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文档简介

1、设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S 卓越 ，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E 优秀 ，满足理想要求G 较好 ，无过失，满足基本要求C 一般，略有不足，最好努把力U 差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值 ： 10 S 12E 107G6C7U 6 （打分时可精确到）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值×考核等

2、级分/10 ）考核项目及指标（一）分考核等级（请在相应等级打）具体事例或说明值差一般较好优秀卓越工工作相关知识技能3作工作相关经验3能5力设计创作能力（215学习理解能力分开拓创新能力2）工作能力得分15工作能力得分纪律性3规章制度遵守工责任心敬业精神3作态积极主动性2度（团队合作性215对客户的态度3分）自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分考核项目及指标（二）分考核等级（请在相应等级打）具体事例或说明值轻一般正常重很重非常重工作繁重程度15工工作紧迫程度10作工作重要程度5任务30（工作任务得分工作任务得分30说明： S非常重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11；E很重 ，表示考核期工分）作超出全年平均工作，等级分9； G正常重 ，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7； C一般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5； U轻 ，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分考核等级（请在相应等级打）具体事例或说明值差一般较好优秀卓越工产品或服务数量15作产品或服务质量12绩效按时完成任务10（40创新改善3分）工作绩效得分40工作绩效得分考核综合 综合得分工作能力得分工作

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