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文档简介

1、新项目（外销产品）开发流程简图季度新产品意见沟通销售部:开头，相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批填写项目设计要求1.项目概念策划(Design setup)销售部：供应确定的效果图/效果样机确定供应效果图开发部：原则上要求开发部经理填写填写Feature list 开发部：原则上要求开发部经理供应材料成本预估 销售部：对预估的材料成本予以确认客户确认图纸设计设计图纸确认手板制作 开发部：由项目工程师供应，包括结构、电声，电子开发部：内部评审项目工程师供应的图纸开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板市场询问销售部：市场部向客户推广和询问产品

2、的认可度项目搁置或取消 2.项目确定（Evoluation）开发部：整理整套资料提交于公司领导审批项目申请公司领导：审批开发部提交的如方案进度表、产品开发建议书等资料项目立项审批各相关部门：会议由开发部经理主持，两个目的：1：确定项目经理人选2：公开项目信息，各部门确定最终方案项目确立会议（Kick off meeting）3.设计图纸输出开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料图纸修订开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸图纸评审意见 开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性图纸确认 4.设计成型（Design Cofirm）选购部：以货比三家的形式来确定开模供应商项目组：提出对

3、于首次试模样板的意见与建议开发部：组装其次次试模样板开模时间表确认开发部：组装首次试模样板首次试模样板首次试模样板意见客户：确认首次试模样板是否达到预期要求首次试模样板确认其次次试模样板项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议求其次次试模样板意见客户：确认其次次（末次）试模样板是否达到要求其次次试模样板确认项目组：设计并确认内、外包装包装设计品管部：检验最终样板的各项指标并出具检验报告最终样板检验项目经理：1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、 综合各方面意见，小结本项目进程中的留意事项3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进设计输出评审开发部：将确认正确的图纸，资料受控技术

4、文件输出PMC部：编制试产订单方案PMC编制试产订单方案5.试产阶段（Trial Run）选购部：按试产订单方案订购试产物料订购试产物料开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求物料生产前的样板确认销售部：供应最终样板的验证报告于项目经理销售部门验证报告项目经理：1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、 综合试产报告，总结本项目进程中的阅历与教训3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进最终设计确认评审 开发部：认证工程师跟进安规认证事项相关安规认证6.批量生产（Mass Production）完成出口部：支配出货PMC部：支配生产车间批量生产品管部：对物料品质跟踪、确认船运出货批量生产物料品质跟踪（IQC）开发部：对IQC提交的新

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