综合计划与物料需求计划

1、综合计划与物料需求计划产品产品：年度生产计划：安排劳动的需求综合计划综合计划 综合计划的目标最小库存投资设施设备充分利用人员水平变动最小生产速率的稳定性（变动最小)顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求)成本最小/利润最大 综合计划的决策综合计划的决策 1.稳妥应变根据市场需求制定生产计划市场需求变化库存调节劳动力调节外协加班、休假临时工、合同工解聘、再聘2. 积极进取 综合计划的决策综合计划的决策互补产品调整价格QT图表法模型1234计划方案存货正常加班外协正常加班外协正常加班外协正常加班外协需求10rcsD12hr+hc+hs+hrcsD232hr+2h c+2h s+2hr+hc+hs+

2、hrcsD3计划期43hr+2h c+3h s+3h r+2h c+2h s+2h r+h c+hs+hrcsD4未用生产能力全部生产能力I0R1OT1S1R2OT2S2R3OT3S3R4OT4S4h - 单位计划期内单位产品的库存成本r - 单位产品的正常生产成本c - 单位产品的加班生产成本s - 单位产品的外协生产成本Io - 第一期库存I4 - 所期望的第四期期末库存Rt - t 期正常生产能力 OT t - t 期加班生产能力St - t 期外协生产能力Dt - t 期需求量已知量:需求预测成本数据生产能力计划市场需求的准确测量是关键准确率 =实际 - 预测实际 + 预测 物料需求计

3、划物料需求计划 基本原理：1.从最终产品的生产计划(MPS)导出相关物料的需求量和需求时间2.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间关键信息要素：1.MPS主生产计划2.BOM (Bill of materials) 物料清单3.库存记录 MPR回答4个问题：1.要生产什么？(根据主生产计划)2.要用什么？(根据物料清单)3.已有什么？(根据库存记录)4.还缺什么？何时生产、定购？（MPR运算结果物料需求计划物料需求计划 计划与实际差距的计划与实际差距的 相关因素相关因素 1.市场预测2.生产周期3.交货周期4.原料订货周期或库存水平 主生产计划的基本模型主生产计划

4、的基本模型 (MSR)POH 现有库存-安全库存(重要指标)ATP 承诺顾客在确定时间内供货的产品数量4 月5 月1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周需 求 预 计2020202040404040顾 客 订 货2315840000现 有 库存22218/6242242242MPS808080ATP7688080期初库存45 生产批量50M P R 。 设备状况评价设备状况评价设备更换的原因： 1.设备可靠性的降低以及操作、维修费用的相应增加 2.技术陈旧效率效率生产率生产率成成本本平衡时间成本设备平均寿命期间的故障率（盆底曲线)使用年限年故障率时间和货币的价值0 1 2 3。 n

5、(1+ i )n 现值现值今天的 一年以后收到 USD 1,000 = USD 1,000 PV A PV = 时间和货价值的关系 (1+ i )nA时间和货币的价值时间和货币的价值目标 方程PV = A( 1+ i ) nFV = A (1+ i )nPV( 1+ i ) x i nY = (1+ i ) - 1nI ( FV ) Y = (1+ i ) - 1nFV = Y(1+ i ) - 1nini (1+ i ) PV = Y(1+ i ) - 1n给定金额A的将来值, 求现值PV给定现在的金额A, 求将来价值FV给定现值PV, 确定支付年金Y的价值给定将来价值FV, 确定支付年金Y

6、的价值给定 支付年金Y, 确定 将来价值FV 给定 支付年金Y, 确定 现值PVI=5%时的更新分析表(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)服务年限折价的现值初值减折价的现值每年nA=/(1+I)nB=/(1+I)n(3)+(5)C= (6)/I(1+I)n/(1+I) n -1111400/a=103641063610800/b=981898182045420454xc=2249926300/a=52071579313200/b=10909207273652036520 xc=2103633600/a=27051829516200/b=12171328985119351193xc=205

7、8043000/a=20491895119200/b=13114460126496364963xc=2046353000/a=18621913822200/b=13780597927893078930 xc=20838年费用连续图示年费用服务年限1 2 3 4 5 考虑时间价值盈亏平衡图美元产量10000 20000 30000 40000 50000 盈亏平衡点固定成本可变成本总成本销售收入亏损利润。R = P VR: 收 入P: 单 价V: 产 量TC FVCTC: 总 成 本F: 固 定成 本C: 可 变 成 本TC = RTC = RV = FP - C 平 衡 点: 利润目标利润目标

8、利润成本价格产量利润成本已知产量价格的组合销售费用对产量，对成本的反馈影响5. 生产管理的数学方法生产管理的数学方法生产管理 运筹学 军事作战 1.线性规划(利润最大、成本最小2.网络模型（计划、活动协调、进度安排3.存储模型（库存水平、库存费用4.运输模型（总运输费用最小、费用最小5.排队模型（随机服务、生产人员安排6.马尔可夫过程模型（竞争市场的占有率）7.对策模型（ 博 弈竞争策略）问题的提出 “ 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” 孙子 军事： 数量、火力与胜负之间关系 防空、搜索潜艇、护航、布雷、轰炸、运输 管理： 机构设置、权限、工厂布局、计划 生产管理中的数学方法生产管理中的数学方

9、法 网络图网络图 目标：最快、最短线路 最长、最关键线路最大流量、最小成本最短通路最短距离最短距离BSAGPC3118471086465FHE4G93S-A-C-G-P D min = 24123456140100120140150100504090306070657575最小互连距离最小互连距离最小互连距离最小互连距离123456第一步第二步第四步第三步第五步项目管理中的网络图项目管理中的网络图 计划评审法时间, 节点, 活动，A、B N求出关键线路不确定因素预期时间乐观时间 to悲观时间 tp最大似然时间 tm 预期 6to + 4 tm + tp i 2 (tp - to) / 6 22

10、 i2123456789101112ALKJXIEHGFDXCBMN8123333252454400网络图网络图 计划评审项目管理中的网络图项目管理中的网络图 表格形式成本与时间的平衡ABCDEFGHIJT任务的时段最长时间任务 排队模型排队模型排队问题的广泛性 仓库、杂货店、生产线、维修顾客的时间价值设备人员的成本竞争优势用户满意简单排队结构。到达排队服务顺序规则服务离开 排队决策排队决策到达者的分布排队的长度服务优先权（先到先服务服务设备 固定不变服务时间 可变（服务率 , 平均服务时间 平均到达率 （单位时间内到达平均数1 排队假定排队假定1.到达分布随机2.服务时间随机3.顾客源很大4

11、.先到先服务 单一通道方程 (期望值)系统总数 S = 排队数 L = S -在系统的时间 T = 繁忙概率 = 闲置概率 1 - - 1 - 决策目标决策目标-总成本最小总成本最小总成本 = 一定时间内，每单位等待成本CW乘平均数可以求： CS ：每单位的服务成本参数估计 , 排队模型的各种变种 = + CwCs 决策论和费用分摊决策论和费用分摊田忌赛马 齐 王 上 中 下 田 忌 下 上 中 结 果 -1000 +1000 +1000 +1000 以自然为对方的对策费用分摊的合理性利益于费用的对等 工作分派工作分派 - 马尔可夫方法例：24小时连续三班操作机器 机器或是工作，或是停机维修，

12、 若是停机，则操作工人分派其他工作决策：1.机器是否满足生产2.操作人员和维修人员的分派3.机器的成本工作分派工作分派 - 马尔可夫方法例：24小时连续三班操作机器 机器或是工作，或是停机维修， 若是停机，则操作工人分派其他工作决策：1.机器是否满足生产2.操作人员和维修人员的分派3.机器的成本 马尔可夫方法马尔可夫方法0.80.80.20.20.20.80.30.70.060.140.160.640.20.80.20.80.30.70.30.70.0180.0420.0280.1120.0480.1120.5120.1281.000班次1班次4班次2班次36. 学习曲线学习曲线 每个产品花费

13、的时间数量学习曲线学习周期标准时间经验学习经验学习随时间增长, 工人干活越来越熟练企业学习:自动化及投资增加效率, 生产率提高企业的学习效应1. 飞机制造0.80.8数量工时48612100,000工时数量2. 集成电路 学习曲线的应用学习曲线的应用- 指标计算- 财务计划- 劳动力需求估计*根据曲线模型，企业可以得出自身的学习曲线模型 k1 第一件投入的劳动时间 r 学习率 n 累计生产量bkn = k1 nb = Ln rLn 2 管理者对学习曲线的思考管理者对学习曲线的思考- 学习率 r 变化非常大工序复杂程度不同随时间增加,效果下降- TQM 对 学习率的促进- 产品生命周期短,可能达

14、不到平坦点- 学习率 r 为近似值7.厂址和布局的实例厂址和布局的实例 问问 题题 : 厂 址 选 在 哪: 北 京, 上 海, 苏 州, 广 东, 深 圳?各单位关系密切程度单单位位123451X不密切 U很密切 E密切 I不密切 U2不密切 UX一般 O一般 O不密切 U3很密切 E一般 OX特别密切 A不密切 U4密切 I一般 O特别密切 AX不密切 U5不密切 U不密切 U不密切 U不密切 UX125433311224455UAUUUUIEOO34152单位运输费用用户仓库ABCD库容量（T）仓库 11010152012000仓库 21010102012000L 11515101012000L 22010151512000需求量（T）10,0008,00012,0006,000L3: A:S1:10 x10,000=100,000B:S1: 10 x2,000=20,000S2:10 x6,00=60,000C:L3: 10 x6,000=60,000S2: 10 x6,000=60,000D:L3:10 x60,000=60,000Total: 100K+80K+120K+60K=360L4: A:S1:10 x10,000=100,000B:S1: 10 x2,000=20,000S2:10 x6,00=60,00