六期叠拼总控进度计划方案

1、目 录1编制依据················································

2、3;······················22工程概况··························

3、3;············································22.1土建专业2.2机电安装工程3总工期计划··

4、;··················································

5、;·················63.1六期叠拼施工总体部署3.2总工期计划安排4 进度计划保证措施···························&

6、#183;·······························94.1施工进度计划的影响因素分析4.2施工总体进度计划控制分析4.3施工进度计划的分级管理控制措施4.4施工进度计划的组织保障措施4.5施工进度计划的盯岗、盯位保障措施4.6施工进度计划的技术、质量保障措施4.7施工

7、进度计划的合同保障措施4.8施工进度计划的资源保障措施4.9农忙、春节期间施工进度计划保障措施4.10冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施1编制依据（1）施工总承包合同；（2）建筑、结构、安装专业施工图纸；（3）本工程总体施工节点计划；2工程概况本工程为北京华贸城六期工程，项目工程位于北京市朝阳区规划红军营西路、京包铁路、羊坊东路及规划清河营路围合路块。开发单位为北京华贸奥苑房地产开发有限公司，监理单位为北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院，施工总承包单位为青建集团股份公司。本期工程总建筑面积为30019.76，包括D9、D10、D11、D12、D13、D14、D1

8、5住宅楼。2.1土建专业1）D9、D10、D11、D12、D13、 D14为剪力墙结构，总建筑面积为28773.48m²。其中地下1层，层高3.4米，建筑面积6154.06m²；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积22619.42m²。总建筑高度为12.68米。2）D15为剪力墙结构，总建筑面积为1246.28m²。其中地下1层，层高3.4米，建筑面积305.52m²；地上3层，其中首层层高为3.2米，二、三层层高为3.1米，建筑面积为940.76m²。总建筑高度为9.7米。D9、D10、D11、D12、D13、 D14、D15别

9、墅住宅楼结构形式为剪力墙结构，抗震设防分类为丙类，场地类别为，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，抗震等级为三级，建筑耐火等级为一级。D9#楼±0.00标高相当于绝对标高33.85m，D10#楼±0.00标高相当于绝对标高33.95m，D11#楼±0.00标高相当于绝对标高34.00m，D12#楼±0.00标高相当于绝对标高34.05m，D13#楼±0.00标高相当于绝对标高33.96m，D14#楼±0.00标高相当于绝对标高33.90m，D15#楼±0.00标高相当于绝对标高33.50m，D16#楼±0.0

10、0标高相当于绝对标高33.60m，勘探水位28.24-29.31m。，基础形式为条形基础+抗水板，底板厚度为600mm、400mm、250mm。2.2 机电安装工程2.21采暖、通风空调系统、给水排水系统。 （1）采暖系统1）热源及水系统热源：住宅热源由城市天燃气提供，各户在厨房阳台处设户用燃气壁挂炉，解决采暖和生活热水。2）水系统：住宅户内为分集水器加地板采暖系统,采暖管道设于垫层内,卫生间设散热器。分集水器设跑风和总高阻温控阀以达到控制温度的要求。（2）通风空调系统1）住宅设变压式自然排风道。厨房油烟机引出室外后应设防污染防倒流构件。2）夏季室内外主要设计参数：夏季空调计算干球温度：33.

11、2；夏季空调计算湿球温度：26.4；室内空调设计计算温度：26。（3）中水系统水源及供水范围：中水水源由市政提供，给水压力甲方未提供，且中水公司要求地上加压供水。故应甲方要求，地上建筑用中水均由中水加压泵房供应。主要用于本工程冲厕、专用中水贮水调节水箱设在首层廉租房专用中水泵房。中水供水系统：地下4（3）层由车库地下一层中水加压机房的变频恒压供水装置供水，供水压力0.32MPa。4）排水系统排水系统采用雨水、污水分流制。由于当地市政集中处理生活污水,且提供市政中水,故无需收集优质杂排水。排水系统采用雨水、污水分流制。由于当地市政集中处理生活污水,且提供市政中水,故无需收集优质杂排水。雨水采用重

12、力排水系统经设于室内公共部位的雨水管，由首层直接排至室外散水。建筑雨水按设计重现期年,降雨历时分钟设计。雨水采用重力排水系统经设于室内公共部位的雨水管，由首层直接排至室外散水。建筑雨水按设计重现期年,降雨历时分钟设计。2.22电气专业（1）设计范围：1）照明、动力及其配电系统；2）消防报警系统；3）防雷、接地系统。4）根据甲方要求：本工程为初装修。信息通讯系统、有线电视系统本设计只做到进户箱，户内出线口及其管线由二次装修设计考虑；安防及家居智能化系统甲方另行委托设计；户内照明和插座仅按初装修设计。（2）设计标准：1)居室内每室设吸顶灯具一个，大居室适当增加，其它房间酌情考虑。2）居室内每室设二

13、、三眼插座不少于二组。3）厨房由配电箱单独引出一路电源。4）每户按6对电话外线预留。5）燃气机房采用防爆灯。 2.23配电系统及线路敷设：本楼为多层住宅，按三级负荷供电。（1）电源采用380V/220V低压进线，电源引自小区10kV/380V/220V自管变电室。用户电表设在变电室。1）设总配电柜，进线设SPD(浪涌保护器)。2）总配电箱至户内各配电箱采用导线穿管敷设。（2）本工程最高用电等级为三级。1）消防报警盘本身应带有备用电源，并能满足联动控制要求。2）电源进线设漏电开关，动作电流为500mA，动作时间为0.4s。作用于报警。3）配电系统为TN-S系统，干线采用三相五线。2.24照明系统

14、：（1）强电竖井内设层照明配电箱，明装，箱底距地1.2米安装。（2）卧室、起居室、书房、餐厅、会客厅、走廊、健身厅、家庭影院等地方的照明选用普通灯具；厨房、卫生间、游泳池、露台和阳台的照明选用防潮灯具；桑拿间选用防水防尘灯；车库选用单管密闭荧光灯；燃气锅炉房选用防爆灯；大厅选用大型花灯吊装，并考虑灯具重量。（3）每户插座回路设漏电保护，动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s。（4）厨房、卫生间内用电设备分别单设插座回路，与居室插座回路分开设置。（5）除注明外，开关距地1.3m暗装，插座距地0.3m暗装。本工程的居室内，插座安装高度低于1.8m时，采用安全型。厨房、卫生间内插座选用防溅型面板

15、：所有淋浴、浴缸的卫生间内插座须设在2区以外；（6）户内照明及插座支路采用BV-500导线；照明支路导线为BV-3x2.5mm²穿SC15管；普通插座支路导线为BV-3x2.5mm²穿SC15管；首层厨房插座支路导线为BV-3x6mm²穿SC20管；卫生间插座支路导线为BV-3x4mm²穿SC20管；地下一层厨房插座支路导线为BV-3x4mm²穿SC20管；（7）图中未注明导线截面：开关整定为16A时导线为BV-2.5mm2；开关整定为20A时导线BV-4.0mm²。（8）所有安装高度低于2.4m及一类灯具，照明支路均加穿一根PE线。

16、2.25消防系统：（1）设置火灾自动报警系统。燃气锅炉房、中西厨房设感温及可燃气体探测器；车库设感温探测器；其它有人活动的场所设感烟探测器；出入口设手动报警按钮；首层门卫处设区域火灾报警控制器，通过计算机总线与小区消防报警控制中心相连。（2）探测器报警时要求联动停送风设备；在使用燃气的房间，应按相关要求切除燃气阀门。2.26防雷接地系统及等电位连接：（1）本工程为三类防雷建筑。（2）为防止直击雷危害，在屋顶女儿墙设10热镀锌圆钢明装避雷带，其网格不大于24mx16m；屋顶所有金属凸出物均应与避雷带可靠焊接(做法参见92DQ13-1-9)。（3）竖向金属管道还应在顶部和底部与防雷接地装置相连(做

17、法参见92DQ13-1-9)。（4）利用柱内对角二根16建筑主钢筋做防雷引下线(做法参见92DQ13-1-56)。位置及数量见图面。（5）进线重复接地采用40x4镀锌扁钢引至防雷接地装置。强电及弱电分别敷设接地干线。（6）进出建筑物的各种金属管道应在进出处与防雷接地装置可靠连接。（7）距地0.5m由主筋引出测量点(做法参见92DQ13-1-40，位置及数量见图面)。（8）低压配电采用TN-S系统，所有正常情况下不带电的外露导电部分，如电机、电器等外壳、配电柜、箱、金属管道、框架等均应接地(做法参见92DQ13-1-45、46)。（9）建筑物设总等电位联结，总等电位端子板设于地下一层竖井内并与防

18、雷接地装置相连(总等电位做法参见92DQ13-1-68,69)。（10）桑拿间和设有淋浴的内卫生间设局部等电位联结(局部等电位做法参见92DQ13-1-79,80)。（11）防雷引下线上下端分别与避雷带和基础钢筋可靠焊接，利用结构基础钢筋作接地极；电气安全及其它电子设备与防雷接地共用接地系统，要求实测接地电阻不大于1欧；在建筑物四角预留辅助接地连接头，如果实测电阻不能满足要求，距建筑物基础3m外打辅助接地极(接地极埋深5m)，直到实测电阻满足要求为止。（12）插座回路设置漏电保护装置，设专用接地线，支线均不小于2.5mm²。3总工期计划3.1 六期叠拼施工总体部署六期叠拼工程因D9#

19、楼紧邻六期车库故待六期车库施工完成后才能进行D9#楼的施工。考虑到此方面原因故将本工程分为两个组团进行施工，即D11 、D12、D13、D14#为第一个组团及D9、D10、D15#为第二个组团。3.2总工期计划安排第一个组团计划2014年3月20日开工，2015年9月5日竣工；第二个组团计划2014年7月1日（根据六期车库实际完成施工情况而定）开工，2015年11月15日竣工。3.2.1 D11 、D12、D13、D14 #楼施工总体进度安排：1） 第一阶段：进行降水、土方开挖、边坡支护、地基处理施工。计划于2014年3月20日进行土方开挖施工，于2014年4月30日完成。总工期42天。2）

20、第二阶段：±0.00以下结构施工。垫层防水、防水保护层施工，基础放线、验线，计划于2014年4月14日开始，2014年5月3日完成。基础结构施工计划于2014年5月12日开始，于2014年6月5日完成；地下一层主体结构施工计划于2014年6月6日开始，于2014年6月30日完成，总工期25天。3 )第三阶段：主体结构施工。 主体结构计划施工于2014年7月1日开始，2014年8月30日封顶。总工期61天。4）第四阶段：二次结构，装饰装修施工。计划于2014年7月5日进行基础结构验收工作。地下室外墙基层处理及防水施工于2014年7月6日开始，2014年7月25日完成，防水保护墙及楼四周

21、2:8灰土回填土于2014年8月1日开始，2014年9月15日完成；主体结构验收计划于9月30日完成。样板间二次砌筑、施工腻子、门窗安装等施工计划于2014年9月1日开始，2014年10月31日完成。二次结构砌筑计划于2014年9月21日开始，2014年11月29日完成；粉刷石膏、刮腻子等装饰装修工程计划于10月15日开始，2015年6月15日完成。窗户副框安装计划于2014年10月1日开始，2014年10月30日完成；窗扇、玻璃安装、打胶、纱窗安装等计划于2015年5月15日开始，2015年7月15日完成。屋面工程计划于2014年9月1日开始，2014年10月7日完成。外墙装饰采用脚手架施工

22、，计划于2014年9月1日开始，2014年12月30日完成。公共楼梯间精装修工程计划于2015年5月5日开始，2015年8月5日完成。电梯加工、制作、安装、调试计划于2014年10月1日开始，2014年12月29日完成。结构施工期间，水电设备安装专业进行预留、预埋配合施工；二次结构、装饰装修施工期间，水电设备安装专业进行安装施工，穿插进行；计划于2014年5月1日开始，2015年6月10日完成。6）第六阶段：室外工程施工。场区电力、给排水、燃气等市政管线的敷设、安装及室外台阶，绿化等工作计划于2015年3月16日开始，2015年6月3日完成。7）第七阶段：专项验收详细的计划在叠拼进度计划中。8

23、）第八阶段：竣工验收。计划于2015年5月1日至2015年9月5日完成整个工程的竣工验收工作。3.2.2 D9、D10D15#楼施工总体进度安排：1） 第一阶段：进行降水、土方开挖、边坡支护、地基处理施工。计划于2014年7月1日进行土方开挖施工，于2014年7月30日完成。总工期30天。2） 第二阶段：±0.00以下结构施工。垫层防水、防水保护层施工，基础放线、验线，计划于2014年7月31日开始，2014年8月17日完成。基础结构施工计划于2014年8月18日开始，于2014年9月11日完成；地下一层主体结构施工计划于2014年9月12日开始，于2014年10月6日完成，总工期2

24、5天。3 )第三阶段：主体结构施工。 主体结构计划施工于2014年10月7日开始，2014年12月6日封顶。总工期61天。4）第四阶段：二次结构，装饰装修施工。计划于2014年10月31日进行基础结构验收工作。地下室外墙基层处理及防水施工于2014年11月1日开始，2014年11月20日完成，防水保护墙及楼四周2:8灰土回填土于2014年11月25日开始，2014年12月25日完成；主体结构验收计划于2015年2月5日完成。样板间二次砌筑、施工腻子、门窗安装等施工计划于2015年3月16日开始，2015年5月15日完成。二次结构砌筑计划于2015年3月16日开始，2015年5月24日完成；粉刷

25、石膏、刮腻子等装饰装修工程计划于2015年5月1日开始，2015年7月29日完成。窗户副框安装计划于2015年3月16日开始，2015年4月14日完成；窗扇、玻璃安装、打胶、纱窗安装等计划于2015年6月13日开始，2015年8月13日完成。屋面工程计划于2015年3月16日开始，2015年4月21日完成。外墙装饰采用脚手架施工，计划于2014年9月1日开始，2014年12月30日完成。公共楼梯间精装修工程计划于2015年3月16日开始，2015年7月13日完成。电梯加工、制作、安装、调试计划于2015年3月16日开始，2015年5月14日完成。结构施工期间，水电设备安装专业进行预留、预埋配合

26、施工；二次结构、装饰装修施工期间，水电设备安装专业进行安装施工，穿插进行；计划于2014年8月8日开始，2015年9月13日完成。6）第六阶段：室外工程施工。场区电力、给排水、燃气等市政管线的敷设、安装及室外台阶，绿化等工作计划于2015年7月14日开始，2015年10月21日完成。7）第七阶段：专项验收详细的计划在叠拼进度计划中。8）第八阶段：竣工验收。计划于2015年8月27日至2015年11月15日完成整个工程的竣工验收工作。4进度计划保证措施4.1施工进度计划的影响因素分析本工程质量要求高，穿插施工项目多，参与施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均

27、衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：4.1.1施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。4.1.2 深化设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。本工程深化设计量大，深化设计工作的延迟，将直接影响精装修、机电工程预留、预埋、安装等工作的顺利进行。4.1.3不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程现场安全文明施工尤为重要，不能

28、发生夜间施工扰民、施工扬尘、噪音、强光等环境污染，从而影响施工进度。（2） 各专业穿插作业影响因素本工程涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，造成了施工中大量的专业存在穿插作业现象，管理协调工作量大。4.2施工总体进度计划控制分析4.2.1从工程管理方面分析。（1）有类似工程的施工管理经验。本工程为公建项目，我公司承建过多项类似建筑，有丰富的类似工程施工管理经验，同时总结形成了一整套类似项目的施工管理程序。本工程总进度计划依托我公司的知识资产进行编制，有其成功先例的合理性。（2）项目组织机构高效。我公司将委派公司副总经理为该工程项目总指挥，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精

29、选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的项目经理部各部门负责人和专业负责人，均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（3）加强总承包管理，优选分包合作队伍。我们制定了切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标（合同）文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、

30、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。4.2.2从施工组织方面分析。（1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量较大，要求的施工资源多。我们在土建结构施工中，根据设计后浇带、时间及工程量大小等特点细分流水段进行施工；保证施工时间及作业空间统筹安排的合理性，并最大程度的节省人力物力资源，尽量采取小流水施工作业方式，各区按层划分流水段。在工程施工中，华贸城叠拼住宅楼划分三个施工区域，其中D11、D12、D15（北）#楼为第一个施工区域，D13、D14#楼为第二个区域，D9、D10、D15（南）#楼为第三个施工

31、区域，这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。（2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了资源要求集中的矛盾。（3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工为主，机电专业等各分项工程做好配合协调。进度计划中安排了结构分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次结构砌筑及装修工作创造空间条件。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。室内装修期间，机电设备安装工程也逐步与各装修工序一道进行流水施工。最后，

32、留出了充足的时间进行单机和系统综合调试时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。4.2.3从资源保障方面分析。（1）资金：本工程投资方资金已到位。在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。（2）劳动力资源方面：本工程体量较大，施工分区段多，分包工作量比较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考

33、察，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个大钢厂、水泥厂、商品砼搅拌站有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。（4）在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。4.3施工进度计划的分级管理控制措施施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（

34、周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。4.3.1施工总进度计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度

35、计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。4.3.2阶段施工进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。4.3.3月施工进度计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上

36、所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4.3.4周施工进度计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施

37、，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。4.4施工进度计划的组织保障措施4.4.1施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工程师、项目副经理、总经济师、工程部长、工长及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。4.4.2施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能

38、及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。4.4.3施工进度控制的组织措施根据本工程的特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目经理部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目经理部管理制度汇编，项目经理部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度

39、，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；工程部部长对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部

40、分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。4.4.4穿插施工作业组织保障措施面对工程分包项目多，如何解决好各工序间的穿插配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。（1） 结构施工与一次装修的穿

41、插施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入一次装修工程、机电工程。要充分体现结构快，砌筑和机电安装尽早插入，装饰装修施工紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。（2）装饰装修与机电安装之间的穿插施工装饰装修与机电安装之间的穿插施工，历来是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工阶段，装饰装修工作与机电安装穿插工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，装饰装修与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1

42、）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系，装饰装修和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。3）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业穿插施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。4）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，装饰装修施工

43、要为机电安装创造条件，机电安装要注意对装饰装修成品及半成品的保护。(3)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底，四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。(4)做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度

44、实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(5)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。4.5施工进度计划的盯岗、盯位保障措施建立以项目为核心的责权利体系，盯岗、盯位、授权，各负其责。由生产副经理主持每天一次的生产布置会，做到当天问题当天解决，让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。在具体

45、施工过程中，生产、技术部门至少各保证有一人在岗在位，做到盯岗、盯位，出现问题及时解决，尽可能的做到不耽误任何一点时间。因此，生产、技术部门应单独布置自己部门的值班计划，做到全天24小时时时刻刻有人盯岗、盯位；此外，还要要求施工队伍提前将自己的值班计划上报项目部，保证项目部各级管理人员均在可控范围内，从而在根本上保证施工进度的圆满完成。4.6施工进度计划的技术、质量保障措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，直到现场施工，纠正偏差。4.6.1提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工

46、方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。4.6.2提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。4.6.3采用先进的施工工艺与方法本工程在施工中积极推广应用新技术，增

47、加科技含量，缩短工期。采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度的重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我公司主要采用的新技术有：测量放线全站仪定位技术、泵送混凝土技术、预应力梁、钢筋直螺纹连接施工技术等，采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。详见科技创新及新技术、新材料、新工艺推广应用管理措施。我们在施工过程中，对各项新工艺和新的施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。4.6.4优化资源的配备，采用新设备。在本工程施工中，拟投入效率高、技术性能先进，运行良好的机械设备，确保工程按期完工。6.5加强质量控制，严把材料采购、检验、验收等环节，严格验收程序，加强过程控制，力争实现一次验收100%合格率，避免因返工造成的进度影响。4.7施工进度计划的合同保障措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，施工进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求须与总承包合同的工期相一致，其分包