深圳华侨城带来的经济效益

1、深圳华侨城带来的经济效益姓名：丁书雅班级：文化产业管理 B1401班目录一、 华侨城简介1、 锦绣中华2、 中国民俗文化村3、 世界之窗4、 欢乐谷二、深圳华侨城白发展优势1、 地理环境2、 企业管理与策略3、 文化项目多元化4、 游客需求的变化三、 华侨城带来白勺经济效益 1、 集团自身盈利增加2、 使房地产收益增加3、 集群效应、多方面盈利4、 提升城市形象、促进资本输出四、华侨城提高经济效益的战略方法 1、开发房地产，实现“旅游+地产”战略 2、开发区域相关产业新盈利点 3、创作模式和立意多样参考文献一、华侨城简介深圳华侨城位于深圳经济特区的深圳湾畔，占地面积 32万平方米，由华侨 城集

2、团公司开发、建设和经营管理。目前已经形成以 4大主题公园为主的20个 旅游项目，产业办公区、文化设施、五星级酒店等形成集旅游、文化、居住为一 体，具有完整城市功能的重要的城市主要城区。以旅游业先行，最早建设了锦绣 中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷这四大主题公园。1、锦绣中华它是我国最早的文化主题公园，是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景 微缩景区，主要展现了我国的历史文化及民俗风情。有名列世界八大奇迹的秦陵 兵马俑；有众多世界之最：最长的城墙（万里长城），最古老的石拱桥（赵州桥）、 天文台（古观星台）、木塔（应县木塔），最大的宫殿（故宫），海奇山峰（黄山）、 最大瀑布之一（黄果树瀑布）

3、；有肃穆庄严的黄帝陵、成吉思汗陵、明十三陵、 中山陵，金碧辉煌的孔庙、天坛，雄伟壮观的泰山，险峻挺拔的长江三峡，如诗 似画的漓江山水，有杭州西湖、苏州园等江南胜景，千姿百态、各具特色的名塔 名寺名楼名石窟以及具有民族风情的地方民居；止匕外，皇帝祭天、光绪大婚、孔 庙祭典的场面与民间的婚丧嫁娶风俗尽呈眼前。2、中国民俗文化村中国民俗文化村与锦绣中华是一体的，是中国第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化。3、世界之窗世界之窗以弘扬世界文化为宗旨，是一个把世

4、界奇观、历史遗迹、古今名胜、 民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。 公园中的各个景点都按不同的比例仿建。全园分为世界广场、亚洲区、美洲区、非洲区、大洋洲区、欧洲区、雕塑园和国际街 8 个主题区，分别展示了法国埃菲尔铁塔、巴黎凯旋门、意大利比萨斜塔、印度泰姬陵、埃及金字塔等一百多个世界着名的文化景观和建筑奇迹。4、欢乐谷深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园，连续四年荣膺亚太十大主题公园，成为中国主题公园行业的领跑者。2、 深圳华侨城的发展优势1、地理环境深圳华侨城位于深圳杜鹃山，而深圳位于珠江三角洲东岸，与香港隔深圳河相望，北部

5、与东莞、惠州接壤。作为中国改革开放建立的第一个经济特区，它的商业、金融业等都走在前列，加上位置特殊，进出口贸易颇多，也为深圳带来了丰厚的商业利润。除此之外，香港、珠江三角洲常驻人口和外来人口较多，会为深圳带来足够的客源。几个经济特区相互交流、相互渗透，共同为华侨城提供了良好的客源市场。2、企业管理与策略华侨城集团有属于自己的一套先进有效的管理制度，较强的创新和策划能力，管理经验丰富，团队协作能力极强，发展战略先进有效。最初，以四大主题公园为开发对象，为集团打下基础，收获一定的经济效益和社会效益，而后， 提出 “中华锦绣”战略，与山东曲阜、北京、上海和宜昌等地共同开发旅游主题项目，更加巩固了华侨

6、城集团的商业地位。此后， 它创新的将旅游与房地产相结合，加速提高了集团的利润收益。3、文化项目多元化华侨城的配套完善，环境优美且项目多元化，涉及领域极为广阔。除了四大主题公园外，它还有海景酒店、威尼斯水景主题酒店等高星级酒店，除此之外还包含了学院、艺术中心、高尔夫俱乐部等旅游文化项目设施，从而形成了一个集旅游、购物、娱乐、体育和休闲于一体的文化旅游度假区。华侨集团充分利用主题公园相关产业，使其与主题公园相互扶持和渗透，多元化、 多方面的开发不同的文化项目，为旅游产业开枝散叶。4、游客需求的变化社会在不断发展，人们的受教育程度也在不断提高，他们开始追求更高层次 的精神享受，对休闲需求和旅游需求也

7、在不断增长，加上生活质量的直线提高，主题公园不难成为都市中一种最方便的休闲娱乐发泄方式。而且节假日增多，大多数不想出远门游玩的游客可以选择一家人去主题公园游玩，既有趣又便捷。如今的他们已不再满足于视觉和听觉上的游览，而是希望自己也可以参与到那些娱乐项目，华侨城的旅游文化项目恰好看中了这一点。3、 华侨城带来的经济效益1、集团自身盈利增加华侨城以主题公园为主要盈利平台，辅之以酒店、创意园和高尔夫球场等多方面的文化产业，形成了一个面积达5 平方公里的文化旅游度假区，这种产业的多元化使华侨城可以多方面发展和盈利。世界之窗开业至2002 年共接待游客2300万人次，收入28亿元，并且其利润总额连续3年

8、超过 1 亿元，集团开业至今接待游客已超过7000万人次实际利润超过20亿元。集团旗下的LOFT创意园租金也涨至每平方米100 元， 其办公楼和商铺皆供不应求，入驻商家在不断的逐年增长，园区现有150 家创意机构，实现产值达70 亿元。展望“十二五”计划，华侨城集团预计在 2015 年拥有文化景区项目20 个，年接待游客3000 万人次，文化旅游收入突破100 亿元。2、使房地产收益增加华侨城将旅游项目开发作为商业运营模式，将房地产开发作为增值模式，用旅游聚集人气，人气带旺地价，地价推动房产。当地房地产可以借旅游的名义降低些成本，从而提高自身收入，一方面可以以绿化城市为由享受政府的优惠政策，节

9、约成本，另一方面可以凭主题公园吸引较多的中高级客户，高价出售，获取更丰厚的利益。这种旅游地产的开发使旅游产业和房地产产业无缝嫁接，利用旅游文化项目吸引更多的游客，提高了景区的人气值，从而也间接增加了房地产产业的顾客量。3、集群效应，多方面盈利华侨城内的旅游项目占50，餐饮占20， 其他娱乐休闲体育项目占30，商业与文化产业共同平衡发展。作为文化产业，将各种文化项目聚集起来，形成了强烈的集群效应，使深圳更加多元一体化发展。与此同时，华侨城还将旅游产业与信息产业高度结合，积极开发与之相关的网络游戏等衍生产品。如今， 华侨城的净资产已近百亿元，14年经济增长速度迅速上升，成为深圳首家销售收入超百亿元

10、的集团，工业、旅游业、房地产业逐渐崛起为其三大产业。4、提升城市形象，促进资本输出深圳华侨城将山水风景与民俗民风结合在一起，既有活力四射的主题公园，又有展现中国文化的“锦绣中华”和“中国民俗文化村”，这种新式的组合法成功吸引了大量外国游客，而且深圳处于珠江三角洲地带，中外贸易相对密切，这种特殊的地理位置也为外国友人进入华侨城游玩打开了大门。利用这一点，景区内可以售卖各种有中国特色的纪念品，增加利润收入。同时还可以推动国外企业对该文化项目的投资。四、华侨城提高经济效益的战略方法1、 开发房地产，实现“旅游+地产”战略主题公园的运营难免会有旺季和淡季之分，而且风险也较大，使其收益在一年之中不够稳定

11、，不能保证收入的数额，加上公园里娱乐项目设备的保护费不低，有时会陷入一种“高风险，低收入”的困境。将房地产与旅游相结合，由旅游带动地产， 不仅丰富了该地旅游的内涵，重要的是扩大了旅游项目的经济来源，可以在短时间内获得较高的经济回报，这种双向的运营模式有利于企业达到利益最大化， 为以后的项目开发提供了资金保证，也使该集团在同一行业中占有较大优势，成为核心竞争力。2、 开发区域相关产业新盈利点2004年，华侨集团开发了一条新的道路，走创新路线，建设了LOFT&J意产业园， 将工业区的厂房建筑加以修改和创新，致力于打造出一座设计之都，希望将创意产业发展为优势产业，如今，OTC-LOF作侨城创

12、意文化园被列为重点创意文化项目。该创意文化园的商铺租金逐年增加，商家也在不断增加，商铺和办公楼都开始供不应求。随着时间的发展，它的知名度也在不断提高，这也帮助华侨城其他项目扩宽了推广范围，使知名度逐年上升。 3、 创作模式和立意多样华侨城内部的娱乐项目形式多样，立意新颖且独特，每一个项目的创作模式和立意都不同。就四大主题公园来看，有以展现民风民俗为主的锦绣中华和中国民俗文化村，有以异国风情为主题的世界之窗，还有以童话故事为主题的欢乐谷， 它们可以吸引不同的游客，无论国籍，无论性别，男女老少都可选择其中一样进 行游玩，比如欢乐谷就适合儿童游玩。创作模式方面，欢乐谷属于游客可直接参 与的项目，参与性较强，而世界之窗和锦绣中华则属于静态模式，观赏性