办公楼内部装饰装修工程施工组织设计

1、目 录第一章 编制说明 . . 4第一节、工程综合说明 . 4 第二节、编制依据 . . 5 第三节、编制原则及适用范围 . 6一、编制原则:. . 6二、适用范围:. . 7 第二章 工程概况 . . 7第一节、工程概况 . . 7一、工程名称与现场情况:. 7二、本工程的设计特点与施工难点:. 7三、材料防火、防腐要求:. 8四、装修工程概况:. . 8 第二节、项目管理及施工目标 . 9一、质量目标:. . 9二、工期目标:. . 9三、安全目标:. . 9 第三章 项目经理部组织机构 . 10第一节、工程项目管理 . 10 第二节、组织管理机构设置原则 . 10 第三节、项目经理部人员

2、设置 . 11 第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责 . 11 第五节、项目管理体系 . 16 第四章 施工方案及技术措施 . 17第一节、施工准备 . . 17一、技术准备:. . 18二、物资准备:. . 18三、施工人员安排:. . 19四、半成品及成品加工准备:. 20 第二节、室内装饰工程施工程序 . 21一、施工流向:. . 21二、工种施工实施方案:. 21 第三节、施工过程中项目管理目标的控制 . 23一、施工项目目标控制的任务:. 23二、施工项目目标的控制措施:. 24三、总工艺流程:. . 26四、工程施工阶段划分:. 26 第四节、施工方案及技术措施 . 26一、吊顶

3、工程:. . 26二、墙砖地砖铺设工程:. 36三、石材铺设和石材干挂工程:. 42四、涂料涂饰乳胶漆工程施工:. 45五、厕浴间工程:. . 53六、护栏和扶手制作与安装工程:. 54七、门套、木门、木包工程:. 56八、墙纸粘贴工程:. . 56九、给、排水及卫生洁具安装工程:. 58十、安装工程(电气工程:. 60第五章 项目施工管理工作中重点和难点分析 . 67一、材料质量是工程质量控制的重点: . 67二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点: . 69三、分部工程质量控制点的建立,难点分析和解决方法: . 70四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点: . 71五、质量通病的防

4、治也是施工管理监督的重点: . 72六、本工程应注意施工重点难点:. 74七、成品及半成品保护措施:. 77 第六章 关键工序或复杂环节的技术措施 . 78第一节、装饰工程中关键工序的确定及技术措施 . 78 第二节、复杂工作面交叉作业应注意的关键工序和技术措施 . 86 第七章 确保工期、施工进度计划及保证措施 . 87第一节、施工进度计划说明 . 87 第二节、工期控制措施 . 89 第三节、工期保证措施 . 90 第四节、组织体系保证工期的措施 . 92 第八章 劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划 . 96第一节、材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 . 96一、采购计划及措施:

5、. 96二、制定采购计划:. . 96 第二节、劳动力组织及安排计划 . 99一、劳动力组织体系的建立:. 99二、拟投入本项目劳动力安排计划:. 100 第三节、主要施工机械设备投入使用计划 . 100 第九章 质量保证体系及措施 . 104一、确立质量保证有力措施:. 104二、质量保证措施:. . 104三、特殊处理措施:. . 109 第十章 安全生产技术组织措施 . 112一、安全生产管理保证体系:. 112二、具体安全具体措施:. 113 第十一章 施工部署及现场总平面布置 . 114一、施工部署:. . 114二、现场施工总平面布置及管理措施: . 121三、现场平面管理措施:.

6、 121 第十二章 安全文明施工及环保措施 . 122第一节、安全及工地文明施工保证措施 . 122一、安全施工措施:. . 122二、临时用电措施:. . 123三、机械管理措施:. . 124四、消防保卫措施:. . 125五、现场管理措施:. . 126六、料具管理措施:. . 127 第二节、文明施工目标计划和确保措施 . 127一、确保文明施工的技术措施及技术要求: . 128二、施工环保措施:. . 132三、环境污染保护整治措施:. 134第十三章 与土建总包及其它施工方配合措施 . 136一、与业主的配合协调措施:. 136二、与监理工程师的配合协调:. 136三、与设计部门的

7、协调:. 137四、与业主指定的分包单位协调:. 137五、与总包施工单位的协调配合措施 . 137六、与消防等部门的协调:. 139七、与其它部门的协调:. 139第一章 编制说明第一节、工程综合说明我公司是具有一级资质及工程承包经验丰富的大型施工企业, 是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施 工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响 的项目。赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量 的施工技术资料,对承建中国三安建设工程公司新建办公楼装饰 装修工程具有极大的信心, 对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到施工图纸后,我们组织了各类专业技术人员对招

8、标文件及 施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解 现场情况,精心编制了本工程施工施工组织设计,明确了工程施 工的方针、目标管理、及施工工期,编制了本施工组织设计供审 阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计, 守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如期完成本工程 的施工。我司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、 招标文件和专业技 术人员现场实际勘察,通过公司高层慎重决策,组建了技术过硬, 素质高尚的项目经理部。本项目经过项目经理部的研究分析,对 整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基 础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使

9、本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以 保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。并且参考现行国内规范标准和西安市建设工程管理条例及地方规范标 准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工 重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究 讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将 如何组织施工的总体设计,对“招标范围以内的施工组织设计” 做重点描述,而“招标范围以外的施工管理配合计划” 、 “为业主 提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗 旨是为业主更好地服务。第二节、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1、建

10、设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用 的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策 法令性文件和法规、规定。4、 施工现场的自然条件和具体情况。 (现场地理环境、 水文地 质、气象环境、交通运输、供水供电等5、建设部颁发的建设工程现场管理规定 。6、单位的企业标准及 ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标 准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范 GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB5021

11、0-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电器工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工质量验收规范 GB50309-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。第三节、编制原则及适用范围一、编制原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设 计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、 先进”的原则

12、,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项 施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。 3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳 动强度和提高劳动生产率。二、适用范围:本工程设计施工图、 招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本 次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况:中国三安建设工程公司新建办公楼装饰装修工程(以下简称本工 程 ,位于西安咸宁中路 49号,建筑面积 7389,装修范围为一到六 层;属于整体框架结构。经过我方现场勘

13、察,现场土建主体已基本完工,安装工作正在进 行中,可供进料的施工通道正在使用中,施工现场水电到位。现场基 本具备装饰工程施工条件。二、本工程的设计特点与施工难点:1、本工程为新建工程,现场工作量大,作业面分散,包含的分项 分部工程较多,而且本工程的办公室装饰装修后属主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保 护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为 我公司本工程重点管理和控制内容。2、 本工程功能齐全, 很多专业工种需要立体交叉、 穿插配合施工, 因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划, 并会同建设单位加强对现场的管理和

14、调度,监理单位加强对材料、工 艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直 接影响着我公司施工队伍的形象和声誉,因此,作为施工单位我们将 对本工程的施工进行严密的组织和统筹,将对施工的计划、组织、管 理进行科学的设计、合理的安排,并对本工程的施工到保修的全过程 负责到底,确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制,实施“过程精品” , 把该工程建造成为一流的建筑,实现本工程“合格工程”的质量目标, 使业主完全满意,是本工程的核心任务。三、材料防火、防腐要求:吊顶:A1级 B1级墙面:A1级 B1级地面:A1级 B1级隔墙:A1级 B1级所

15、有木质基层均涂刷防火涂料三遍,所有钢结构之钢材均采用热 镀锌处理,焊接处均涂刷防锈漆三遍。四、装修工程概况:本次装饰工程的主要内容有 :1、一层入口门厅、电梯厅、2、三层多功能厅、报告厅、走廊、楼梯间3、五层研发办公室、大办公室、小办公室4、六层多媒体演播室5、七层董事长办公室、常务副总办公室、副总办公室、秘书室、 会议室、会客室。第二节、项目管理及施工目标一、质量目标:分部分项工程一次验收合格率 100%,质量评定等级为优良。 工程验收力争达到“国家鲁班奖”要求该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程 质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工,在确保工程按 期达到“合格

16、”的质量标准,力争达到国家优良工程标准。二、工期目标:按照招标文件要求,共计 90天,完成本工程。该工程的总工期目 标为 90个日历天。计划开工日期时间为:2012年 11月 1日开工,计 划竣工时间为 2013年 1月 31日。三、安全目标:保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在 1以内。 四、文明施工目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91、 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 86、 施工 现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88、 陕西省关于建筑施工现场安 全管理的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施 工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。

17、 加强保护措施,分段封闭施工。 采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。达到市建筑工程 安全文明样板工地, CI 管理达到总公司标准,让业主满意。第三章 项目经理部组织机构第一节、工程项目管理施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体 规划,工期以网络计划进行控制,施工技术实行动态管理,施工质量 严格按照 ISO9001质量管理体系进行控制。第二节、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上, 注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工 期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行 项目管理,

18、充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。第三节、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名,项目技术负责人、项目施工负责人、 项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人,是工程项目施 工全过程,全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负 责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理,依靠智力密集的管 理力量,对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管 理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终产品和 业主全面负责。 项目经理岗

19、位责任制:1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许 可证手续。2、组织项目班子开展工作,填报报建情况及项目班组人员名单 表 。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙, 严格遵守。4、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关 于加强施工现场管理工作的通知 , 领导项目班组各司其职, 搞好工程 式管理。5、组织施工图会审和技术交底,按设计图纸、施工规范和作业指导书要求,保证质量,开展创优工程。6、 认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。 督促施工班组检、 互检、交接检,主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工 程质量情况,及时采取预防和纠正措

20、施,发生质量问题及时上报。 7、保证施工进度,按施工程序组织施工,督促施工员填写施工日 志、汇集质量原始记录等应具备的资料。8、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定 ,完善施 工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施,自检评分达标。履 行项目工程安全生产第一责任人的职责。9、组织工人学习操作规程,进行安全技术交底,严格违章作业, 及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施,及时上报。10、成立义务消防队。保持现场整洁,搞好文明生产。 技术负责人岗位责任制:1、推行国家质量管理和 ISO9001质量保证体系标准,对项目工程 的技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作,编制施工组织设计和

21、临时用电方案;提 交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底,负责工序控制和不合格品的控制, 提出预防措施的纠正措施。4、处理施工技术问题,负责技术核定。5、掌握工程质量情况,指导和督促质检员作好质量检验和评定工 作。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。7、建立 QC 小组,及时在质量攻关小组中,组织研究技术的疑难课题,解决实际工程问题。8、总结施工过程中各种经验,按时向本公司汇报。 安全员岗位责任制:1、编制安全技术措施计划,参加审查施工组织设计。负责组织安 全措施的实施,为项目工程安全生产直接责任人。2、按本公司安全生产管理暂行规定 ,逐项做好施工现场安全 用电

22、,安全防火和高处作业安全防护工作。3、按(建筑施工安全检查评分标准自检评分。必须达标。解决 生产中的安全问题,制止违章指挥及韦章作业,遇有严惩问题时有权 令其停工整顿。4、张贴“五牌一图” ,向施工安全监督站申请受监,协同甲方邻 取安全受监证和开工许可证 。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字,检 查特种工人是否持证上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议, 填写安全会议记录本。7、 经常检查工地安全情况, 发现不安全因素和隐患, 及时填报 事 故隐患整改记录 ,向项目经理反映,及时处理,保证施工正常进行。 8、对工伤事故进行统计,分析和及时上报,参加事

23、故的分析调查 及处理工作。9、参加工程验收,定期总结安全管理经验。、质检员岗位责任制:1、 做好检查记录, 经常分析质量情况, 掌握质量动态, 及时纠正, 确保工程质量。2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集 整理质量资料及时填报隐蔽工程记录,原材料检验记录等质量报表。 3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工 程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工,并 对其经济损失如实上报。4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出 现的质量问题,填报专检记录,及时处理,发生质量事故及时如实上 报。5、进行质量检查和工程质量事故的分析、

24、调查和处理,参加质量 会议,负责记录。验证纠正措施效果。6、 积极协助领导开展 ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。 根据实际情况,提出质量研究课题。7、负责竣工检验和评定,严格掌握质量标准,填报竣工验收交付 记录。8、坚持原则,正确反映质量情况,对隐蔽工程质量事故的,有权 越级反映。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。 施工员岗位责任制:1、根据设计图纸和工程量,提交需要劳动计划和施工进度计划, 付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单,并监督执行。及时协调和处理有关施 工进度的各种问题,确保施工计划按期完

25、成。4、办理原材料进场登记,通知质量检查员验证和标识,敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志,办理中间交工,分部工程验收证明书和竣工报 告及竣工验收证明书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。8、管理和维护施工设备及工器具。 材料员岗位责任制:1、主要负责工程项目材料管理,认真做到材料进场报审、准用。 做好进货检验工作:验质量保证资料,验规格、数量、及品牌。 2、 对供货商的企业资质、 供货能力、 物资样品、 说明书、 质保单、 物资、物资样品试验结果等进行评价,根据质高、价低和运距近的原 则,择优汰劣,选定供

26、货单位。3、制订采购计划。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依 据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门提 出调整供料月计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和 向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提 出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划 的执行情况进行检查,不断改进材料供应。5、材料进场验收为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料 凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收。无论 是甲方供料、乙方按甲方指定材料

27、还是乙方自行采购的材料,都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验 收。 验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。 验收要作好记录、 办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 工人岗位责任制:1、做到“三懂四会” ,三懂即懂机械性能,懂工程质量标准,懂 操作规程,四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工 并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种 机器设备,使其保持良好状态。3、严把重量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。 凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉 接受质检员、技术

28、员的检查指导。4、 自觉遵守特区的各项法律法令, 遵守集团公司的各项管理规定, 做到文明施工。5、 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程, 不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律,听从指挥。7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。8、如发生事故,应积极抢救,并如实反映情况。第五节、项目管理体系一、确定施工方案,做好施工准备1、施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案。2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。3、确定各工种工人、机具和材料的需要量。二、编制施工进度计划1、编制施工进度计划网络图。2、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3、施工图纸供应情况的监督检查。4、物资供应情况的监督检查。5、劳动力调配的监督检查。6、工程质量管理。三、合同与造价管理1、编制投标报价方案。2、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。3、检查合同执行情况,处理索赔事项。4、工程中间验收及竣工验收,结算工程款。5、控制工程成本。6、月度结算和竣工决算及损益计算。第四章 施工方案及技术措施第一节、施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件,确保整 个施工生产连续顺利地进行。经验证明,施工准备工作越充分,施工 的计划性及科学性越高,工程施