2022年装饰安装公司项目队长事迹材料

1、高品质文档2022年装饰安装公司项目队长事迹材料 ，局项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司（原实业公司）职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参与了多条铁路的建设，屡获殊荣。在城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项嘉奖，取得了骄人的战绩。 XX年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的同志，带领装饰安装公司一班人，来到城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角色；针对主要管理人员大多是没有现场阅历的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理

2、现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。精确的定位和不断的探究和努力，一年后，让全部工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力气极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是全部人员没有经受过的，深感肩上担子的重量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、冰冷的小款待所，白天到现场复测，了解工地，访问地方政府、设计和监理；晚上带领大家熟识图纸，编制施组。40余天的连续拼战，同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金嘉奖。 2021年初，南方

3、遭受百年未见的暴冰雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种状况下，他提出了必需在春节前完成搅拌站的建设，并胜利完成标定，为下一步的顺当施工供应保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜掩盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和操作，几乎每天都是最终一个离开，有时外出办事，不论回来多晚，他也要到现场看看砼掩盖好了没有。一个月过去了，六项目队在共青城树起了全线第一座搅拌站，比方案工期提前了五天，这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说，这是全线最像样的搅拌站之一，六项目队也获得了局经理部劳动竞赛的第一面流淌红旗。 项目队的六十名员工，来自不同的地

4、方，装饰安装公司自己的员工占一半，外聘及退休返聘人员占一半，自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理，他知道自己身上的担子有多重。他知道，自己代表装饰安装公司第一次在主战场担当1.5亿元的工程意味着什么，他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南，分析了项目队的现状，提出了“学习进取，树岗位成才意识；团结和谐，带一流管理团队；开源节流，创最佳经济效益；科学施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度，和项目部的每位员工一一谈心，无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场，都能听到他循循善诱的话语。他推举员工阅读做企业最受欢迎的人，要求员工做到的，他

5、第一个做到。到现场一年来，作为家中的独子，年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去；作为丈夫，家里的房屋装修他没有在场；作为父亲，女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心，不是他不愿成为妻子的依靠，不是他吝惜给女儿浓浓的父爱，是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他，他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下，班子成员也到处以大局为重，以现场为重，团结协作，领先垂范，班子成员的工作受到了建指和局经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。 熟识的人都知道，他抓质量是铁腕的，他经常和大家说，我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必需规范施工和如何规范施工。南方雨水

6、较多，路基边坡冲刷严峻，为了解决这个难题，他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边认真观看后，提出了用塑料薄膜做临季节水槽，既削减了成本，也爱护了路基。很快，这一做法得到了建指的认可，并在全线进行了推广，这段路基也被建指列为全线第一批平安文明工地之一。 六项目队管段有10.5公里长，路基附属工程量大，他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检，即使只有一处不合格也坚决要求返工，不留质量和平安隐患。六项目队共有小桥涵31座，涵洞施工是往往简单忽视的环节，为了加强涵洞的质量管理，他提出了涵洞实名制管理方法，每月评出前三名优胜者进行嘉奖、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞，由于多次变更，进度慢且外观质量相

7、对较差，他严格执行涵洞实名制管理方法，对自己进行了惩罚，主动交了罚款。在他的带动下，六项目队涵洞做到内实外美。6月5日，局经理部在六项目队进行了涵洞质量观摩会，获得了大家的赞扬。 如何合理掌握成本，优化设计，提高经济效益等问题，经常萦绕在的脑海中。他常说，我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战，更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始，桩基施工遇到了设计和地质严峻不符，每成桩一米，就要亏损近300元，减短桩长是唯一的方法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通，有时设计人员忙，他就在一边等，经常一等就是大半天，他的行动感动了设计人员，设计总工亲自带领专业人员进行现场检算，减短了桩长，仅此一项就节省开支近百万元。六项目队战线长，附数量大，为了节省成本，他带领物资选购人员跑遍了四周全部的采石场，一家家比，一家家看，进行价格和质量的对比，最终选到了质优价廉的料源。 曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的，在铁路依旧保持着昂扬的战斗力和激情。45岁的他依旧到处身先士卒，要求同事们做到的他先做，无论工作多晚，睡得多迟，他每天都参与早点名；工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里，他坚持钉在现场，没睡过一个好觉。