公司自主课题攻关活动管理办法

1、公司自主课题攻关活动管理办法第一章总则第一条 为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力，提高 员工队伍素质，促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞 争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动。为 规范活动开展，制定本办法。第二条 自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要 求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普 遍性和关键性的问题。第三条 自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、 跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列；参与现场 评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家。

2、第四条 提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业 余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新 性研究。各单位领导要大力支持课题组工作， 要为课题组的研究、试验环境, 创造必要条件。第五条 公司成立自主课题攻关活动领 导小组，负责对自主课题攻 关活动的组织领导和指导、协调。组长：公司总工程师副组长：公司副总工程师成员：机关相关职能部室负责人。公司技术中心负责活动日常管理工作。各矿要相应成立自主课题攻关活动领 导小组，结合自身实际，开 展自主课题攻关活动。第二章自主课题攻关活动实施第六条 自主课题攻关活动的选题范围主要包括：1、 、有 利 于 促 进 安 全 生

3、 产 和 劳 动 生 产 率 提 高 的 “四 新 ”技 术 研 究 ；2、 有 利 于 提 高 经 营 管 理 水 平 ， 提 高 经 济 运 行 的 质 量 和 效 益 的 课题研究；3、 对促进企业文化建塑、构建和谐矿区等有积极意义的课题研究；4、 符合公司发展战略需要，对企业安全、生产、经营和管理有较大促进作用的其它创新性研究。第七条 自主课题攻关活动的选题来源主要包括：1 、活 动 领 导 小 组 研 究 确 定 的 攻 关 课 题 ；2、各单位、各部门申报的攻关课题。3、上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题。第八条自 主 攻 关 课 题 立 项 前 必 须 经 过 论 证 ， 课

4、 题 应 具 有 针 对性、实用性和可操作性。第九条课 题 的 申 报 立 项 不 受 时 间 限 制 ， 可 随 时 申 报 、 随 时立项。第十条课 题 的 立 项1、各单位申报的课题：各单位根据需要确定攻关课题，由课题组提出申请，并编写攻关课题计划建议书。 攻关课题计划建议书应明确攻关的内容、 目标、 具体措施、完成期限、预期效果以及课题组的构成情况。攻关课题计划建议书报公司技术中心初审后，报活动领导小组审批确认。公司分年度下达自主课题攻关活动实施计划，或不定期举行自主攻关课题接题会，对确认的课题公开进行交接。2 、 活 动 领 导 小 组 研 究 确 定 或 上级有关部门安排、下达和推

5、荐的攻关课题：由课题组编写攻关课题计划建议书，报公司技术中心备案。第十一条在公司范围内，不同单位之间如设有相同的攻关课题，应合并成立一个课题组，并明确一个牵头单位或牵头人，开展联合攻关研究。第 十 二 条 课 题 组 的 设 立 分 领 导 安 排 和 自 行 成 立 两 种 方 式 。攻 关课题实行课题组长负责制，由课题组长具体负责课题的实施工 作。第十三条课题组应严格按照计划开展研究，真实通报课题进展情况及遇到的问题。实施过程中，如确需对课题 的内容、工作进度、预期效果及课题组成员等进行调整或变更的，须报公司技术中心备案。第三章课题成果验收及奖励第 十 四 条 公 司 分 专 业 类 型

6、成 立 课题成果验收小组 ：安全 生产 类：组长 ：分管 副总 经 理 副 组长 ：采掘（ 安 全）副总工程师技术 管理 类：组长 ：总工 程师 副组 长 ：通 风（防 治 水 ）副 总工程师机电运输类：组长：总工程师 副组长：机电副总工程师经 营 管 理 类 ：组 长 ：分 管 副 总 经 理 副 组 长 ：经 济（ 财 会 ）副 总师党政管理类：组长：党委副书记课题成果验收小组 成 员 由 公 司 相 关 部 室 和 矿 相 关 管 理 或 技 术 人员组成，必要时可外请专家。第十五条 验收程序：（ 1） 攻 关 课 题 完 成 后 ， 课 题 组 应 及 时 提 交 鉴 定 或 验 收

7、申 请 ， 并提供课题报告和相关材料，经课题所在单位初步评审签署意见 后，报公司技术中心。（ 2 ）技 术 中 心 收 到 验 收 申 请 后 ，应 及 时 向 活 动 领 导 小 组 汇 报 。 经审 批 同意 验 收 的课 题 ，由技 术中 心 提出 验收 小 组成 员 名 单和 验 收 时间，报相应的课题验收小组组长审定。（ 3） 课 题 验 收 由 技 术 中 心 负 责 组 织 。 验 收 小 组 根 据 攻 关 课 题计划建议书及提供的课题报告、相关材料和实际应用效果，对课题进行评审验 收 和绩效评价，提出验收审核意见，并依据公司自主攻关课题成果评价标准进行打分。（ 4） 课题 成

8、 果得到公司认可，并由公司组织召开现场会进行推广的，可不另 行 组织验收。课题组按要求将相关材料报技术中心直接参与评奖。第 十 六 条 公 司 设 立 自主课题攻关活动专项 基 金 （ 每 年 100 万元 ）， 用于攻关课题成 果 奖 励 。第十七条 课题攻关成果奖励标准：1、 成果经过实施 应 用 ， 取 得 了 显 著 的 效 率 、 效 益 和 效 果 ， 对公司的生产建设和改革发展起到较大的促进作用，通过验收审核 后，方能获得奖励。2、 根 据 课 题 的 验 收 和 评 价 结 果 ， 课 题 成 果 项 目 的 奖 励 金 额 由 活动领导小组核准，原则上为25万元。3、 凡 发

9、 表 在 有 国 内 统 一 刊 号（ 中 国 代 码 为 CN ）的 中 央 级 或 省 级杂刊上的、并对公司发展有重 要影响及具 有创 新性的 论文，经活动领导小组评审获得优秀论文的 作者，给予500800元/篇的奖励。第十八条 优秀课题成果可参与公司科技大会评奖表彰。对课 题 成 果 含 有 专 利 技 术 的 ,帮 其 申 请 国 家 专 利 。第四章 附 则按恒源煤电股份公第十九条 对技术开发、科研项目的管理 司研究开发与技术创新工作管理办法执行。第二十条自主课题攻关活动业务流程图课题中报技术中心课题领导结题申请验收 课题组L J- -4 0迂 下题领导申报 小 发布一成果推广技术中

10、心第二十一条本办法由公司自主课题攻关活动领导小组负责解第二十二条 本办法自2011年1月1日起执行件一：恒源公司攻关课题计划建议书（编写提纲）一、基本情况1 、课题名称、所属专业、攻关期限。 2、课题攻关小组的构成情况及课题负责人简介。 二、简要分析1 、课题提出的背景、意义。 2、课题的主要研究内容、工艺路线、关键技术。 3、实施计划及考核目标。 4、预期成效（含经济效益、社会效益）及应用前景分析。 三、其它说明 四、审查意见课题申报人所在的单位意见（盖章）年月日注：编写说明1、研究内容重点突出，预期目标明确。2、围绕课题研究重点，分解合理，技术经济指标明确，预期成效明显。3、不同专业课题计

11、划建议书编写可有所侧重，或根据需要增加新的内容。件二：自主攻关课题研究报告（编写提纲）一、课题基本情况1 、课题名称、所属专业、攻关期限。2、课题攻关小组的构成情况。二、选题的背景与意义三、课题攻关实施（包括关键技术、技术方案、具体实施、研究结论、成果创新点等）。四、课题应用效果、效益、评价五、存在问题分析六、成果推广建议与展望附件三：自主攻关课题验收申请表课题名称攻关起止时间申请验收时间主要攻关单位课题组长联系电话任务来源()1-上级下达2-攻关领导小组安排3-单位申报4-计划外课题组申请验收意见课题组长签字：年 月日技术中心意见领导签字：年月日领导审核意见领导签字：年月日技术资料目录附件四：自主攻关课题成果评价标准成果名称攻关单位内容简介成果评价评审内容评审标准考核分值得分选题有较强的针对性、实用性和前瞻性5-100-5研究路线或技术方茉较具有合理性、科学性，问题分析透彻、符合实际5-100 5成果创新性有较高的创新性，在同行业领先10-15有一定的创新性，在公司内领先5 10创新性一般，水平在本单位