施工配合与协调措施

1、精品文档施工配合与协调措施施工配合与协调措施作者：佚名时间：2008-12-10浏览量：土建、装修、安装之间内容的施工配合：由项目部经理桂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的 以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问 题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会，以及时指由和解决各种矛 盾，协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前 方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从 安装。与第三方协作配合与管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 6精品文档本公司

2、作为总包单位，对工程质量、工期及安全向业主全面 负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的 管理制度，进行系统有效的管理。土建、装修、安装一包总包，有利于施工配合管理，甲方不得 另外提供临时设施，并可减轻甲方的工作压力。总包与分包的主动配合：在第三方面进场前，积极妥善地保管好购进的大型设备、材 料。妥善安排工序，主动配合，为第三方提供施工和住宿方便及 合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、 人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会，解决存在问题。人员资质要求：各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求，在进场前一周将其复印件提交

3、业主与总承包单位 经认可后方可进场。人员进场退场计划：审核分包单位的工作量 ，计划施工周期及人员配置计划，根据总体施工顺序与进度计划 ，项目经理部列由详细全面合理 的专业进场计划。以便分包单位严格按其组织进退场。进度计划要求：所有专业分包都要满足总体施工的进度要求，谁与计划脱节谁承担责任。交叉施工协调 专业分包进场以后，应按总包方制定的工序施工 ，如遇工序 变更，项目经理部及时进行协调 ，严格遵守施工工序，相互配 合。技术质量管理：项目经理部协助业主管理倒退包专业的技术与质量 ，专业分 包进场前应向其提交专业分包施工方案 ，经认可后执行，质 检人员严格按照国家质量验收评定标准进行监督检查。材料

4、质量管理：分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求，总包单位协调把关，重要材料和设备共同看样订货。成品保护：各专业分包单位应提高其作业人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成果，项目经理部制订成品条例，发现违反者，予以严厉惩罚。安全、文明施工：各分包单位都应遵守承包单位的现场安全文明管理制度，以及本专业的安全操作规程 ，各单位应做好本专业的安全技术 交底工作。来自在业主方的支持、配合：项目部除须做好上述准备工作 ，为了优质、快速完成该项目施工任施工配合与协调措施作者：佚名时间：2008-12-10浏览量：务，还需来自业主方的支持与配合 ，主要是：资金的使用，项目部每个月及时提供生产报表、形象进度以及有关数据、资料给业主，便于其对整个工程在施工工期，进料时间、资金计划方面进行调整。施工中 ,协助施工单位处 理好周边关系。与监理方的监督配合：监理方是严格把住工程施工过程中的质量关 ，我项目部接受 监理的监督，遵循监理的监理制度，积极配合，共同把工程施 工质量达到“省优"。来自设计部门的指导、协作：施工单位按图施工，无权改变设计内容，为了加快施工进度