月日年 月日办公用品采购申请表对部门申请物品申请物品的用途申请部门负责人批准人年 月日年 月日付款申请NO:制#日期：树#部门经办人付款方式收款单位J工程项目编号:合同编号总应付金额已付金额未付金额申请付款金额项目主管总经理会计一出纳附采购合同、询价单、采购清单。付款申请NO:制#日期：对部门经办人付款方式收款单位工程项目编号:合同编号总应付金额已付金额未付金额申请付款金额项目主管一总经理会计出纳附采购合同、询价单、采购清单。付款申请NO:制

2、#日期：对部门经办人付款方式收款单位工程项目编号 1合同编号总应付金额已付金额未付金额申请付款金额项目主管:总经理会计出纳附采购合同、询价单、采购清单。付款申请NO:制#日期：经办人付款方式收款单位工程项目编号:合同编号总应付金额已付金额未付金额申请付款金额项目主管总经理会计一出纳附采购合同、询价单、采购清单。车辆出车申请条出车事由起始里程终止里程预计用车天数实际用车天数用车部门驾驶司机制#人部门主管批准人车辆出车申请条出车事由起始里程终止里程预计用车天数实际用车天数用车部门驾驶司机制#人部门主管批准人车辆出车申请条出车事由起始里程终止里程预计用车天数实际用车天数用车部门驾驶司机制#人部门主管

3、批准人车辆出车申请条出车事由起始里程终止里程预计用车天数实际用车天数用车部门驾驶司机制#人部门主管批准人车辆出车申请条出车事由起始里程终止里程预计用车天数实际用车天数用车部门驾驶司机制#人部门主管批准人设计任务完成书编号：GRWDSJRWWC-任务下达 部门办公室接收部门技术部项目名称设计任务计划完成时间年 月日设计内容：附件：合同文件1份（）招、投标文件技术标文件 1份（）办公室负责人（签字）：下达时间：年 月日技术负责人（签字）：签收时间：年 月日完成情况：按时完成（）未按时完成（）未按时完成原因：办公室负责人（签字）：下达时间：年 月日技术负责人（签字）：接收时间：年 月日完成任务 接收

4、部门办公室任务完成部门技术部项目名称设计任务计划完成时间：年 月日设计任务实际完成时间：年 月日设计任务完成说明：附件：设计图纸份（）图纸编号：电子版图纸份（）办公室负责人（签字）：签收时间：年 月日技术负责人（签字）：交付时间：年 月日完成情况：是否完整、清晰、清楚（）是否有材料明细表（）图纸设计人员（签字）：年 月日图纸设计审核人员（签字）：年月日图纸设计批准人员（签字）：年月日办公室负责人（签字）：接收时间：年 月日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。生产任务书编号：GRWDSCRW-任务下达部门办公室接受部门生产部项目名称设计任务计划完成时间年 月日

5、项目简介附件：图纸文件份（）图纸编号：办公室负责人（签字）：下达时间：年 月日生产负责人（签字）：接受时间：年 月日完成情况：按时完成（）未按时完成（）未按时完成原因：办公室负责人（签字）：下达时间：年 月日生产负责人（签字）：接收时间：年 月日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。编号：GRWDSJRWWC-生产任务完成书完成任务接收 部门办公室任务完成部门生产部项目名称生产任务计划完成时间：年 月日生产任务实际完成时间：年 月日生产任务完成说明：附件：设备合格证份（）办公室负责人（签字）：接收时间：年 月日生产负责人（签字）：下达时间：年 月日完成情况：是

6、否按时完成（）是否按图纸设计生厂（）设备完成、出厂检验：眼观柜体质量合格；2、柜体清洁，干净；3、布线美观，横平竖直；4、整体布局合理美观 5、标牌是否 符合合同要求、是否清晰完整； 6、合格证是否齐全；7、内附图纸是否完整；8、是否附有公司检测报告。测试按钮、接触器等电器元件通断完好，无短路、断路。图纸设计人员（签字）：测试人员（签字）：年月日年月日办公室负责人（签字）：接收时间： 年 月 日技术部负责人（签字）：接收时间：年 月 日生产负责人（签字）：接收时间：年 月 日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。施工计划书编号：GRWDSJRWWC-设计变更通

7、知单设计变更接收 部门办公室设计变更卜达部门技术部项目名称艾更时间：年 月日设计变更说明：附件：设计变更图纸份（）图纸编号：电子版图纸份（）办公室负责人（签收）：接受时间：年月日生产部负责人（签收）：接受时间：年月日技术负责人（签字）：下达时间：年月日完成情况：是否完整、清晰、清楚（）是否有材料明细表（）图纸设计人员（签字）：年 月日图纸设计审核人员（签字）：年月日图纸设计批准人员（签字）：年月日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。工程名称生产部负 责人施工主管工程人数工程人员施工内容合同工期计划工期施工计划 安排备注施工主管到达工地现场，根据现场施工条件，

8、制定施工计划，三日内以书面形式提交 上级主管，作为报销依据，没有施工计划、施工日志、工程总结，不予签字报销。办公室负责人签字：技术总监签字：生产部负责人签字：施工主管签字：时间：年 月 日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。调试计划书工程名称工程主管施工主管工程人数工程人员项目简介合同工期计划工期调试计划 安排备注工程主管到达工地现场，根据现场安装情况，制定调试计划，三日内以书面形式提交 上级主管，作为报销依据，没有调试计划、调试日志、调试总结，不予签字报销。办公室负责人签字：技术总监签字：生产部负责人签字：施工主管签字：时间：年 月 日注：此表格一式五份，

9、办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。施工竣工总结工程名称工程主管施工主管P工程人数工程人员项目简介合同工期计划工期施工总结合理化建议备注工程安装结束后，根据施工日志，进行施工总结的编写， 三日内以书面形式提交上级 主管，作为报销依据，没有施工计划、施工日志、施工总结，不予签字报销。办公室负责人签字：技术总监签字：生产部负责人签字：施工主管签字：时间：年 月 日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。调试总结工程名称工程主管施工主管工程人数工程人员项目简介合同工期计划工期调试总结调试疑难问题合理化建议备注工程主管到达工地现场，根据现场安装情况，制定

10、调试计划，三日内以书面形式提 交上级主管，作为报销依据，没有调试计划、调试日志、调试总结，不予签字报销。办公室负责人签字： 技术总监签字： 生产部负责人签字： 施工主管签字：注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。项目施工部绩效考核抽查表工程名称抽查时间抽查人员施工主管项目部人员施工入住时间工程进度情况施工质里问卷调查一、甲方业主业主名称负责人联系方式内容施工质里： 施工进度： 施工效率： 配合情况： 现场管理：二监理单位负责人联系方式内容1、施工质里：2、施工进度：3、施工效率：4、配合情况：5、现场管理：抽查人员评价抽查人员签字：日期： 年 月日注：技术总监

11、必须于项目开工时、项目施工过程中、调试期间、验收时进行抽查，并认真填写此表, 一式三份，自留一份，其余办公室和总经办各一份各部门卫生、考勤、管理抽查表抽查部门抽查时间抽查人员办公室： 财务部：抽查内谷1、卫生：2、设备或文件摆放整齐度：3、考勤情况：4、工作服穿戴情况及工牌佩戴情况：被抽查部门情况是否属实被抽查部门负责人签字：日期：年 月 日抽查人员签字：日期： 年 月日注：此表须每周三抽查一次，一式四份，办公室、部门、财务、总经办各一份请假/调休单请假人所属部门请假时间请假类型口带薪假 口事假 口病假 口调休 口具他：依据请假事由部门负责人办公室总经理备注注：部门负责人需在一个工作日内答复；

12、审批后交至办公室备案；补假/调休需在备注内注明，该表可用废纸打印。请假/调休单请假人所属部门请假时间请假类型口带薪假 口事假 口病假 口调休 口具他：依据请假事由部门负责人办公室总经理备注注：部门负责人需在一个工作日内答复；审批后交至办公室备案；补假/调休需在备注内注明，该表可用废纸打印。请假/调休单请假人所属部门请假时间请假类型口带薪假 口事假 口病假 口调休 口其他：依据请假事由部门负责人办公室总经理备注注：部门负责人需在一个工作日内答复；审批后交至办公室备案；补假/调休需在备注内注明，该表可用废纸打印。施工计划书编号：GRWDSJRWWC-工程名称生产部负责人施工主管工程人数工程人员施工

13、内容合同工期计划工期施工计划安排备注施工主管到达工地现场， 根据现场施工条件， 制定施工计划，三日内以书面形式提交上级主 管，作为报销依据，没有施工计划、施工日志、工程总结，不予签字报销。技术总监签字：生产部负责人签字：施工主管签字：办公室负责人签字：时间：年 月 日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。调试计划书编号：GRWDSJRWWC-工程名称工程主管施工主管工程人数工程人员项目简介合同工期计划工期调试计划安排备注工程主管到达工地现场，根据现场安装情况，制定调试计划，三日内以书面形式提交上级 主管，作为报销依据，没有调试计划、调试日志、调试总结，不予签字报销。办公室负责人签字：技术总监签字：生产部负责人签字：施工主管签字：时间：年 月 日注：此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。施工竣工总结工程名称工程主管施工主管工程人数工程人员项目简介合同工期计划工期施工总结合理化建议备注工程安装结束后，根据施工日志，进行施工总结的编写，三日内以书面形式提交上级主管， 作为报销依据，没有施工计划、施工日志、施工总结，不予签字报销。办公室负责人签