企业模拟仿真实习客户公司公司ceo个人总结报告

1、精品文档企业模拟仿真实习客户公司公司ceo个人总结报告实习报告院系： 工商管理学院 专业： 市场营销 学号: 09250190341姓 名：巫雨挺指导教师： 提交日期：2016年 10月9 日实习公司/机构编码：B星宇贸易有限公司广东商学院教务处制姓名 巫雨挺实习报告成绩评语：指导教师年月日说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验 教学中心教务管理部保存。题目：仿真实习实习报告一一CEO星宇贸易有限公司目录一、 公 司 基 本 情 况 年末情况 组织架构 二、CEO职责 三、经营情况 第 八 年 实 际 运 行 情况 财务情况销售情况第 九 年 实 际 运 行 情况 财务情况销售情况四、

2、 对 仿 真 实 习 的 思 考存在的问题以及解决方 法个人总结和心得一、公司基本情况年末情况星宇贸易有限公司，是B区国内客户公司，是一家具有极强竞争力的客户公司，拥有充足的资金和良好的信誉， 主要经营P1、P2、P3、P4各种类型产品的购销。公司的注 册资本是320万元。开始时竞争对手有同样是国内客户公司 的利是和佳铭。第七年年末，公司有 980个P1库存。组织架构星宇贸易的组成人员只有三个人，一是我担任CEO二是市场总监，负责收购以及销售产品，三是财务总监，一下 将是我司的组织架构：我司的主要成员虽然比较少，但是在沟通上面却比较 方便，善于管理，作为CEO勺自己，虽然面对的事情很琐碎， 但

3、是大家都懂得沟通至上的道理，因此在整个仿真实习的过 程中，大家都能互相体谅互相帮助，共同把工作做好。二、CEO的职责CEO勺职责就是战略的一把手，作为一个合格的CEO不仅仅要有很好的管理能力，也必须具备很好的市场观察能 力以及预测能力，做好公司发展的战略规划并朝着规划顺利 地开展公司的运营。对自己：1 .尽快看完关于客户公司的工作流程，规章制度，业 务内容，了解与本公司会有业务来往的公司。2 .建立公司的章程，人员安排，绩效考核，及时上交 公司资料3.合法建立公司，为公司运作经营做好一切准备。4.开公司BLOG及时更新发布公司的经营成果以及问题以及解决问题 5.把所有运行的公司给观摩一遍，知道

4、地 点以及对公司业务有关系的处理对下属；1 .合理分配安排下属的工作，让他们发挥最大的才能， 帮助公司在未来取得更大的发展。2 .自己做好公司的万金油，帮助下属更专心做好自己的事情，让他们没有后顾之忧。3.及时观察市场调整公司战略。三、经营情况第八年实际运行情况财务情况从利润表中我们可以看到我们的净利润达到了美元，营业收入达到11787644美元，相比上一年有了一定的上升。购销情况仿真综合实习实习报告院系：中华职业学院专业：工程管理1 1 1学号：姓名：指导教师：提交日期： 2014 年5月9日实习公司/机构编码：制造一 0 10 1仿真综合实习个人总结跨专业仿真实习报告一一 CEO创高科技有

5、限责任公司目录1、 所 属 组 织 基 本 情况公司基本情况起始年状况团队人员2、 个人工 作情况总结3、 岗位胜任素质自评岗位胜任素质自评？4、 个人能力认识及职业规划5、 个 人 的 收 获 及 建议收获建议一、 所属组织基本情况公司基本情况1、创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高，领先产品附加值 高，但通

6、用产品竞争激烈，利润较低。2、本公司从第八年开始由我接手担任CEO带领我的团队经营，首先我对本公司进行变更登记，登记名称为 创高科技有限责任公司，并明确公司的性质，制 作公司的章程和文化，制定公司的发展战略，带领团队一起 经营发展。起始年状况团队人员1、构成创高科技有限责任公司是一家具有极强竞争力 的生产制作销售公司，拥有充足的资金和良好的信誉，主要 生产经营 P1、P2、P3、P4产品，第七年年末，公司有 500 个P1和500个M3半成品库存，具有 300万的经营资本。2、公司设有总经理、 财务总监、会计主管、生产主管、 采购主管，市场总监、人力资源主管7个高级管理人员。二、个人工作情况总

7、结作为C E O的我没有管理好我们的团队这个是我的过 错，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理 想的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的 闲置造成了资源和资金的浪费。没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没 有把有限的资金做具体规划，由现了资金链断裂的现象，在许多方面都做得很欠缺。三、岗位胜任素质自评胜任素质1、CEO的职责就是战略的一把手，作为一个合格的 CEO不仅仅要有很好的管理能力，也必须具备很好的市场 观察能力以及预测能力，做好公司发展的战略规划并朝着规 划顺利地开展公司的运营。总的说来就是对公司经营发展负 全面责任，会议记录；收集资料；协调关系等2、尽快

8、看完关于客户公司的工作流程，规章制度， 业务内容，了解与本公司会有业务来往的公司；建立公司的 章程，人员安排，绩效考核，及时上交公司资料；合法建立公司，为公司运作经营做好一切准备；把所有运行的公司 给观摩一遍，知道地点以及对公司业务有关系的处理。3、合理分配安排下属的工作，让他们发挥最大的才 能，帮助公司在未来取得更大的发展。自己做好公司的万金 油，帮助下属更专心做好自己的事情，让他们没有后顾之忧。自评CEO岗位胜任素质自评团队领导能力我们组的队员都听从我的安排，我把具体的工作分配 给他们之后他们都很积极的去做，并能够按时完成。团队建设能力在开始认识之前我就对每一个同学进行了解，了解他 们所学

9、的专业和各自的性格特点，来分配他们担任的职务， 最后他们对我的职责任务分配都很满意。战略管理能力我没有把公司资金控制好，在很多时候都造成了资金 的浪费，在下订单是没有长远的决策，所以没有为我们公司 拿到理想的订单，造成了我们公司经营的亏损。系统思考能力在很多方面我都是门外汉，没有专业的知识，在各个 方面考虑的都不是很周全，没有把每个部门的关系紧紧相连 起来。沟通能力我整个经营过程中我和每个队友的交流都很多，我所 表述的内容他们都能理解，一般情况他们都不会再问我第二 遍，他们都很欣赏、接受我的沟通能力。决策能力对其它公司的经营业务流程不熟悉，不知道市场真正 的运用规则，在很多时候做决策时都比较的

10、迷茫，所以我给 自己打了 1分。成就导向自己带领团队经营公司，由于自己经营不当两个季度 下来让公司由现了巨大亏损，没有取得什么么成就，所以自己给自己1分的评价。全局观念在全局观念上不是那么的好，在公司管理中没有做好 长远的规划和打算，没有把公司具体的发展战略工作任务分 解细化，因此就没有实现公司的发展目标，所以全局观念不 是那么的好。敬业精神自己独立完成自己职位的工作任务，上班积极，从来 不迟到，有空余时间经常帮组其它部门的解决难题，把时间 充分利用，时刻明确自己的职责任务。风险防范意识经常对公司发生的问题进行分析，对未来可能由现的 问题预测和估计，当初现问题是努力解决总是把公司的风险 损失降

11、到最低。四、个人能力认识及职业规划个人能力认识1、专业知识依然缺乏，对所学的知识不能够充分利用；2、为人处世能力还不是很好， 有时候心里素质也不好, 总是不能很好的控制好自己的情绪，社会经验还很低总之我们需要学习的地方很还多，需要在以后的学习生活中不断 的学下完善自己。职业规划1、在当今社会有这个种各样的职业，有农民、工程师、科学家、军人、创业的老板等，但是无论是什么职业，它都 离不开“组织”这个集体，在这个组织中它必然会有一个领 导班子的存在，这就是说如果你有管理的能力你的就业或者 创业的范围将无限的扩大，当然这是要再你有这积极进取的 精神的前提下在会无限的放大。近期的规划就是毕业能早到 自

12、己满意的工作，远期计划就是像这次实习一样，能够自己 经营属于自己的一家公司， 实现自主经营，但是计划固然好， 但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说 不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定由 的目标计划随时都可能遭遇问题， 要求有清醒的头脑。其实, 每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿由勇气，付由努力、拼搏、 奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻 影，未来，要靠自己去打拼！五、个人的收获及建议收获1、很荣幸在这次的仿真实习中担任了CEO勺角色，这次经历

13、让我受益匪浅，个人在这次仿真实习中主要自我能力 的提升、领导能力、时间把握，资金管理等的认识。2、领导能力这是自己一直缺乏的，由于本人性格不是很强势，所以没有那种所谓的魄力，只是自己要负责通知大 家一些重要事项，其实自己可以就公司的发展需要安排任务 给市场总监跟财务总结，可是自己太过疏懒,校内仿真企业CEO实习报告目录一、 实习单位基本信息和岗位职1二、实习的内容、存在问题及改进措施1实习的内容11 .前期准备12 . 三 年 工 作 总结1内 部 管 理 和 沟通.2经营决策2外 部 协 调 和 交流.3及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作报告.33.后期工作3实 习 中 存 在 的 问题1

14、.各项工作未能做到井然有序、有条不2 .内部协调、部门之间交流沟通不3 .公司管理系统如合同管理等需进一步完实习体议.5一、实习单位基本信息和岗位职沃展股份有限公司是一间电子科技公司，从事低端到 高端的不同类型的电子产品的生产和销售。公司经过七年的 经营之后，公司业绩有了较好的发展。新的领导团队从第八 年开始接手公司的经营。从事高端科技产品的研发和生产必 须要有积极的研发和创新精神。新的领导团队接手公司管理 之后，如何在激烈的竞争环境中得以生存和发展，对我们来 说是一个极大的挑战。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理 团队是一个比较优秀的团队，他们的专业知识扎实，敬业负 责。在新的管理团队中，我幸

15、运的当选了公司的CEO这对我来说是一个很好的锻炼的机会，但同时也是一个很大的挑 战。CEO必须对整个公司从宏观上进行把握，制定公司的年 度经营计划和投资方案，制定基本的管理制度和具体规章， 对公司的人员及资源统筹安排，对公司的经营全面负责，提 请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定聘任或者解 除应有董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，在整 个实习结束后提交实习经营期总经理工作总结。二、实习的内容、存在问题及改进措施 实习的内容1 .前期准备作为公司的行政总裁，首先要跟新的管理层商议确定 公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及 相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记

16、以及银行 开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中， 经过新一届公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“沃 展股份有限公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪 后，接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会， 明确各部门工作职责和任务，确定公司未来三年的发展方 向，对pl、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来 各市场的需求情况进行预测。经大会详细分析，我们最终决 定在第八年经营当中，以 pl作为主打产品，改变传统的劳 动密集型经营方式，进一步提高产品的科技含量，逐步实现 与世界标准接轨，积极筹备相关资料，完成ISO质量认证体系的认证，以高质量的产品和服务迅速进军本地市

17、场和国内 市场，努力跟客户建立长远的合作关系，并不断发掘潜在客 户，进一步提高公司产品的市场份额，并开始着手对 p2的 研发，第九年开始以 P2的生产和销售为主，并进一步实现 对P3产品的研发，争取在第九年的下半年开始实现对P3产品的生产和销售，第十年进一步扩大生产规模，提高P2、P3的产量，进一步巩固本地市场和国内市场，时机成熟以后可 以考虑开发国际市场2 .三年工作总结在做了大量的前期准备工作后，正式开始了公司的经营 运作。在各部门的通力合作下，公司三年的运作还算顺利， 取得不错的成绩。在这三年的经营工作中，作为公司的行政 总裁，有自己特定的工作职责和工作任务，下面对三年以来 的工作做一个

18、简单的回顾。内部管理和沟通无规矩不成方圆，公司作为一个整体而存在，它要更 加高效有序的运作，必须要有一套完善的管理体制去约束和 维系。在公司的前期运作当中，我们已经制定了相关的管理 制度，但我们还必须在以后的经营当中面对不断变化的环 境，及时地改进和完善，使得各项管理制度更加合理化和人 性化。作为公司的领导者，我十分推崇以人为本的管理理念， 不断完善员工激励机制，让每一个员工能够以主人翁的态度 去完成每一项工作任务，将自身价值的实现跟公司的兴衰存 亡紧密联系在一起。同时，公司作为一个整体而存在，它是 各部门相互联接相互协调的有机统一体，公司的各项业务要 顺利开展，必须要求各个部门之间的良好的协

19、调和沟通。因 此，作为CEO我还必须充当公司内部团结、协调和沟通的 纽带，一方面积极深入的去了解团队成员在工作当中所遇到 的困难，帮助他们及时有效的解决，一方面要求各部门之间 也要充分协调和合沟通， 使得内部信息能够更加充分、及时、 有效的传递，从而保证公司在供产销等各个环节能够顺利衔 接，以确保公司健康有效运行。经营决策在各项工作中，公司的经营决策显得尤为重要，若稍 有不慎，做了错误的决策，就有可能会影响到整个公司的经 营业绩，甚至使得公司面临困境。在第八年的时候，我们由 于对市场的需求估计过分乐观， 在生产设备租用、市场开发、 广告投入方面投入成本过大，当实际市场销售却未能达到预 期的效果

20、，最后导致因需求不足，而成本又过高，使得公司 第八年处于亏损状态，而且亏损额较大，利润率呈现-40%。为了扭转这一局面在第八年结束后，集合各部门召开紧急会 议，对第九年的发展计划进行慎重的讨论，我在该次会议中 强调：第九年的投资必须慎重，坚持低成本战略，在合理调 整生产规模以适应 p2和p3的生产的基础上，尽可能的削减 在各个环节中的成本，在市场开拓方面，第九年继续以本地 市场和国内市场为主，一方面与原有的客户发展合作伙伴关 系，另一方面继续发掘新的潜在客户， 如利氏D和佳铭D等, 在迅速做由计划调整之后，并经过市场部同仁的努力，我们 在九年的销售可观，实现了扭亏为盈。第十年，对公司前期 准备

21、阶段所召开的第二次会议中所做计划做了细微的调整， 因考虑到公司刚开始从亏损中缓过来，在短期内调整生产规 模存在一定的困难，为了节约成本和规避风险，在第十年我 们放弃了开拓国际市场的打算，继续坚守本地市场和国内市 场。外部协调和交流在公司的经营运作过程当中，必须跟不同的外部机构 进行交流和协调，包括工商局、税务局、综合信息中心、会 计师事务所、银行、认证机构、第三方物流、律师事务所以 及客户公司等。因此，在实习开始阶段，我就主动的走访了 各个不同的外部机构，了解他们的大体工作，以便在以后的 公司经营中，能够做到有条不紊。作为 CEO我必须经常跟 各外部机构打交道，接受工商局、税务局、会计师事务所

22、以 及综合信息中心等的临时检查，积极配合他们的工作，并接 受媒体机构的采访，让客户更加了解公司的经营以及产品研 发、生产情况，以利于跟客户进一步的合作。及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作报告在每个经营期开始，CEC®撰写公司年度整体的经营计 划，各部门则必须做好年度预算，并撰写相关计划和可行性 分析，而在每个经营期结束之后，各个部门都必须将本年度 的实习成果及时提交至 FTP及BLOG中以备检查。但是每年 结束后，部门提交的成果总是十分欠缺，作为CEO我必须及时跟进，敦促他们及时撰写相关材料，并按时提交到指定 的FTP及公司BLOGFo3 .后期工作三年经营期结束后，各部门必须撰写好

23、任期各项工作 成果资料，写好工作日记和个实习报告。作为 CEQ必须在 行政部助理的协助下，对各部门的资料进行检查和汇总，进 一步整合，撰写成公司的经营报告，装订并提交至实习指导 中心。实习中存在的问题在公司三年的经营当中，各部门的工作整体不错，为 公司的发展，做由了很大的贡献，但也存在一些问题。1 .各项工作未能做到井然有序、有条不紊在做每一项工作之前，都必须事前有一个比较周详的 计划，方可能做到忙而不乱，井然有序。而这一方面，恰恰 是我们做的不够的，有时候总是等到要莫项工作临开始前， 才开始着手去准备，很多时候因为准备不够充分，加之当天 的实习任务又很繁重，导致因慌乱而使得工作未能很好的完

24、成。2 .内部协调、部门之间交流沟通不够公司作为一个整体而存在，我们每个成员都是公司不 可或缺的一部分，公司的各项业务的开展应该是一个团队活 动，而不可能仅仅靠莫个部门或莫几个部门的努力，尤其是 在工作任务较重，大家都相对忙乱的时候，更加需要大家的 通力合作。但有时候，部门之间却未能做到相互帮助，个别 部门做好了本职工作之后，在相对空闲的时段完全可以去协助其他部门的工作，但组员们似乎没有 意识到之一点，这是我们以后应该改进的，无论将来从事什 么工作，都必须清楚铭记的。3 .公司管理系统如合同管理等需进一步完善公司的各种资料必须按照一定的标准整理归档，这样 能方便取用，但这方面我们做得很不够，有时候常常以为工 作太忙，而未能及时将资料整理归档，使得各项单据以及合 同等资料太乱。作为 CEO我自己有不可推卸的责任，以后 无论从事什么工作都必须使得工作更加有条理化。改进的措施我们在本次实习中存在着比较多的问题，我们必须认