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文档简介

1、精品资料辛集康辰医院护理部工作制度1 .护理部建立完善的领导体制，实施三级管理，对科护士长、护士长进行垂直领导。2 .护理部负责管理全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。3 .护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。4 .建立健全全院各项护理管理制度、疾病护理常规及各项护理人员岗位责任制度。5 .制定科护士长、护士长的考核标准，护理部每月汇总科护士长、护士长月考核报表，发现问题及时解决。6 .全面实施以病人为中心的整体护理。7 .护理质量控制工作：（ 1） 由主管临床的护理部副主任负责。制定年工作计划，月检查重点，进行记录，并有改进措施及奖惩制度。（ 2） 护理部

2、深入科室查房，协助临床一线解决实际问题。（ 3） 每季度进行住院患者、出院患者、门诊患者满意度调查。8 .各种会议记录：（ 1） 护士长例会每两周 1 次。（ 2） 夜班督导交班会每天 1 次。3） 全院护士大会每年 1-2 次。可编辑修改（ 4） 全院护理学术报告会每年 1 次。（ 5） 护理科研项目开题报告每年 1 次。9.教学工作：（ 1） 制定各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，对实施情况进行考核及总结。（ 2） 教学委员会由主管教学的护理部副主任负责，各病房设临床教学老师。（ 3） 每月 1 次组织全员护士业务学习。（ 4） 全院护理查房每季度1 次。（ 5） 全院护士业

3、务考试每年1 次。（ 6） 新护士岗前培训 1 周。（ 7） 组织实习学生岗前教育。护理部工作流程图（一）制定年度工作计划流程图根据医院年度计划院办工作要点（护理部）（二）整体化护理管理流程图分析当前存在的问题（护理部）质控会制定改进措施（护理部）（三）护理质量考核流程图检查科室护理质量（护理部）反馈考核结果（护理部）（三）护士业务培训流程图（五）护士长例会流程图（六）护士继续教育管理流程图（七）实习生带教管理流程图（八）护理业务查房工作流程图机动根据工作情况安排制度职责落实情况II急救药械情况无菌技术执行情况护理技术操作情况整体护理落实情况护理常规落实情况护理文书书写质量检查小结月质控会讲评与评

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