各部门规章制度及职责

1、公司各部门管理制度及职责开发部1、根据用户反馈的信息，资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求2、对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺性进行设计验证和设计确认3、根据客户提供的资料，数据设计产品，并对设计的合理性分析，论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进4、根据产品设计图纸样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析，论证5、负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作6、参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理7、积极推广新技术、新工艺，新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果品技部1、及时了解各检验点

2、质量反馈情况，对超出控制范围的质量问题填写质量反馈报告。交技术及生产部门制定改善措施后存档，并对制定的改善措施进行跟踪验证。2、统计各检验点质量数据，用准确的数据为后续的改善提供佐证。3、开展内部质量管理体系运行检查工作，并对纠正不合格的措施进行监督、验证。4、参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪5、及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费6、审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本IE部1、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，开发生产新技术、节约能源、节约原材料

3、、降低报废等。2、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及贮藏等方面的改进或建议，并组织人员去实施。3、对新进员工或新的作业方法，对员工进行培训。4、推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。5、对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议和改进采购课1、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办

4、公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。3、负责供应商的开发、管理及维护工作。 4、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 5、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 6、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 7、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 8、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。计划课1、负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织

5、布置、品质状况跟踪落实。3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；品保部1、负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作2、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事；3、相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映4、对品质异常问题，及时反映并记录，积极配合责任单位进行原因调查和分析，采取相应之矫正和改善措施，跟踪其改

6、善5、负责对各部门口理工作进行内部质量审核6、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出，参与日常不合格品的处理7、对所有检验情况进行记录K3信息部1、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，IT信息系统的建设及相应规章制度的 建立2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计3、推进ERP系统（公司资源信息统一管理计划）等信息平台的开发及实施4、控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的维护，添加，验收，发放登记归档5、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作7、负责公司网络信息安全

7、的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的审计物流部1、做好货物的进、出、配送工作；2、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；3、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损；4、库存的分析和控制；5、管理并记录来往货物的往来明细；6、保证仓库货物账实相符。7、本区域5S工作及维护组装部1、根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；2、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；3、对车间生产材料、半成品、成品进行管理；4、编排生产车间（班组、工段）的作业流

8、水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料等；5、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；6、负责生产一线的安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生；7、统计和分析各部门的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据；销售管理部1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈;2、能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务;4、良好的工作执行力，严格按规范及流程进行工作或相关操作;售后管理部1、

9、负责客户退货的接收清点工作；2、负责公司退货售后、维修工作；3、负责公司配件仓库的管理、配件补配跟进工作；4、负责整理退货仓库产品与大仓库的调拨、与采购对接退回工厂、与主管领导沟通滞销处理的工作；5、处理用户投诉；管理部1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6、负责公司员工的各项福利的开展及实施；7、严

10、格执行公司内部规章制度并做好稽核工作总务部1、新入职员工工服的发放2、负责各类会议的召集，记录，负责会议精神的落实与跟踪；3、负责本部门员工队伍建设，选拔、培养、考核评价本部门人员；4、员工宿舍的日常管理和定期检查工作5、负责-行政车队的日常管理及公务用车调度工作；6、负责公司的水电设施等硬件设施维护的管理维修及费用审核工作；7、负责指导相关部门组织实施消防安全监管；8、负责厂区内5S工作资材部通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓;要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划;根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制

11、等一条龙管理;要能管理好货仓的货物流转与数据;财务部职责1、负责制定公司的整体财务计划；2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6、负责做好公司的固定资产管理工作；7、做好公司的现金及存款管理工作；8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。审计课1、审计工作中必须秉持“公正、公平”的原则，不得徇私舞弊、弄虚作假、敷衍了事；2、对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查； 3、对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查； 4、根据内部审计工作的需要，要求有关部门按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、资料等； 5、审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，查阅有关文件资料； 6、对审